Stop IT Project Failures pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Lightning Source Inc

作者:Remenyi, Dan

出品人:

页数:227

译者:

出版时间:1999-6

价格:$ 83.56

装帧:Pap

isbn号码:9780750645034

丛书系列:

图书标签:

textbook
management
项目管理
项目失败
IT项目
风险管理
成功案例
最佳实践
方法论
交付
沟通
领导力

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

This book is about information systems development failures and how to avoid them. It considers what goes wrong with information systems development projects and what actions may be taken to avoid potential difficulties. The reduction of the impact, or even the elimination of the problems, is discussed in terms of an information systems risk management programme. "Stop I.T. Project Failure" helps to ensure that IS project managers are successful in helping to deliver application systems. However, IS development risk can never be entirely eliminated and consequently the practitioner needs to bear in mind that an IS development project is never without risk, and hence there is a continuing potential for something to go wrong. The book covers the key issues and variables and makes specific practical suggestions about the good management practice that is required to implement IS project risk processes. Dr. Dan Remenyi has spent more than 25 years working in the field of corporate computers and information systems. He has worked with computers as an IS professional, business consultant and user. In all these capacities, he has been primarily concerned with benefit realisation and obtaining the maximum value for money from the organisations' information systems investment and effort. He has worked extensively in the field of information systems project management, specialising in the area of project risk identification and management. He has written a number of books and papers in the field of IT management and regularly conducts courses and seminars as well as working as a consultant in this area. Dr.Dan Remenyi holds a B.Soc.Sc., an MBA and a PhD. He is a Visiting Professor at Chalmers University of Technology in Gothenberg, Sweden and an associate member of faculty at Henley Management College in the United Kingdom. He asks what goes wrong with IT projects, shows how to perform a financial analysis for the risks and looks at how to minimise the impact shows you how to manage a risk program.

好的，以下是一本名为《Stop IT Project Failures》的书籍的详细简介，该简介不会包含该书的任何实际内容，而是着重于描述一个引人入胜的、与项目管理和技术实施相关的、但与原书主题无关的领域。 --- 《数字时代的叙事迷宫：信息架构、认知负荷与用户体验的深度剖析》导言：在信息洪流中定位意义我们正生活在一个信息过载的时代，技术以惊人的速度重塑着我们的感知和交互方式。然而，这种“连接”的常态，往往伴随着一种深刻的“断裂感”——我们被信息包围，却常常感到迷失。本书《数字时代的叙事迷宫：信息架构、认知负荷与用户体验的深度剖析》，正是旨在深入探究这种矛盾的本质，并提供一套系统性的框架，用以理解和优化我们在复杂数字环境中导航的能力。这不是一本关于项目管理失败原因的审计报告，也不是一份关于技术实施流程优化的技术手册。相反，它是一次对人类心智与复杂系统交汇点的哲学与实践的探索。我们的核心论点是：在任何交互设计、界面构建或内容组织中，成功的衡量标准并非系统的技术健壮性，而是用户在面对信息密度时所能保持的认知效率和叙事连贯性。本书将带领读者穿梭于信息架构的宏大蓝图、认知心理学的微观机制，以及前沿的用户体验（UX）设计理论之间，构建起一座连接“如何组织信息”与“如何思考信息”的桥梁。第一部分：信息架构的隐形骨架信息架构（IA）常被误解为仅仅是网站地图或数据库结构。本书认为，IA 是一个活的、有生命的系统，它承载着组织的意图、用户的期望以及文化背景。第一章：从“清单”到“地图”：信息分类的范式转变我们摒弃了传统的层级式（Hierarchical）分类法作为唯一的真理，转而探讨多维度、情境化的分类模型。本章分析了认知负荷在信息层级过深时如何急剧增加，并引入了“情境映射（Contextual Mapping）”的概念——即信息应根据用户当前的任务和心流状态进行动态重组。我们通过案例研究，剖析了大型知识库在转向“主题簇”而非“文件夹”结构后，用户查找效率的飞跃。第二章：导航的悖论：可见性、反馈与预期管理导航是IA中最具欺骗性的元素。一个清晰的导航栏，其背后可能隐藏着深刻的用户预期管理问题。本章深入探讨了“可发现性（Discoverability）”与“精确性（Precision）”之间的紧张关系。我们引入了“心理导航模型”，该模型基于用户对界面元素在空间和时间上行为的预测能力，来评估导航系统的有效性。重点分析了动态菜单、面包屑导航的局限性，以及如何通过微妙的视觉线索（如微动效和锚点定位）来建立坚实的认知锚点。第三章：元数据与语义的解放：超越标签的连接现代内容不再是孤立的文档，而是相互关联的实体。本章探讨了如何利用本体论（Ontology）和语义网的概念，为内容创建富含意义的元数据。我们考察了标签云（Tag Clouds）的衰落，以及知识图谱（Knowledge Graphs）在赋能深度搜索和推荐系统中的潜能。关键在于，元数据不应是人工添加的负担，而应是内容本身内在逻辑的自然流露。第二部分：认知负荷的计量学与控制信息过载的直接后果是认知负荷的激增，这直接影响决策质量和用户满意度。本部分聚焦于心理学工具如何应用于数字环境的设计。第四章：工作记忆的瓶颈：设计中的“容量限制”原则人类的工作记忆（Working Memory）容量极其有限。本章详细阐述了米勒定律（Miller's Law）在数字界面设计中的现代应用，以及“分块化（Chunking）”技术的有效边界。我们提出了“认知预算（Cognitive Budgeting）”的概念，要求设计师在每一次信息呈现或交互步骤中，明确分配用户可用的认知资源。案例分析了复杂表单和数据仪表板如何通过智能预填、逐步引导来“支付”用户的认知成本。第五章：视觉干扰与选择的瘫痪：决策路径的优化视觉噪音不仅是美学问题，更是效率杀手。本章利用眼动追踪数据和实验心理学，量化了不相关的视觉元素如何消耗用户的注意力资源。我们深入分析了“选择瘫痪（Choice Paralysis）”的机制，并提出了基于“渐进展示（Progressive Disclosure）”和“默认偏好设定”的策略，旨在引导用户沿着最短、最清晰的决策路径前进，而非让他们在过多的选项中徘徊。第六章：心流的重建：从打断到持续的沉浸心流（Flow State）是高效工作的理想状态，但数字环境充满了打断。本章探讨了通知系统、错误反馈和系统延迟如何破坏心流。我们不主张完全消除反馈，而是提出了一套“非侵入性反馈系统”的设计原则，例如使用背景音乐的音调变化或微妙的界面色彩漂移来传递信息，而非弹窗或声音警报。目标是让用户在不中断思考流程的前提下，感知到系统的状态变化。第三部分：体验的动态性与系统演化优秀的数字体验是会呼吸的、不断适应的有机体。本部分关注如何将静态设计转化为适应性强的、面向未来的系统。第七章：人机共生的叙事：理解“体验漂移” 用户在使用系统的时间越长，他们对系统的预期和理解就会发生“漂移”。本章探讨了初始期望与长期体验之间的差距如何导致不满。我们分析了“体验漂移”对用户粘性和信任度的长期影响，并介绍了通过定期的“期望校准”机制（如非正式的用户访谈或关键指标回顾）来确保系统设计与用户心智模型保持同步的方法。第八章：跨平台叙事的统一性：界面一致性的深层意义一致性不仅仅是按钮形状相同，它关乎用户对世界运行规则的内在信念。本章超越了简单的“视觉一致性”，转而探讨“行为一致性”和“概念一致性”。在多设备、多场景交互中，如何确保用户在移动端学到的操作逻辑能够无缝迁移到桌面端，而不必重新学习——这是建立持久用户信任的关键。第九章：设计的未来式：从“功能交付”到“意义构建” 本书的收尾部分着眼于更高层次的愿景。成功的数字产品最终提供的不是功能列表，而是一种意义的构建和自我效能感的提升。我们探讨了如何将清晰的信息架构和优化的认知体验，转化为驱动用户行为改变和长期价值创造的引擎。这里的成功标准是系统能否成为用户实现其个人目标和组织使命的有效延伸。结语：重塑我们与信息的契约《数字时代的叙事迷宫》挑战了将技术视为纯粹工具的传统观念。它主张，在高度数字化的世界中，我们对信息组织的掌握程度，直接决定了我们的思考深度和决策质量。通过对信息架构、认知科学和用户体验的综合研究，本书为专业人士提供了一套超越技术实现层面的、更具人文关怀和心理洞察力的设计哲学。它不是一份关于如何避免错误的指南，而是一份关于如何构建意义深远、认知友好的数字世界的蓝图。 ---