International Human Resource Management

International Human Resource Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Oxford Univ Pr
作者:Tayeb, Monir
出品人:
页数:264
译者:
出版时间:2005-1
价格:$ 73.45
装帧:Pap
isbn号码:9780199258093
丛书系列:
图书标签:
  • 国际人力资源管理
  • 人力资源管理
  • 跨国公司
  • 全球化
  • 组织行为学
  • 国际管理
  • 人才管理
  • 文化差异
  • 外派管理
  • 薪酬福利
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具体描述

This new textbook provides comprehensive coverage of the key issues facing multinational corporations (MNCs) in their management of human resources across diverse national boundaries. It attempts to answer the question, "Can there be a uniform set of best human resource management (HRM) practices applicable across a spectrum of nations irrespective of cultural and institutional individualities?" The book takes a broad definition of HRM and begins with a summary of key discussions and models in this area before setting them in the international context of the MNC. Adopting an integrated approach, the book covers the theories and practices of international HRM and sets them in context with numerous reference to news stories and case studies developed from the author's own extensive research. The book is student-focused with strong learning features including learning objectives, chapter summaries, reading lists and an activities section in each chapter.

跨文化交际与全球领导力:全球化时代的组织行为学新视野 作者: 跨学科研究团队 出版年份: 2024 出版社: 环球视野出版社 --- 内容概要 本书《跨文化交际与全球领导力:全球化时代的组织行为学新视野》并非聚焦于人力资源管理的具体职能,而是深入剖析在全球化、数字化和地缘政治快速变化的背景下,组织行为学(Organizational Behavior, OB)如何适应和引领新的管理范式。本书的核心论点是:在日益融合与分裂并存的全球格局中,成功的组织不再仅仅依赖于高效的“流程”或“体系”,而必须建立在深刻的“理解”和灵活的“适应”之上。 全书分为五个主要部分,共计十八章,层层递进地构建了一个面向未来的组织行为理论框架。 --- 第一部分:全球化背景下的组织行为基石重塑 (Foundations of OB Reshaped by Globalization) 本部分探讨了传统组织行为学的理论基础如何在全球化冲击下面临的挑战与机遇。我们不再将组织视为静态的、同质的实体,而是视为动态的、多中心的生态系统。 第一章:文化维度与认知偏差的再审视。 本章超越了霍夫斯泰德的经典维度,引入了社会建构主义和情境主义的视角,探讨了不同文化背景下的决策制定、道德判断和信息接收模式的细微差别。重点分析了“数字文化”——互联网和社交媒体如何催生出跨越地域界限的新型亚文化群体,以及它们对组织认同的影响。 第二章:虚拟团队的治理与情感联结。 随着分布式工作的常态化,本章深入研究了虚拟团队中的信任建立、冲突管理和绩效评估机制。研究案例聚焦于如何利用异步沟通工具(如Miro、Slack等)来模拟面对面互动的“在场感”,并讨论了“远程倦怠”(Remote Burnout)的生理与心理根源及其干预策略。 第三章:组织正义理论在多边环境下的适用性。 分配正义、程序正义和互动正义的概念在全球背景下被放大和复杂化。本章特别关注“透明度悖论”——在全球透明度要求下,组织如何在保护商业机密与实现跨文化群体间公平感知之间找到平衡点。 --- 第二部分:跨文化交际的深度解析 (Deep Dive into Intercultural Communication) 本部分是全书的重点之一,它将交际视为组织活力的核心,并从语言学、心理语言学和神经科学的角度进行剖析。 第四章:高语境与低语境的模糊边界。 传统的高低语境划分在跨国项目组中往往失效。本章通过对“混合语境”(Hybrid Context)的实证研究,探讨了当一个团队同时使用清晰的书面协议(低语境倾向)和依赖非语言暗示(高语境倾向)进行快速决策时的沟通障碍。 第五章:权力距离与反馈的艺术。 探讨了在权力距离差异悬殊的文化间,如何设计既能满足高权力距离文化中对“尊重”的需求,又能促成创新和坦诚反馈的沟通结构。引入了“缓冲式直接反馈模型”(Buffered Direct Feedback Model)。 第六章:非语言交流的数字转译与误读。 重点研究了在视频会议环境中,面部表情、手势和眼神交流的“失真”问题。分析了表情符号(Emojis)在全球不同语境下的情感极性差异,以及组织如何制定统一的“数字肢体语言”规范。 --- 第三部分:全球领导力与变革管理 (Global Leadership and Change Management) 本部分关注领导者所需具备的认知灵活性和情境感知能力,以驱动组织在全球变革中取得成功。 第七章:仆人式领导与文化适应性。 评估了“仆人式领导”模型在全球不同文化背景下的接受度和有效性。研究发现,在集体主义文化中,强调“赋能”的仆人式领导必须先通过明确的“集体目标设定”来体现其服务性。 第八章:认知灵活性与全球心智模型的构建。 领导者的核心能力在于构建能够容纳多种世界观的“心智模型”(Mental Models)。本章提供了一套系统训练领导者进行“视角转换”的技术,包括情境模拟训练和跨文化角色扮演(Simulations)。 第九章:地缘政治风险下的战略性变革。 探讨了突发性全球事件(如贸易战、疫情冲击)对组织内部稳定性的影响。本章侧重于领导者如何通过建立“韧性组织文化”(Resilient Culture)来管理不确定性下的员工焦虑和抵触情绪。 --- 第四部分:多元性、公平与包容的实践策略 (Practices in Diversity, Equity, and Inclusion in a Global Context) 本部分不再将DEI视为合规性任务,而是将其视为提升组织创新力和市场适应性的关键驱动力。 第十章:全球DEI的本土化挑战。 分析了西方DEI框架(如关注种族、性别)在亚洲、非洲或拉美等地区可能面临的文化冲突,例如集体荣誉与个人权利的权衡。强调制定“全球普适原则”与“地方实施细则”的辩证关系。 第十一章:偏见干预的认知神经科学基础。 深入探讨了“无意识偏见”(Unconscious Bias)在大数据分析和AI招聘工具中的放大效应。本章侧重于基于行为科学的干预措施,而非单纯的意识提升培训。 第十二章:包容性决策制定流程。 研究了如何设计确保少数群体意见在决策链中不被“群体思维”淹没的机制。提出了“结构化异议引入法”(Structured Dissent Introduction)。 --- 第五部分:组织创新与知识管理的新范式 (New Paradigms in Organizational Innovation and Knowledge Management) 在全球知识快速迭代的背景下,组织如何捕获、整合和应用分散在全球各地的知识成为生存关键。 第十三章:知识流动中的信任资本。 知识共享的障碍往往不是技术问题,而是信任问题。本章探讨了在高度竞争和分散的环境中,如何通过建立“互惠性网络”和“知识所有权共享”来激励知识的自愿流动。 第十四章:跨组织网络(Inter-Organizational Networks)中的学习机制。 聚焦于联盟、合资企业和供应链中的隐性知识转移。研究了“共同语言”和“共享实践社区”在跨组织知识整合中的决定性作用。 第十五章:组织学习的动态能力视角。 运用动态能力理论(Dynamic Capabilities)来解释组织如何不断地“感知-抓住-重构”知识和能力,以适应环境的剧变。本章侧重于如何建立能够自我批判和自我革新的组织系统。 --- 结论:迈向适应性组织的未来 (Conclusion: Towards the Adaptive Organization of Tomorrow) 本书在最后总结了组织行为学在新时代的核心使命:从预测和控制转向促进理解和适应。未来的组织必须是多中心、高情境感知、强韧性的实体,其成功将越来越依赖于其成员处理复杂性和不确定性的能力。 本书旨在为全球管理者、组织发展专家以及高级学生提供一个严谨而富有洞察力的分析工具,以应对一个不再由单一文化或单一技术主导的复杂世界。它挑战了既有的管理教条,提供了一条通往真正全球化组织效能的理论路径。 --- 目标读者: 跨国公司高层管理者、全球业务部门负责人、组织发展与变革专家、人力资源战略制定者,以及致力于全球管理研究的高级研究生。 关键词: 组织行为学、跨文化管理、全球领导力、认知灵活性、虚拟团队、组织韧性、知识管理、全球化治理。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本《International Human Resource Management》简直是为我量身定做的。我一直对跨文化人力资源管理领域抱有浓厚的兴趣,但往往在实际应用中感到力不从心。这本书的出现,就像黑夜中的一道曙光,照亮了我前进的道路。它不仅仅是一本理论书籍,更是一本实操指南。书中深入浅出地剖析了在全球化背景下,企业如何有效地管理来自不同文化背景的员工,如何制定适合不同国家法律法规和习俗的人力资源政策,以及如何应对跨国招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等方面的挑战。最让我印象深刻的是,作者没有止步于理论的罗列,而是通过大量的案例研究,生动地展示了企业在实践中遇到的问题和解决方案,让我对知识点有了更直观的理解。书中对文化差异对人力资源管理实践的影响进行了细致的探讨,从霍夫斯泰德的文化维度理论到低语境与高语境沟通方式的差异,都进行了深入的解读,这对于我理解不同国家员工的行为模式和沟通习惯至关重要。此外,书中关于国际劳工关系、跨国人力资源战略的制定以及如何建立有效的全球人力资源信息系统等内容,都为我提供了宝贵的参考。阅读过程中,我仿佛置身于一个充满活力的国际化企业,亲身经历着各种人力资源管理的挑战与机遇。这本书的逻辑清晰,条理分明,语言生动,即使是复杂的概念也容易被理解。我迫不及待地想要将书中的知识应用到我的工作中,期待能够为公司在全球化竞争中贡献自己的力量。

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《International Human Resource Management》这本书,给我最直观的感受就是它的“全面性”与“深度”。我一直在思考,在全球化日益深入的今天,企业如何才能在不同文化、不同法律体系的国家中,保持人力资源管理的有效性和一致性,同时又能充分尊重和利用当地的特点。这本书几乎涵盖了所有我能够想到的相关问题,并且给出了非常有见地的解答。从宏观战略层面的国际人力资源规划,到微观操作层面的跨文化绩效管理和员工关系处理,书中都进行了详尽的阐述。我尤其欣赏书中对于“本土化”与“全球化”之间平衡的探讨,它让我明白,成功的国际人力资源管理并非一味地推行“一套标准”,而是需要根据不同国家和地区的实际情况,进行灵活的调整和创新。书中提供的关于跨文化团队建设、海外派驻人员管理、以及如何建立有效的全球人力资源共享服务中心的案例,都极具参考价值。它不仅仅是知识的传授,更是一种思维方式的引导,让我能够跳出固有的框架,从更广阔的视角去审视和解决国际人力资源管理中的难题。这本书的阅读体验非常好,语言严谨又不失生动,理论结合实践,让我对这个领域有了更系统、更深入的理解,也为我未来的工作提供了重要的指导和启示。

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坦白说,在拿起《International Human Resource Management》之前,我对这个领域了解甚少,甚至觉得它有些遥不可及。然而,这本书的出现,彻底打消了我的疑虑,并将我带入了一个全新的视野。它以一种极其接地气的方式,将那些看似复杂抽象的国际人力资源管理理论,分解成了一个个具体、可操作的实践环节。书中对于跨国企业在招聘、选拔、培训、激励和绩效管理等各个环节所面临的独特挑战,进行了深入的剖析。我特别喜欢书中关于“文化冲击”和“跨文化适应”的章节,它让我开始重新审视自己与来自不同文化背景的人交往的方式,并认识到在国际商务环境中,同理心和跨文化沟通能力是多么重要。书中提供的各种工具和模型,比如SWOT分析在跨国人力资源战略中的应用,以及如何进行有效的跨文化绩效评估,都让我感觉学有所用。同时,书中对国际劳动力市场趋势的分析,以及如何应对全球化带来的劳动力流动和技能短缺问题,也让我对未来的发展有了更清晰的认识。这本书的价值在于,它不仅提供了理论知识,更重要的是,它教会了我如何将这些知识转化为实际行动,从而在国际化的人力资源管理实践中取得成功。它是一本能够激发思考,并指导实践的优秀读物。

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《International Human Resource Management》这本书对我来说,是一次颠覆性的学习体验。我之前对国际人力资源管理的概念一直停留在比较模糊的层面,觉得无非就是把国内的人力资源管理那一套照搬到国外去。然而,这本书彻底改变了我的看法。它深刻地揭示了不同国家和地区在法律、文化、经济和社会环境上的巨大差异,以及这些差异如何直接影响到人力资源管理的方方面面。书中通过大量生动翔实的案例,展现了企业在跨国经营中遇到的各种挑战,比如如何招聘和留住当地人才,如何建立跨文化的团队,如何设计符合当地法规的薪酬福利体系等等。最令我印象深刻的是,书中对于“文化维度”的深入探讨,让我明白了为什么在某些文化中,员工更注重个人成就,而在另一些文化中,团队合作和集体荣誉感则更为重要。这种理解上的突破,让我能够更好地理解不同国家员工的行为模式,从而采取更具针对性的管理策略。此外,书中对全球化人才战略的分析,以及如何构建一个灵活且适应性强的人力资源管理体系,也为我提供了宝贵的思路。这本书的写作风格也非常吸引人,语言流畅,逻辑清晰,充满了启发性。它让我认识到,国际人力资源管理并非简单的“搬运”和“复制”,而是一个需要深刻理解当地情况、尊重文化差异、并不断创新和调整的过程。

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读完《International Human Resource Management》,我最大的感受就是其前瞻性和实用性。在当前全球经济一体化的大潮下,企业要想获得持续的竞争优势,就必须具备有效的国际人力资源管理能力。这本书恰恰填补了我在这一领域的知识空白。它不仅仅是介绍一些枯燥的理论,而是更注重于如何在现实世界中应用这些理论。书中关于跨文化沟通技巧、全球人才招聘策略、以及如何处理国际派遣人员的挑战等内容,都非常具有指导意义。特别是关于跨文化谈判和冲突解决的章节,让我受益匪浅。我过去在与外国同事沟通时,常常因为文化差异而产生误解,导致工作效率低下,甚至影响到项目进展。这本书提供的分析框架和实践建议,让我能够更深入地理解不同文化背景下的行为动机,从而采取更有效的沟通方式。此外,书中还详细阐述了如何在不同国家制定合规的人力资源政策,避免不必要的法律风险,这对于任何一家希望拓展海外业务的企业来说,都是至关重要的。阅读这本书的过程,我不仅学到了知识,更重要的是,它激发了我对国际人力资源管理领域更深层次的思考,并为我未来的职业发展指明了方向。这本书为我提供了一个全面的视角,让我能够从宏观和微观层面理解国际人力资源管理的复杂性,并且学会了如何在这种复杂性中找到解决方案。

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