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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Mueller, John Paul

出品人:

页数:388

译者:

出版时间:2006-12

价格:180.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780470089835

丛书系列:

图书标签:

• Visio
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软件工程项目管理实战指南 掌控复杂性，交付卓越成果 在当今快速迭代、竞争激烈的软件行业中，仅仅拥有优秀的技术能力已远远不够。成功的软件项目依赖于严谨、高效的项目管理。本书并非聚焦于特定软件（如绘图工具），而是深入探讨整个软件工程生命周期中的项目管理核心原则、最佳实践和实用工具集。 本书旨在为初级项目经理、资深工程师、技术主管以及寻求提升管理技能的开发者提供一套全面、可操作的框架，帮助他们成功地规划、执行、监控和收尾复杂的软件开发项目。我们将避开特定软件工具的细节操作，转而聚焦于跨平台、跨技术栈通用的管理哲学和方法论。 第一部分：项目管理基础与思维框架 本部分奠定坚实的理论基础，帮助读者建立正确的项目视角。 第一章：软件项目管理的角色与责任 软件项目经理并非仅是“任务分配者”，而是项目成功的驱动者。本章详细阐述项目经理在技术决策、团队激励、风险沟通和利益相关者管理中的核心职责。我们将探讨技术背景对项目管理能力的增益作用，以及如何平衡对技术细节的理解与宏观进度的把控。 第二章：敏捷与精益：选择合适的开发范式 项目管理方法论的选择至关重要。本章深入对比瀑布模型（Waterfall）、迭代开发（Iterative）以及当前主流的敏捷（Agile）框架，如Scrum、Kanban。我们将分析不同项目特性（如需求稳定性、技术成熟度）如何决定最佳的管理路径。重点将放在如何识别团队最适合的敏捷成熟度，并根据组织文化进行调整，而非盲目套用框架。 第三章：项目生命周期管理：从概念到部署 一个软件项目从最初的需求捕捉到最终的运维支持，经历一系列清晰的阶段。本章剖析标准的软件项目生命周期，包括初始可行性分析、详细规划、执行、监控与控制，直至项目收尾和知识转移。我们将着重介绍在每个阶段应完成的关键产出物（Artifacts）及其重要性。 第二部分：项目规划与定义 精准的规划是项目成功的蓝图。本部分提供工具和技术，确保项目目标清晰、范围明确。 第四章：需求工程与范围界定 “范围蔓延”（Scope Creep）是项目失败的首要元凶之一。本章详细讲解如何进行系统的需求收集、分析和文档化。我们将探讨用户故事（User Stories）的撰写技巧、验收标准（Acceptance Criteria）的确定，以及使用技术手段（如原型设计、线框图）来清晰界定“完成”的含义。范围基线的设定、变更控制流程的建立是本章的重点。 第五章：估算技术的深度解析 准确的工期和成本估算常常是项目管理的难题。本章介绍多种成熟的估算技术：从专家判断法、类比估算、参数估算，到更精细的自下而上估算和三点估算（PERT）。我们将展示如何结合历史数据和团队能力，构建出既具挑战性又切合实际的进度计划。 第六章：资源分配与团队构建 软件项目主要依赖人力资源。本章关注如何识别项目所需的技术栈和岗位需求，高效地组建跨职能团队。我们将讨论资源平衡技术（如关键链法在资源受限环境下的应用），以及如何通过角色明确化（RACI矩阵）来避免职责重叠或真空地带。 第三部分：执行、监控与风险管理 在项目执行阶段，强大的监控机制和主动的风险管理是保持航向正确的关键。 第七章：进度跟踪与绩效衡量 项目经理需要实时了解项目的健康状况。本章聚焦于关键的绩效指标（KPIs）和跟踪技术。我们将详细讲解挣值管理（EVM）在软件项目中的应用，如何解读进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。对于敏捷项目，则侧重于燃尽图（Burn-down Chart）、燃起图（Burn-up Chart）和速度（Velocity）的解读与预测。 第八章：风险管理：识别、量化与应对 风险是项目固有的组成部分。本章提供了一个结构化的风险管理流程：风险识别（通过头脑风暴、SWOT分析）、风险定性与定量分析（概率与影响矩阵）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的制定，以及风险登记册的持续维护。我们将特别关注技术债务、人员流失和第三方依赖这三大软件项目特有风险的应对。 第九章：质量保证与技术债务控制 软件的质量不仅仅是测试团队的责任，而是贯穿整个开发过程的承诺。本章探讨如何在早期嵌入质量活动，如代码审查、单元测试的强制要求，以及集成环境的自动化。同时，深入分析技术债务的累积机制，以及如何将其纳入项目规划中进行定期的“偿还”迭代，确保系统可持续演进。 第四部分：沟通、冲突与项目收尾 技术之外的软技能是决定项目成败的隐形因素。 第十章：高效的项目沟通策略 项目经理70%以上的时间用于沟通。本章提供了一套沟通管理框架，用于识别所有利益相关者的信息需求，并设计定制化的沟通计划。重点讲解如何撰写有效的状态报告（Status Report），如何主持高风险的冲突解决会议，以及如何确保技术信息能被非技术高层清晰理解。 第十一章：管理冲突与团队动力学 项目团队不可避免地会遭遇技术路线分歧、资源争夺和人际冲突。本章提供冲突解决的五种基本模式，并强调在软件开发环境中，如何通过建立信任、促进开放反馈来提升团队的自我管理能力和内在动力。 第十二章：项目交付、评估与知识固化 项目收尾不仅仅是发布软件。本章指导读者完成正式的用户验收（UAT）、合同收尾，以及最重要的——项目回顾（Post-mortem/Retrospective）。我们将强调如何从成功与失败的项目中提炼出可复用的经验教训（Lessons Learned），并将其转化为组织级流程改进的输入，从而实现组织的持续学习和成熟。 本书特点： 实践驱动： 所有理论均辅以真实软件项目中的案例分析和实用模板。 方法论中立： 聚焦于底层管理原理，适用于任何开发方法论。 跨职能视角： 兼顾技术经理、产品所有者和开发团队的视角，促进团队协同。

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