Effective Management Of Healthcare Information pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Healthcare Info & Mgmt Systems

作者:Memel, David S. (EDT)

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:60

装帧:Pap

isbn号码:9780972537117

丛书系列:

图书标签:

• 医疗信息管理
• 医疗保健
• 信息技术
• 管理
• 电子健康记录
• 数据分析
• 医疗信息系统
• 医疗法规
• 医疗政策
• 医疗信息化

好的，这是一本关于《新时代商业战略与组织转型》的图书简介。 --- 《新时代商业战略与组织转型：驾驭复杂性与重塑未来组织》 内容简介 在全球经济格局经历剧烈重塑、技术迭代速度空前加快的今天，传统的商业模式和组织结构正面临前所未有的挑战。本书《新时代商业战略与组织转型》并非一部孤立的战略指南，而是一本深刻剖析当前商业环境复杂性、提供系统性转型框架的实战手册。它旨在帮助企业领导者、战略规划师和高层管理者跳出“战术陷阱”，构建面向未来的、具有韧性的组织能力。 第一部分：洞察环境：复杂性时代的战略基石 本书伊始，首先对当前商业环境的本质特征进行了深入描绘。我们不再处于线性增长的时代，取而代之的是一个由地缘政治、气候变化、颠覆性技术（如生成式AI、量子计算初步影响）以及消费者行为的快速演变所构成的“VUCA-X”时代（波动性、不确定性、复杂性、模糊性，加上“X”代表的未知变量）。 第一章：从线性思维到系统思维：重构战略视角。 传统战略往往基于对历史数据的线性外推，这种方法在新时代已然失效。本章重点探讨如何运用系统思维来理解价值网络、生态系统中的相互依赖性，并识别潜在的“黑天鹅”事件。我们将介绍“杠杆点分析法”，帮助企业找到在复杂系统中实现最大变革影响力的关键干预点。 第二章：战略的动态性：超越五年规划的敏捷蓝图。 静态的五年战略计划在今天可能在发布之初就已经过时。本章强调战略的“动态适应性”——战略制定不再是一次性的事件，而是一个持续的、迭代的过程。我们将详细阐述“情景规划（Scenario Planning）”的现代应用，特别是如何构建多路径战略储备，确保企业在面对不同未来走向时都能迅速切换赛道。内容侧重于如何建立“早期预警系统”，通过关键绩效指标（KPIs）的重新定义，捕捉市场信号的微小变化。 第三章：核心竞争力的重塑：数据资产化与无形价值。 在数字经济中，有形资产的重要性日益下降，而数据、知识产权、品牌声誉和人才网络等无形资产成为决定胜负的关键。本章深入探讨如何将企业内部产生的数据转化为可货币化、可驱动决策的战略资产，并分析了“平台化思维”如何改变传统的产品思维，构建排他性的网络效应。 第二部分：组织转型的核心动力：架构、文化与人才 战略的成功落地，最终取决于组织能否有效地执行。本书的第二部分聚焦于如何打破僵化的组织边界，打造一个能够自我学习、快速响应的“学习型组织”。 第四章：超越层级：适应性组织架构的设计原则。 传统科层制难以应对快速变化的需求。本章提供了从“功能型”向“网络化”、“敏捷单元化”转型的详细路线图。我们将剖析“双速组织”的构建逻辑，即如何在一个组织内部同时运行需要稳定性的核心业务（Serving）和需要快速创新的实验单元（Seeking），并讨论如何有效地进行资源和信息在两者之间的流动管理。 第五章：文化即操作系统：重塑决策与授权机制。 战略转型失败的主要原因往往是文化冲突。本章将“心理安全感”、“主人翁精神”和“实验文化”视为组织转型的核心驱动力。我们引入了“去中心化决策模型”，阐述如何向下授权，同时通过清晰的“战略护栏”来确保分散的决策不会偏离核心目标。 第六章：人才的未来：技能的动态组合与人才生态系统。 今天的关键挑战不是人才的缺乏，而是所需技能的快速过时。本章探讨了如何从“雇佣模式”转向“组合模式”——将全职员工、合同工、顾问和AI智能体视为一个统一的“人才池”。重点介绍了“T型人才”向“π型人才”（多领域深度）发展的培养策略，并详细阐述了内部人才市场的构建方法。 第三部分：战略执行与价值实现的技术支撑 战略的执行不再是孤立的流程，而是与企业运营的每一个环节深度融合。本部分探讨了技术如何赋能战略的实时监控与高效交付。 第七章：运营的数字化转型：流程再造与智能自动化。 本章不再讨论简单的系统升级，而是聚焦于如何利用流程挖掘（Process Mining）和超自动化（Hyperautomation）来识别并消除战略执行中的“摩擦点”。我们将讲解如何建立一套从战略目标到一线操作的“绩效透明化仪表盘”，确保高层战略意图能准确无误地传递至执行层面。 第八章：风险管理的演进：从合规到战略韧性。 现代风险管理必须内嵌于战略决策过程。本章区分了“运营风险”与“战略风险”。我们提出了“韧性指标（Resilience Metrics）”的量化方法，指导企业不仅要预测风险，更要设计出能够在冲击下快速恢复甚至借势成长的能力。这包括供应链的多元化布局、财务结构的抗压性设计等。 第九章：领导力的实践：转型期的掌舵人角色。 最后的章节回归到领导者的个体能力。转型期的领导者需要是变革的架构师、文化的布道者和不确定性的拥抱者。本章提供了针对转型领导者的具体工具箱，包括如何进行高风险的“小规模、快速失败”的试点项目，以及如何在持续的变革压力下保持团队的精力和焦点。 目标读者： 本书面向渴望实现可持续增长的企业CEO、C-Level高管团队、首席战略官（CSO），以及负责企业规划、组织发展和数字化转型的部门总监和高级经理人。它为那些认识到传统管理范式已无法应对未来挑战，并准备投入资源进行系统性、全方位组织重塑的实践者，提供了清晰、可操作的理论框架和实证工具。 ---

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