Group Treatment for Substance Use pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Guilford Pubn

作者:Velasquez, Mary Marden (EDT)/ Maurer, Gaylyn/ Crouch, Cathy/ Diclemente, Carlo C./ Velasquez, Mary M

出品人:

页数:210

译者:

出版时间:

价格:309.00

装帧:Pap

isbn号码:9781572306257

丛书系列:

图书标签:

• Substance Use
• Group Therapy
• Addiction Treatment
• Behavioral Health
• Mental Health
• Psychotherapy
• Counseling
• Recovery
• Clinical Practice
• Evidence-Based Practice

深入解析当代组织行为学的前沿视野：探寻高效团队构建与文化重塑的实践路径 图书简介 在快速演变的商业环境中，理解和驾驭复杂的人类动力已成为组织成功的核心要素。本书并非聚焦于特定的临床干预或心理治疗模式，而是将视野投向广阔的组织科学与管理前沿，旨在为管理者、人力资源专家、以及致力于提升组织效能的领导者提供一套基于最新行为科学研究的、可操作的系统框架。 本书的核心目标是解构“群体”在现代组织结构中的多维作用，超越传统的团队建设概念，深入探讨如何通过结构化的干预和持续的文化建设，将一群个体高效地转化为一个高绩效的、具有适应性和韧性的有机整体。我们认为，一个组织的健康程度，直接取决于其内部群体的互动质量、信息流动的效率，以及成员间信任网络的稳固性。 第一部分：组织行为学的现代重构与范式转移 本部分着眼于全球化和数字化浪潮下，传统组织行为学理论所面临的挑战与新的研究方向。我们将探讨如何将认知神经科学、复杂系统理论融入到对工作场所动态的分析中。 适应性理论在企业中的应用： 我们将引入“自组织系统”的概念，阐述在高度不确定性的市场中，僵化的层级结构如何成为创新的瓶颈。通过分析敏捷团队（Agile Teams）的成功案例，本书详细剖析了自下而上的决策机制如何催生弹性与快速响应能力。 信任资本的量化与构建： 信任，作为组织社会资本的基石，其建立过程往往被模糊化处理。本书提供了一种基于行为指标的信任度评估模型，涵盖了可靠性、能力感和仁慈性三个维度。重点讨论在跨文化和虚拟团队中，如何系统性地增加“初始信任投资”的有效性。 冲突的再定义：任务冲突与关系冲突的辩证统一： 许多管理学著作将冲突视为负面因素，但本书主张，建设性的任务冲突是创新的温床。我们深入研究了“心理安全感”如何成为区分破坏性冲突与创新性辩论的关键变量。通过分析案例，展示了高绩效团队如何将意见不合转化为集体智慧的优化过程，而非个人对抗。 第二部分：群体动态与信息生态系统的优化 本部分将重点剖析信息在群体内部的流动模式及其对决策质量的影响，并探讨如何设计高效的沟通架构。 群体思维（Groupthink）的深度剖析与防御机制： 经典的群体思维理论在今天依然具有强大的解释力，特别是在危机决策时期。本书不仅重申了其识别特征，更提供了“魔鬼代言人”制度、事前验尸（Pre-mortem）技术等更为精细化的防御策略，确保群体决策的质量不被单一叙事所绑架。 知识共享与隐性知识的显性化： 组织中最有价值的资产往往是员工头脑中的隐性知识。我们探讨了如何利用叙事疗法（Narrative Techniques）和社区实践（Communities of Practice, CoP）来促进经验的非正式传播，并论证了将隐性知识转化为可学习、可复制的流程的重要性。 虚拟与混合工作环境下的群体粘合力： 随着远程工作的常态化，传统的“面对面”互动带来的群体内聚力正在瓦解。本书提出了“远程在场感”（Remote Presence）的概念，并提供了利用异步沟通工具和精心设计的虚拟社交仪式来维持团队情感连接的具体指南。 第三部分：领导力在群体构建中的角色演变 领导者的职能正在从指令者转向赋能者和环境设计者。本部分侧重于适应新时代需求的领导风格。 仆人式领导与授权艺术的平衡： 真正的赋权不仅仅是分配任务，而是转移责任。本书详细阐述了“适度控制区”（Zone of Managed Autonomy），即领导者如何精确把握何时介入、何时放手，以激发员工的主人翁精神，同时避免决策失控的风险。 情境领导力与群体成熟度模型： 不同的团队处于不同的发展阶段，需要的领导风格截然不同。我们将群体成熟度分为探索期、规范期、执行期和再创期，并为每阶段匹配最有效的领导行为组合，避免“过度管理”或“放任自流”。 组织文化的“隐形契约”设计： 企业文化并非由墙上的标语定义，而是由日常行为所塑造的“隐形契约”。本书提供了一套文化诊断工具，帮助领导者识别当前行为模式与期望价值观之间的差距，并通过制度设计（如奖励机制、晋升标准）来强化所需行为，最终实现文化的自我驱动。 第四部分：变革管理中的群体动力学干预 组织变革往往遭遇群体的抵触，本书将变革管理视为一种群体心理的引导过程。 变革的阻力分析：从恐惧到接受的路径图： 抵触情绪通常源于对“失去”（地位、能力、熟悉感）的预期损失。本书深入分析了变革过程中的“身份危机”，并提出了通过“微胜利”（Small Wins）和早期参与来逐步建立群体对新范式的认同感。 跨界群体（Cross-Functional Teams）的整合与文化融合： 解决复杂问题需要整合不同专业背景的群体。本书提供了结构化会议设计（如设计思维工作坊），以打破部门壁垒，培养一种共享的“问题定义”框架，从而实现高效的跨职能协作。 总结 本书是一份关于如何科学地、有意识地塑造和驱动组织群体潜能的深度指南。它为读者提供了一套跨学科的工具箱，用于理解、诊断和优化工作场所的人际动力，最终目标是构建一个不仅能适应变化，更能主动创造未来的适应性组织。

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