Integrated Logistics Support Handbook pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:McGraw-Hill Professional

作者:James Jones

出品人:

页数:528

译者:

出版时间:2006-6-8

价格:USD 94.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780071471688

丛书系列:

图书标签:

• 1
• Integrated Logistics Support
• ILS
• Logistics
• Engineering
• Maintenance
• Reliability
• Supply Chain
• Handbook
• Technical Support
• Defense

先进制造业中的供应链协同与敏捷运营 作者： 罗伯特·C. 汉森 (Robert C. Hansen) 出版社： 工业技术出版社 (Industrial Technology Press) 页数： 780页 --- 图书简介 在当代全球经济格局中，制造业正经历一场深刻的转型。随着技术迭代速度的加快、消费者需求的日益碎片化和全球地缘政治的复杂性增加，传统的、线性的供应链模式已难以支撑企业的持续竞争力。《先进制造业中的供应链协同与敏捷运营》一书，聚焦于面向工业4.0和智能制造时代的复杂供应链管理挑战，提供了一套系统化、实操性强的理论框架与应用策略。本书的重点在于如何通过深化跨职能、跨企业间的深度协同（Collaboration），以及构建对市场变化快速响应的敏捷性（Agility），从而在保证高效率的同时，实现成本优化、风险最小化和客户价值最大化。 本书并非关注于单一环节的物流支持细节，而是从战略高度审视整个价值网络（Value Network）的构建与优化。它深入剖析了实现真正协同运营所需的组织结构变革、信息技术基础设施的升级以及文化层面的转变。 第一部分：战略性供应链重塑与网络设计 (Strategic Supply Network Restructuring) 本部分为全书的基础，探讨了在高度不确定的市场环境中，企业如何重新设计其供应链网络以适应新的商业目标。 第一章：从线性链到价值网络：范式转变 本章首先区分了传统的“供应链”概念与现代的“价值网络”。重点分析了全球化、去中心化制造趋势对网络拓扑结构的影响。探讨了如何利用数字孪生技术对现有网络进行情景模拟和压力测试，以识别关键的瓶颈和潜在的脆弱点。强调了供应链战略必须与企业的整体业务战略（如差异化战略、成本领先战略）紧密对齐。 第二章：伙伴关系的战略选择与治理 在协同运营中，选择正确的合作伙伴至关重要。本章详细阐述了供应商分类模型，区分了战略伙伴（Strategic Alliances）、交易型供应商（Transactional Suppliers）和合资企业（Joint Ventures）。重点介绍了构建互信机制和知识共享框架的必要性，以及如何设计公平、透明的绩效评估体系（KPIs），确保双方利益一致。探讨了合同管理中适应性条款的设计，以应对需求波动和外部冲击。 第三章：地理多元化与区域化布局策略 面对贸易保护主义和供应链中断风险，《先进制造业中的供应链协同与敏捷运营》深入分析了“近岸化”（Nearshoring）、“友岸化”（Friendshoring）和“多源采购”（Multi-sourcing）的决策矩阵。本章提供了一套基于风险权重、运输成本、关税结构和本地化法规的决策模型，指导企业制定更具韧性的全球布局策略。 第二部分：数据驱动的敏捷运营与流程再造 (Data-Driven Agility and Process Reengineering) 敏捷性不是简单的速度提升，而是基于实时洞察力的快速决策能力。本部分聚焦于如何利用先进的数据分析和流程创新来实现运营上的敏捷转型。 第四章：需求预测的进化：从历史分析到实时信号捕捉 本书批判了传统的基于历史数据的预测方法，转而探讨了利用物联网（IoT）传感器数据、社交媒体趋势、天气预报等“前瞻性信号”进行实时需求感知（Demand Sensing）。详细介绍了机器学习算法（如时间序列分析、神经网络）在预测准确率提升中的应用，以及如何将预测模型集成到ERP和MES系统中，实现需求与生产的快速同步。 第五章：数字化协同平台与信息透明度 协同运营的核心挑战在于信息孤岛。本章详细考察了基于云的供应链控制塔（Control Tower）的架构设计和功能实现。重点讨论了区块链技术在追溯性、交易安全性和多方数据共享方面的潜力。强调了“单一事实来源”（Single Source of Truth）的建立，确保所有利益相关者在同一时间、同一套数据基础上进行决策。 第六章：敏捷生产与弹性制造系统 敏捷性必须延伸到生产车间。本章探讨了如何将精益制造（Lean Manufacturing）的原则与柔性制造系统（Flexible Manufacturing Systems, FMS）相结合。内容涵盖了小批量、多品种生产下的最优排程算法、快速换模（SMED）技术的深化应用，以及如何在工厂内部署“拉动式”与“推送式”策略的混合模型，以平衡效率与响应速度。 第三部分：风险管理、韧性建设与可持续性集成 (Risk Management, Resilience Building, and Sustainability Integration) 现代供应链管理必须将风险视为内生变量，并将可持续发展目标融入到日常运营和设计决策中。 第七章：系统性风险建模与压力测试 本章超越了简单的供应商失效风险，着重于系统性风险，如全球性流行病、气候变化引发的物流中断、网络安全攻击等。引入了“风险熵”的概念来量化网络的不确定性，并指导读者应用蒙特卡洛模拟等工具，对供应链中断的财务影响进行量化评估，从而制定合理的安全库存和冗余能力配置。 第八章：构建供应链的弹性（Resilience） 韧性是系统在遭受冲击后恢复到正常甚至更优状态的能力。本章详细介绍了韧性增强策略，包括建立战略性地理冗余（Strategic Geographic Redundancy）、预先签订的应急运输合同，以及建立快速“重新路由”的决策SOP。探讨了如何通过投资于可重构的资产和多技能的劳动力来实现运营层面的韧性。 第九章：循环经济与可持续供应链的协同价值 可持续性不再是合规负担，而是新的竞争优势。本章探讨了如何将逆向物流（Reverse Logistics）整合到前向供应链中，实现闭环系统。重点介绍了产品设计对可回收性、可维护性的影响（Design for X），以及如何通过碳足迹追踪技术，量化和优化整个价值网络的环境绩效。最终论证了可持续性实践如何通过提高品牌价值和吸引关键人才，反哺企业整体的协同能力。 --- 目标读者 本书是为供应链总监、运营副总裁、制造工程师、战略采购经理以及相关领域的MBA和研究生量身打造的深度参考手册。它要求读者具备对基础供应链概念（如JIT、MRP II）的理解，并渴望将这些知识提升到面向未来、高度集成和数字化的管理层面。 本书特色 跨学科整合： 深度融合了运营研究、工业工程、信息系统和战略管理的前沿思想。 案例驱动： 穿插了大量来自汽车、航空航天、高科技电子等先进制造领域的真实案例分析，展示了从理论到实践的转化路径。 行动导向： 每一章末尾都附带了“实施清单”和“战略评估工具”，便于管理者立即应用于当前工作流程的评估与改进。 通过阅读本书，读者将获得驾驭复杂性、领导跨职能团队，并最终构建一个既快速响应市场变化又具备强大抗冲击能力的先进制造业供应链网络的关键能力。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆