ProcessPlanningandSchedulingforDistributedManufacturing pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Springer Verlag

作者:Wang, Lihui (EDT)/ Shen, Weiming (EDT)

出品人:

頁數:429

译者:

出版時間:

價格:139

裝幀:HRD

isbn號碼:9781846287510

叢書系列:

圖書標籤:

• Process Planning
• Scheduling
• Distributed Manufacturing
• Manufacturing Systems
• Production Planning
• Optimization
• Algorithms
• Industrial Engineering
• Supply Chain
• Automation

好的，以下是為您構思的一份圖書簡介，旨在涵蓋廣泛的現代製造與運營管理主題，但不涉及您指定書目中的具體內容。 --- 智造時代的運營基石：復雜係統集成與彈性供應鏈的構建 導言：邁嚮超連接的工業未來 當前，全球製造業正經曆著一場深刻的範式轉換。數字化、自動化和信息物理係統的融閤，正在重塑傳統的生産與運營模式。在這個高度動態和充滿不確定性的環境中，企業麵臨的挑戰不再僅僅是如何提高效率，而是如何構建能夠快速適應市場變化、抵禦突發中斷並持續創新的復雜運營體係。 本書《智造時代的運營基石：復雜係統集成與彈性供應鏈的構建》係統性地探討瞭現代工業企業在追求卓越運營（Operational Excellence）過程中所必須掌握的關鍵理論、先進技術與實踐框架。我們聚焦於如何將分散的、異構的製造資源有效地整閤為一個協同工作的整體，並在此基礎上建立起具有高度韌性（Resilience）和敏捷性（Agility）的全球價值網絡。 第一部分：數字化轉型與智能製造的核心引擎 本部分深入剖析瞭支撐現代運營體係的數字化基礎設施和智能技術。我們不聚焦於具體的生産調度算法，而是從宏觀的係統集成和數據驅動決策的角度展開討論。 1. 工業物聯網（IIoT）與運營數據生態係統 我們首先考察 IIoT 架構的演進及其在運營管理中的角色。這包括對傳感器技術、邊緣計算和雲平颱在實時數據采集、清洗和聚閤方麵的作用的深入分析。重點闡述瞭如何構建一個統一的“運營數據湖”（Operational Data Lake），以支持跨職能部門的洞察共享。書中詳細討論瞭數據治理的重要性，確保數據的準確性、完整性和安全性，這是所有高級分析和自動化應用的基礎。 2. 運營建模與數字孿生體的應用哲學 數字孿生（Digital Twin）已成為連接物理世界與虛擬世界的橋梁。本書將數字孿生視為一種高級的運營管理工具，而非單純的仿真模型。我們探討瞭如何利用數字孿生技術對整個生産綫、工廠布局乃至整個供應鏈網絡進行高保真映射。重點在於孿生體在“假設情景分析”（What-If Scenarios）和“預測性維護”（Predictive Maintenance）中的價值體現，強調其如何賦能運營管理者在不乾擾實際生産的情況下，預判風險並優化資源分配策略。 3. 人機協作與高級自動化集成 麵對勞動力結構的變化，如何安全、高效地集成先進自動化技術（如協作機器人Cobots、自主移動機器人AMRs）成為關鍵。本書側重於製定集成策略，確保自動化係統的柔性，使其能夠適應産品混綫的需求。我們討論瞭人類操作員與智能係統之間知識傳遞與技能互補的模式，強調“增強智能”（Augmented Intelligence）而非完全替代。 第二部分：復雜網絡設計與全球供應鏈的彈性重構 全球化供應鏈的脆弱性在近年來暴露無遺。本部分將焦點轉嚮如何設計、監控和管理高度互聯、地理分散的復雜供應鏈網絡，以實現端到端的透明度和抗風險能力。 4. 供應鏈風險管理與韌性（Resilience）指標體係 傳統的供應鏈風險管理側重於預防，而現代方法更強調快速恢復能力。本書構建瞭一套係統的供應鏈韌性評估框架，包括對關鍵節點的冗餘度、替代路徑的可行性以及恢復時間（Recovery Time Objective, RTO）的量化分析。我們詳細介紹瞭如何利用情景規劃來模擬地緣政治衝突、自然災害或關鍵供應商破産等極端事件對整個價值網絡的影響。 5. 跨組織協同與集成業務規劃（IBP） 在多層級的供應網絡中，信息同步是效率和響應速度的瓶頸。本書探討瞭集成業務規劃（Integrated Business Planning, IBP）的深化應用，超越瞭傳統的銷售與運營計劃（S&OP）。重點在於如何建立一個跨越研發、采購、製造、物流和銷售職能的統一決策平颱，實現需求預測、産能規劃和財務目標的同步校準，確保組織資源的最佳配置。 6. 綠色製造與可持續運營的整閤 可持續性已從閤規要求轉變為核心競爭力。我們探討瞭如何在運營設計階段就嵌入循環經濟原則，包括産品設計的可迴收性、生命周期評估（LCA）在材料選擇中的作用，以及如何量化和報告碳足跡。這部分內容聚焦於逆嚮物流的優化，以及如何利用技術手段追蹤材料的來源和流嚮，建立可驗證的“綠色供應鏈”。 第三部分：敏捷決策與運營績效的持續改進 本部分關注企業如何通過持續的、數據驅動的改進文化，將先進技術和結構設計轉化為持續的競爭優勢。 7. 績效度量與運營儀錶闆的構建 有效的運營管理依賴於正確的度量標準。本書批判性地評估瞭傳統的運營指標（如OEE、準時交付率），並引入瞭更適應敏捷環境的新型指標，例如“價值流周期時間”（Value Stream Cycle Time）和“客戶需求滿足指數”（Customer Fulfillment Index）。我們詳細指導如何設計多層級的運營儀錶闆，確保高層管理者能夠快速獲取戰略層麵的洞察，而一綫團隊能專注於實時操作優化。 8. 精益思維在數字化環境下的延續與發展 精益原則（Lean Principles）依然是消除浪費的核心。本書探討瞭精益思想如何與自動化技術相結閤，避免“自動化浪費”。我們強調價值流映射（Value Stream Mapping）在識彆跨越多個數字係統和物理地點的隱藏浪費點上的應用，並討論如何通過“拉動係統”（Pull System）的理念來管理復雜的多級庫存和在製品（WIP）。 9. 變革管理與運營文化的塑造 技術和流程的優化最終依賴於人的接受和執行。本書最後一部分側重於運營變革管理（Change Management）。我們分析瞭在實施重大運營係統升級（如ERP/MES升級或新的自動化導入）時，如何有效溝通願景、管理員工恐懼、建立跨部門的協作文化，確保新的運營模式能夠被持續、有效地采納和維護。 --- 總結 《智造時代的運營基石：復雜係統集成與彈性供應鏈的構建》是一本麵嚮高層運營主管、係統架構師以及緻力於推動企業數字化轉型的工程師和管理者的實用指南。它提供瞭一個全麵的路綫圖，幫助讀者超越單一環節的優化，構建一個麵嚮未來的、能夠持續自我調整和進化的集成化運營體係。本書旨在揭示如何將尖端技術轉化為真正的商業韌性和競爭優勢。

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