具体描述
Quantifying and assessing the value of an organization's design department can be problematic. The tools traditionally used by auditors are usually insufficient to 'measure' either the value of design projects or their influence within an organization. This book demystifies the design development and design management process, scrutinising it against a new set of auditing principles which illuminates its true value in a contemporary context. Featuring a series of international case studies, Design Management: Exploring Fieldwork and Applications argues that assessment of the design function within any organization must incorporate both qualitative and quantitative research methods. The book explores a number of key themes, such as new product development, risk in design and corporate identity. Moreover, by drawing on a range of techniques from the social sciences, the authors rigorously develop means by which design may be understood accurately. This book represents an important and timely contribution to our knowledge of the management of product and service innovation. It will be an invaluable text for students and researchers working in design and management.
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读后感
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用户评价
我是一个对“工具”和“方法论”有执念的人，所以对于这本书，我更倾向于挖掘其中是否包含那些可以立即应用到日常工作中的实战模板和清单。比如，一份标准的“设计需求收集清单”，或者一个用于评估外部设计供应商的“RFP（Request for Proposal）模板”，这些都是可以直接拿来用的“武器”。我特别想知道，在处理那些涉及知识产权、品牌授权等法律层面的设计管理问题时，最佳实践是什么？这些环节往往是新手管理者最容易踩雷的地方。这本书如果能提供一个清晰的风险点提示地图，并附带相应的规避策略，那它就不仅仅是一本管理书，更像是一份“安全操作手册”。我希望它能像一个经验丰富的老兵，提前告诉我战场上哪些地方是陷阱，哪些路是捷径。我对那种充满“行业黑话”却缺乏实际操作指导的文本是敬而远之的，我需要的是能够立即转化为行动的清晰指令。
评分从一个非设计专业背景，但需要与设计团队深度协作的业务部门的角度来看，我购买这本书是希望能搭建一座有效的沟通桥梁。我经常感到，业务部门提出的“痛点”和设计团队理解的“解决方案”之间存在巨大的语义鸿沟。我渴望了解，一个优秀的设计管理者是如何充当“翻译官”的角色，将市场数据、用户反馈，这些偏向量化的信息，精准地转化为激发创意所需的“设计问题陈述”（Design Brief）。这本书如果能提供一套标准化的、双向沟通的流程框架，让业务方能更清晰地表达需求，同时让设计方能更有效地阐述设计决策背后的逻辑，那将极大地提升整体项目效率。我特别期待看到关于“设计价值的商业论证”的章节，如何用数据和故事来赢得高层的Buy-in，让设计不再是成本中心，而是利润驱动器，这对我来说至关重要。我希望这本书能教会我如何“管理设计”，使其成为推动业务增长的核心引擎。
评分拿到这本书的时候，我的第一反应是它似乎比我想象的要厚重一些，这让我感到十分欣慰，因为这意味着内容量是扎实的，而不是泛泛而谈的理论堆砌。我最迫切想从中学习的是，在资源极其有限的情况下，团队如何做出最具战略意义的设计决策。很多初创企业和小型工作室都面临这个问题：预算紧张、时间紧迫，如何在有限的约束下最大化设计的投资回报率（ROI）？我希望看到一些具体的案例分析，最好是那种“如何在预算削减一半的情况下，成功挽救了一个濒临失败的项目”的故事。这样的内容才真正接地气，才能在实际工作中帮到我。另外，关于如何建立一套可持续的设计评估体系也让我非常感兴趣，如何量化设计的成功与否，避免沦为“拍脑袋”决策，这才是衡量一个设计管理者水平的关键。如果书中能提供一套成熟的度量指标（Metrics）框架，那这本书的价值就不可估量了。我期待它能提供一种“手术刀式”的精确管理思维，而非模糊的“感觉式”指导。
评分这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴，那种深邃的蓝色调与烫金的字体搭配，透露出一种低调的奢华感，让人忍不住想立刻翻开它，探索里面究竟蕴藏着怎样的真知灼见。我期待它能像一位经验丰富的设计总监在耳边娓娓道来，分享那些在真实商业环境中打磨出来的实战技巧。我尤其关注那些关于如何将抽象的创意概念转化为可执行的项目蓝图的章节，毕竟，好的设计光有灵感是远远不够的，它需要一套行之有效的管理框架来支撑。这本书的排版也做得非常精美，字里行间透着对细节的极致追求，这本身就是一种对“设计管理”主题的绝佳诠释——它本身就是一本设计管理教科书般的范例。我希望它能提供一些关于跨部门沟通的妙招，毕竟，设计师常常需要游走于技术、市场和高层决策者之间，如何用对方能听懂的语言去阐述设计的价值，是至关重要的课题。如果这本书能深入剖析一个设计项目从概念诞生到最终落地的全流程管理要点，那它无疑将是案头必备的工具书。
评分说实话，市面上关于设计流程的书籍已经汗牛充栋，很多内容都大同小异，无非是强调用户体验至上、拥抱敏捷开发那一套。我真正希望从这本书中获得的是一种更高维度的思考，一种关于“设计文化构建”的哲学探讨。一家伟大的公司，其设计输出往往是其内部文化和价值观的投射。那么，作为管理者，如何潜移默化地将“以人为本”、“追求卓越”这样的理念植入到整个组织的基因里，而不是仅仅停留在口号上？我需要的是关于“软实力”管理的洞察。例如，如何激励那些才华横溢但个性张扬的设计师，如何平衡创意自由与商业目标之间的永恒张力？我关注书中对于“设计领导力”的定义，它应该超越项目管理范畴，触及到人心和愿景的层面。如果这本书能提供一套行之有效的内部培训和激励机制的蓝图，帮助我把团队打造成一个有凝聚力和使命感的“设计共同体”，那我就完全值回票价了。
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