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出版者:Springer Verlag

作者:Jung, Hosang (EDT)/ Chen, F. Frank (EDT)/ Jeong, Bongju (EDT)

出品人:

页数:451

译者:

出版时间:

价格:129

装帧:HRD

isbn号码:9781846286063

丛书系列:

图书标签:

• 供应链管理
• 供应链设计
• 物流
• 运营管理
• 库存管理
• 需求预测
• 优化
• 数字化转型
• 风险管理
• 可持续供应链

好的，这是一份关于一本名为《全球贸易与物流前沿：可持续性、数字化与韧性构建》的图书简介。 图书名称：《全球贸易与物流前沿：可持续性、数字化与韧性构建》 图书简介 在当前复杂多变的全球经济格局下，国际贸易与现代物流体系正经历着前所未有的深刻变革。地缘政治的波动、气候变化的紧迫性、技术革命的加速以及疫情带来的冲击，共同重塑着全球供应链的运作模式。本书《全球贸易与物流前沿：可持续性、数字化与韧性构建》正是应运而生，旨在深入剖析这些驱动变革的核心力量，为行业专业人士、政策制定者及学术研究者提供一套系统、前瞻性的分析框架与实践指导。 本书内容聚焦于全球供应链管理中的三个关键维度：可持续发展路径、数字化转型浪潮以及系统韧性构建。我们摒弃了对传统、静态供应链模型的罗列，转而着眼于未来十年物流与贸易可能的发展方向和所面临的挑战。 第一部分：全球贸易格局的重塑与新范式 本部分首先对当前全球贸易环境进行宏观审视。传统的线性供应链模式正逐步被更加网络化、区域化的贸易网络所取代。 第一章：地缘经济碎片化与贸易区域化 本章详细探讨了逆全球化趋势和贸易保护主义抬头对传统全球分工体系的影响。重点分析了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的实践，以及由此带来的供应链地理布局的战略调整。我们通过案例研究，揭示了跨国企业如何在不同贸易集团（如RCEP、CPTPP、USMCA）内部优化资源配置，以应对日益增加的关税壁垒和非关税壁垒。 第二章：绿色贸易壁垒与环境合规的挑战 随着全球对气候行动的日益重视，环境标准正成为国际贸易中的重要“软性”壁垒。本章深入解析了欧盟的碳边境调节机制（CBAM）、循环经济法规对出口企业合规性的影响。讨论了企业如何从供应链的起点——原材料采购，到终点——产品回收，全面实施生命周期评估（LCA），以满足日益严格的绿色采购和碳足迹披露要求。 第三章：中小企业在全球价值链中的角色演变 在全球化遭遇逆风时，中小企业（SMEs）的参与模式也在发生变化。本章关注数字化工具如何赋能中小企业突破规模限制，直接参与全球服务贸易和利基市场竞争。分析了平台经济、电子商务出口对传统中间商模式的颠覆，以及中小企业在构建敏捷供应链中的独特价值。 第二部分：物流与运营的深度数字化转型 本部分将视角转向技术如何重塑物流作业的效率、透明度和自动化水平。本书强调的数字化并非孤立技术的堆砌，而是系统性的流程再造。 第四章：物联网（IoT）与实时可见性：从追踪到预测 本章详细阐述了传感器技术、边缘计算在仓储、在途运输中的应用。重点在于如何利用海量实时数据流，从单纯的“货物在哪里”转变为“货物何时会发生延误”的预测性维护和风险干预。讨论了数字孪生技术在模拟和优化复杂物流网络中的潜力。 第五章：区块链技术在贸易金融与可追溯性中的应用 突破性地分析了区块链技术在解决国际贸易中的信任赤字问题上的实际进展。不仅限于提单、信用证的数字化，更深入探讨了其在“原产地证明”的不可篡改记录、以及如何加速跨境支付结算效率方面的应用模型。 第六章：自动化与无人化：仓库与最后一公里的未来 本章聚焦于实体操作层面的自动化革命。对自动导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）在现代分拣中心的应用进行了细致的比较分析。此外，对无人机、自动驾驶卡车在偏远地区或特定环境下的配送潜力与监管障碍进行了前瞻性评估。 第三部分：构建面向未来的供应链韧性与敏捷性 韧性（Resilience）是当前供应链管理的核心议题。本部分旨在提供从战略规划到战术执行层面构建抗风险能力的具体方法论。 第七章：风险管理范式的转变：从预防到快速恢复 传统的风险管理侧重于预防，而现代韧性模型则强调“快速恢复能力”。本章引入了情景规划（Scenario Planning）和压力测试（Stress Testing）工具，用于量化和评估供应链在极端事件（如港口关闭、能源危机）下的中断成本和恢复时间目标（RTO）。 第八章：多中心化库存策略与安全库存的再定义 面对单一来源的高风险，本章探讨了如何在保持成本效益的同时，实现库存的地理分散化。分析了“战略冗余”（Strategic Redundancy）与“精益原则”之间的平衡点，提出了基于风险评分的动态安全库存设置模型，而非一刀切的固定库存水平。 第九章：人、流程与技术的协同：构建敏捷反应组织 韧性的最终实现依赖于组织文化和流程的敏捷性。本章强调了跨职能团队（如采购、生产、物流、IT）的紧密协作对快速决策的重要性。讨论了如何通过流程标准化和数字化协作平台，缩短信息传递路径，将对外部冲击的反应时间缩短至小时级。 结论：通往可持续、智能、坚韧的物流生态系统 本书的最后部分，综合前述分析，描绘了一个理想的未来物流生态系统蓝图。这个系统强调资源的循环利用（Circular Economy in Logistics），透明的数据治理结构，以及在面对不可预测性时展现出的高度适应能力。本书旨在引导读者超越眼前的运营挑战，构建具有长期竞争力的全球贸易与物流战略。 本书的语言风格力求严谨、务实，避免学术空谈，注重结合最新的行业报告、实际案例与前沿研究成果，是物流、供应链管理、国际商务及相关领域专业人士不可或缺的参考读物。

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