Reflective Practice and Supervision for Coaches pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:McGraw-Hill

作者:Hay, Julie

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2007-7

价格:$ 51.96

装帧:Pap

isbn号码:9780335220632

丛书系列:

图书标签:

教练
反思性实践
督导
专业发展
教练技能
领导力
心理学
咨询
自我反思
职业发展

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具体描述

Why are reflection and supervision important for coaches? How might increased self awareness improve competence? What kind of activities might a coach consider to develop their own reflective practices? This practical book helps coaches to improve their practice through reflection and professional support in their work. It explains how these developments can be made alone, with colleagues or with a supervisor, utilising a range of tried and tested frameworks. Starting with a section on the function of reflection and supervision in the coaching arena, the book moves on to discuss ways that the processes of reflection and supervision might be analyzed. Finally, the book addresses some specific models that coaches might like to try to improve their practice. The book assumes that the reader has no prior knowledge of the theories used and contains concise summaries of them as well as giving references to further reading for those who are interested. It also contains activities which will help the reader to think carefully about how they are doing things in order to identify options for improvement. "Reflective Practice and Supervision for Coaches" is a resource that can be used over time, with activities that can be repeated intermittently as needs arise. It provides key reading for professional coaches and supervisors as well as those who facilitate reflection upon working practices in the coaching profession.

好的，这是一份针对一本名为《反思性实践与教练辅导》（Reflective Practice and Supervision for Coaches）的图书的详细简介，这份简介完全不包含该书的任何内容，而是聚焦于一个完全不同主题的图书。 --- 书籍简介：解码企业文化与组织变革：面向未来领导者的战略指南书名：解码企业文化与组织变革：面向未来领导者的战略指南作者：艾米莉·卡特（Emily Carter）与大卫·陈（David Chen）出版社：蓝海出版集团页数： 488页定价：￥128.00 概述：驾驭变革的时代，文化即战略在当今快速演进的商业环境中，技术迭代的速度、全球市场的波动性以及人才期望的转变，使得“适应性”不再是一个可选项，而是生存的先决条件。然而，许多组织在推行重大战略转型或数字化升级时遭遇瓶颈，其根本原因往往不在于技术或财务规划的缺陷，而在于根深蒂固的企业文化未能有效支持或甚至阻碍了这些变革。《解码企业文化与组织变革：面向未来领导者的战略指南》是一部深度剖析企业文化、组织动力学以及系统性变革管理的权威著作。本书旨在为首席执行官、人力资源高管、转型项目负责人以及中层管理者提供一套清晰、可操作的框架，用以诊断当前文化的健康状况，设计有针对性的文化干预措施，并成功地将组织变革嵌入日常运营的血液之中。本书的两位作者，艾米莉·卡特（曾任职于世界五百强跨国公司负责全球文化转型）与大卫·陈（知名组织行为学学者），结合了多年在实践中的一手经验与前沿的学术研究，系统地揭示了文化如何成为组织绩效的终极驱动力或致命弱点。核心章节深度导览本书结构严谨，分为五大核心部分，层层递进地引导读者从文化诊断走向变革落地。第一部分：文化生态学的诊断：识别隐性代码（约 100 页）本部分强调，文化并非抽象的概念，而是可以通过量化和观察来解码的“操作系统”。文化象限模型（CCM）：介绍一种创新的诊断工具，用于区分“宣称文化”与“实际行为文化”，并根据组织对风险偏好、内部协作模式以及客户导向的侧重点，将其定位在四个基本象限中。行为证据链分析：如何通过观察日常会议、决策流程、资源分配以及非正式沟通网络，收集支持或反驳当前文化叙事的关键行为证据。变革阻力的根源：深入探讨历史遗留问题、权力结构固化以及“我们一直都是这么做的”思维定式如何转化为对新战略的无意识抵制。领导层文化一致性评估：为什么高层领导在言辞和行为上的微小不一致，会被组织迅速放大并解读为“真实意图”。第二部分：战略与文化的协同：设计文化蓝图（约 110 页）本部分的核心在于确保任何重大的战略调整都必须以文化适配性为前提进行设计。 “文化-战略匹配矩阵”：阐述了不同战略（如成本领先、差异化、快速扩张）对所需文化的具体要求，并指导管理者如何识别现有文化的“能力差距”。愿景的翻译艺术：如何将高层级的战略愿景，转化为一线员工日常工作中的具体行为准则和可衡量的文化指标。故事、仪式与符号的力量：分析传统文化中的关键叙事（如创业故事、危机应对案例）是如何固化现有规范的，以及如何有意识地构建新的“变革叙事”和支持新文化的仪式（如表彰新行为、庆祝早期成功）。目标设定与文化对齐（OKRs 2.0）：提出将文化行为指标（如跨部门协作评分、心理安全指数）纳入关键成果体系（OKR）的实践方法。第三部分：变革的引擎：领导力在文化重塑中的作用（约 120 页）文化变革的成败，最终取决于领导者是否能够身体力行地成为变革的“活教材”。榜样效应的杠杆原理：探讨了领导者如何通过高频次的、清晰可见的决策和行为，来示范新的期望文化。重点分析了“英雄行为”的提炼与传播。赋权与心理安全：深入讨论了建立高度心理安全环境的重要性，这是激发员工主动性、报告错误和进行创造性实验的基础。介绍了自上而下的赋权与自下而上的参与如何平衡。冲突管理与文化张力：阐释在文化转型期，冲突是必然的，关键在于如何将结构性冲突转化为建设性的对话，而不是压制异见。中层管理者的角色困境：中层管理者往往是新文化落地的“夹心层”，本书提供了针对性的沟通策略和激励机制，以帮助他们从“文化守护者”转变为“文化推动者”。第四部分：系统性干预：嵌入变革的机制（约 100 页）文化变革不是一次性的项目，而是组织系统的全面升级。本部分关注流程、结构和激励系统的再设计。人力资源系统的文化再造：从招聘、绩效评估到晋升和薪酬体系，如何系统地淘汰旧文化的指标，引入并奖励新文化所需的行为。流程效率与文化反馈循环：分析如何通过优化核心业务流程（如产品开发、客户服务流程）来强制性地引入新的协作模式，并利用流程反馈来固化新行为。物理空间与数字环境的设计：探讨办公室布局、会议工具、内部通信平台等“硬环境”如何潜移默化地影响员工互动和信息流动，从而支持或破坏新的协作文化。从“试点”到“规模化”：成功的变革需要从小处着手，快速学习，并有效地将成功经验推广到整个组织，避免“试点陷阱”。第五部分：维持与持续演进：适应性文化的构建（约 58 页）本书以对“永续变革”的思考作结，强调组织必须具备自我修正和适应的能力。文化健康度仪表盘：提供一套长期监测指标，帮助组织识别文化漂移和潜在的僵化迹象。危机中的文化韧性：分析在市场剧变或突发危机（如供应链中断、声誉危机）时，强大的文化如何支撑组织的快速恢复和决策的清晰度。领导力继任计划与文化传承：确保新一代领导者能够理解并忠实执行组织的文化核心价值，而不是仅仅继承战略目标。适合读者寻求实施重大组织转型（如数字化、敏捷化、全球化）的首席执行官和高级管理团队。负责文化重塑、人才发展和变革管理的首席人力资源官（CHRO）及人力资源专业人士。领导跨职能、跨地域项目的项目经理和转型负责人。希望深入理解组织动力学，提升领导影响力的商学院高年级学生及学者。购买理由本书超越了对企业文化的泛泛而谈，提供了一套结构化、系统化的方法论，将抽象的“文化”转化为可管理、可衡量的战略资产。它不是告诉你“为什么”文化重要，而是清晰地展示了“如何”系统地、从高层战略到一线行为地，去设计、部署和维持一个支持未来增长的组织生态。这是一本指导如何在复杂环境中，将愿景转化为现实的实用工具书。