Decision Making in Engineering Design pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Amer Society of Mechanical

作者:Lewis, Kemper E. (EDT)/ Chen, Wei (EDT)/ Schmidt, Linda C. (EDT)

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:2006-1

价格:$ 127.69

装帧:HRD

isbn号码:9780791802465

丛书系列:

图书标签:

• 工程设计
• 决策分析
• 设计方法论
• 工程管理
• 系统工程
• 优化设计
• 风险评估
• 可靠性工程
• 创新设计
• 问题求解

《土木工程项目风险管理实务》 本书简介 在当代复杂多变的工程建设环境中，土木工程项目面临的挑战日益严峻。从宏观的政策法规变动、经济周期波动，到微观的施工现场突发事件、技术难题，每一个环节都潜藏着可能导致项目延期、成本超支乃至质量不达标的风险。本书《土木工程项目风险管理实务》并非侧重于通用的工程设计原理或决策理论，而是专注于为土木工程师、项目经理以及决策者提供一套系统化、可操作的风险识别、评估、应对与监控框架，旨在将风险管理提升至项目成功的核心战略地位。 本书深入剖析了土木工程特有的风险谱系，并摒弃了纯粹的理论推导，转而聚焦于实践应用和案例分析。我们相信，有效的风险管理不是一门抽象的科学，而是一套结合了工程经验、定量分析与团队协作的实用工具集。 --- 第一部分：土木工程风险管理的基石与语境 第一章：理解土木工程项目的固有风险结构 本章首先界定了土木工程项目与一般制造或服务项目的根本区别：高资产投入、长建设周期、强地域依赖性以及对公共安全的高度敏感性。我们将风险分类细化，不仅包括常见的范围蔓延、进度拖延和成本超支，更着重探讨土木工程特有的风险类型： 地质与环境风险： 场地条件突变（如地下水异常、土层承载力不足）、不可预见的污染情况、极端天气对深基坑或高边坡的影响。 法规与合规风险： 地方规划变更、环保审批流程的复杂性、安全标准修订对现有设计的影响。 供应链与物流风险： 关键建材（如特种钢材、高性能混凝土）的地域性供应瓶颈及价格波动，大型设备运输的许可与协调难度。 社会与政治风险： 征地拆迁的社会阻力、公众反对意见对项目进度的干扰，以及地方政府支持度的变化。 第二章：风险管理在项目生命周期中的集成 本书强调风险管理必须贯穿项目始终，而非仅仅在启动阶段进行一次性评估。我们将分析风险活动在不同阶段的侧重点： 1. 概念与规划阶段： 侧重于不确定性分析和可行性研究中的风险情景建模。 2. 设计与审批阶段： 聚焦于设计优化以规避潜在的施工风险（Design for Constructability & Risk Reduction）。 3. 采购与施工阶段： 重点是合同风险分配、分包商履约能力评估和现场实时风险监控。 4. 移交与运营阶段： 关注保修期内的缺陷责任风险及资产运营层面的长期风险。 --- 第二部分：风险识别与量化评估的实用工具 第三章：系统化风险识别方法：从头脑风暴到清单核对 有效的风险识别是后续一切工作的基础。本章详细介绍了多种适用于土木工程团队的识别技术： 德尔菲技术（Delphi Technique）在工程专家共识中的应用： 如何设计有效的问卷以获取跨学科专家的意见，并消除群体思维的偏见。 工作分解结构（WBS）与风险工作分解结构（RBS）的关联分析： 确保每一个可交付成果点都映射到潜在的风险源。 历史数据与教训学习（Lessons Learned）的深度挖掘： 建立项目后评估数据库，并利用文本挖掘技术从以往的工程报告中提取被忽略的风险信号。 第四章：定量风险分析：超越定性矩阵的界限 虽然定性分析是快速筛选工具，但对于高价值、高风险的工程项目，定量分析不可或缺。本章侧重于在资源受限情况下应用有效的定量工具： 蒙特卡洛模拟在进度与成本预测中的精确应用： 详细讲解如何为关键路径活动设定概率分布（如PERT、Beta分布），并生成“置信度水平”的报告，而非简单的时间点预测。 敏感性分析与帕累托分析： 识别“关键风险驱动因素”，帮助管理层集中资源应对少数几个高影响力的风险。 风险价值分析（Risk Value Analysis）： 将风险概率与影响转化为可量化的财务指标，用于支持投资决策。 --- 第三部分：风险应对策略与合同风险转移 第五章：主动风险应对策略的制定与执行 风险应对策略必须是具体的、可执行的，并且需要明确的责任人。本章将重点介绍土木工程中常用的四种基本应对策略，并加入创新应用： 规避（Avoidance）： 例如，通过改变基础设计或调整场地布局彻底消除某项地质风险。 减轻（Mitigation）： 详细介绍减轻风险的工程技术措施，如采用预制构件以缩短现场高风险作业时间，或实施冗余系统设计。 转移（Transfer）： 重点分析合同条款在风险转移中的作用，包括固定总价合同、成本加奖励合同的选择，以及特定风险的保险配置。 接受（Acceptance）： 区分主动接受（设立应急储备）和被动接受（无准备应对）。 第六章：合同管理与风险的有效分配 土木工程的风险往往通过合同在业主、设计方、总承包商和分包商之间分配。本章提供了一个实用的合同风险清单： 风险分配矩阵的构建： 如何根据各方的专业能力和控制能力，公平合理地分配责任。 不可抗力（Force Majeure）条款的实际操作： 明确界定在极端天气、疫情或罢工情况下，工期延误和成本增加的责任归属。 变更订单（Change Order）管理的风险控制： 许多项目失控源于对设计变更和现场条件的索赔，本书提供了一套流程化的变更管理机制来锁定潜在的成本膨胀。 --- 第四部分：风险监控、审计与组织成熟度提升 第七章：风险监控：从仪表盘到预警系统 风险监控不仅仅是状态报告，而是早期预警和快速响应。 关键风险指标（KRIs）的设定： 针对土木项目，建立与进度偏差、材料消耗率、安全事故频率相关的实时指标，并设定触发响应的阈值。 技术在实时监控中的应用： 探讨如何结合BIM（建筑信息模型）数据、物联网（IoT）传感器（用于监测沉降、应力）和项目管理软件，实现对现场风险的“数字孪生”监控。 第八章：构建组织风险管理成熟度 最终，风险管理的效果取决于组织文化和流程的固化程度。 风险文化培育： 如何鼓励一线员工主动报告潜在问题，而不是隐瞒以避免惩罚。 风险审计与回顾： 定期对风险管理流程本身进行独立审计，评估其有效性，并持续改进识别和应对工具包，为未来的项目积累宝贵的无形资产。 --- 总结： 《土木工程项目风险管理实务》旨在成为项目团队在面对日益复杂的工程环境时，手中最可靠的“导航仪”和“防护网”。本书内容扎实，贴近现场实际，为读者提供了从理论框架到具体操作步骤的全流程指导，确保风险管理不再是合规性的形式，而是真正转化为保障项目交付质量与效率的核心驱动力。

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