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出版者:Stylus Pub Llc

作者:Brunning, Halina 编

出品人:

页数:269

译者:

出版时间:

价格:$ 48.53

装帧:Pap

isbn号码:9781855753273

丛书系列:

图书标签:

领导力发展
教练技术
职业发展
管理技能
高管管理
个人成长
绩效提升
沟通技巧
团队建设
人才培养

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具体描述

This is a collection of papers by well-known contemporary writers who describe their own models of coaching and their thoughts on the theoretical roots that define their work.The collection explores the theoretical underpinning of coaching from classical to contemporary thinkers, sets the appropriate organizational context for coaching within the framework of contemporary organizations, and traces the historical developments of personality testing and the lasting role that psychometrics play in the coaching industry. It also examines the differences between psychodynamic and non-psychodynamic approaches to coaching, and addresses the role the unconscious plays in the way we offer coaching and interact within the thinking space created for clients.A number of different case studies illustrate the multi-dimensional model in practice. The book also provides an outlook on how to address ethical considerations and dilemmas associated with coaching, and includes up-to-date information on resources, facilities, and further training for coaches.This is a recommended book for coaches, clients, sponsors of coaching, and practitioners from related professions.The Contributors: Miranda Alcock, Halina Brunning, Michael Diamond, Angela Eden, Larry Gould, Clare Huffington, Michael Jarrett, Richard Kwiatkowski, Gordon Lawrence, Anton Obholzer, Vega Roberts, Marlene Spero, Lionel Stapley, Mark Stein, and Erika Stern.

《领导力熔炉：锻造卓越的实践指南》导言：变革时代的领导力挑战在当今瞬息万变的商业环境中，传统自上而下的管理模式已然失效。企业需要的是能够激发团队潜能、引领变革、并能在不确定性中做出明智决策的领导者。然而，许多管理者发现自己被日常琐事和短期压力所困，难以抽出时间进行战略思考和个人成长。他们迫切需要一套系统化的工具和思维框架，用以提升影响力、优化决策过程，并培养下一代人才。《领导力熔炉：锻造卓越的实践指南》正是为应对这些挑战而生。本书并非停留在空泛的理论层面，而是深入剖析了当代领导者所面临的真实困境，并提供了一套经过实战检验的、可立即应用的行动框架。我们认为，卓越的领导力不是天生的特质，而是一系列可以在实践中精心磨砺的技能和心智模式的集合。本书旨在帮助你构建一座坚实的“领导力熔炉”，在其中，压力转化为动力，经验淬炼成智慧。第一部分：重塑领导者心智模型——从管理者到引领者本书的第一部分着重于领导者内在的转变。只有当领导者的心智模型发生根本性变化，外在的行为才能随之升级。第一章：清晰的北极星——愿景与使命的锚定成功的领导者首先是清晰的愿景家。本章探讨如何超越季度目标，构建一个能够凝聚人心的、具有前瞻性的组织愿景。我们将详细介绍“未来情景规划法”，指导你如何系统性地识别新兴趋势，并将宏大的愿景分解为可执行的战略支柱。重点内容包括：如何提炼组织的“存在理由”（Why），确保所有战略决策都与此核心价值对齐；以及“愿景沟通的艺术”，确保愿景不仅被听到，更能被内化并付诸实践。第二章：心智的韧性：驾驭不确定性在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的世界中，情绪稳定性和决策的韧性是领导者的核心资产。本章深入研究了心理韧性的科学基础，提供了一套实用的“压力应对与恢复机制”。我们引入了“认知重构技术”，帮助领导者将危机视为学习和展示领导力的机会，而非单纯的威胁。此外，本章还将探讨“决策疲劳”的识别与管理，确保在关键时刻能够保持清晰的判断力。第三章：培养深度洞察力：超越数据表象在信息爆炸的时代，收集数据变得容易，但提取真正有价值的洞察力却愈发困难。本章将领导者的关注点从“信息处理”转向“意义构建”。我们介绍“跨界思维模型”，鼓励领导者从看似不相关的领域中汲取灵感，打破部门间的思维壁垒。详细内容包括“反事实推理”训练，即系统性地探究“如果情况不同会怎样”，从而揭示隐藏的假设和潜在的风险。第二部分：高效能团队的构建与激活领导力最终是通过团队来实现的。本部分专注于如何设计一个高绩效、高信任度的组织结构和文化。第四章：信任的蓝图：构建心理安全网心理安全感是创新和坦诚反馈的基石。本章详细阐述了建立高信任环境的六大关键要素。我们分析了谷歌“亚里士多德计划”的发现，并提供了一套“冲突建设性引导流程”。这不是关于消除冲突，而是关于如何将冲突转化为生产力的动力。内容包括：如何设计定期的“不设防对话”机制，以及领导者在面对错误时应采取的“负责任的脆弱性”策略。第五章：授权的艺术：从微观管理到赋能许多领导者在授权上面临困境：要么放手不管，要么紧抓不放。本章提供了一个“授权成熟度模型”，帮助领导者根据团队成员的能力和任务的复杂性，动态调整授权的深度和广度。我们将介绍“结果导向而非过程导向”的管理哲学，并提供“问责制合同”的范本，确保授权的同时，责任链清晰明确。第六章：人才的激发与“隐形人才”的发现卓越的领导者是人才的伯乐和催化剂。本章聚焦于如何超越传统的绩效评估，发掘员工的“隐形潜力”。我们探讨了“优势导向型管理”的实施方法，即把精力放在放大员工的强项上，而非仅仅修补弱点。书中还包含了“教练式提问库”，帮助领导者将日常指导转化为深度发展的伙伴关系，从而激发员工的内在驱动力。第三部分：战略执行与持续改进的闭环再好的战略也需要高效的执行。本部分关注如何将愿景转化为可测量的行动，并建立一个持续学习的组织体系。第七章：从战略到行动：目标校准的精密度本章摒弃了臃肿的战略文件，转而采用简洁、聚焦的执行框架。我们将详细介绍“深度目标与关键成果（OKRs）”的有效应用，强调“结果”的质量而非数量。重点内容包括：如何确保战略层级间的OKRs实现“垂直对齐”与“横向协作”，以及“季度回顾的深度分析”，确保每次复盘都能带来战略迭代，而非简单的进度报告。第八章：高效决策的流程工程决策效率是区分平庸与卓越团队的关键指标。本章提供了一套结构化的决策框架，旨在提高决策的速度和质量。我们将引入“责任人、咨询人、同意人、告知人（RACI）模型的决策升级版”，并指导领导者识别何时需要快速共识，何时需要“指令式决策”。书中还收录了“决策后影响评估工具”，确保在行动后能迅速衡量实际效果并进行调整。第九章：组织学习与文化传承领导力的最高体现，是建立一个即使领导者不在场也能持续成长的组织。本章探讨如何系统性地嵌入学习机制。内容包括：如何设计“知识萃取会议”，将一次性项目的经验转化为组织资产；“失败的工程化分析”，将失误转化为未来的预防措施，而不是指责的借口。最终目标是建立一个“自适应系统”，让组织能够持续地适应外部变化，并从中获得竞争优势。结语：永无止境的精进之路《领导力熔炉》提供的是一张路线图，而不是终点站。真正的领导力发展是一场终生的旅程。本书的最终目标是，装备你所需的工具箱、心态和实践框架，让你有信心、有能力，持续地在复杂多变的商业环境中，锻造出你和你的团队的卓越。拿起这把“熔炉的火钳”，开始你的精进之旅吧。