Managing Human Resources in the Middle-East pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Routledge

作者:Budhwar, Pawan S. (EDT)/ Mellahi, Kamel (EDT)

出品人:

页数:332

译者:

出版时间:2006-6-29

价格:GBP 41.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780415349628

丛书系列:

图书标签:

• Human Resources
• Middle East
• Management
• Cross-Cultural
• Organizational Behavior
• International HR
• Leadership
• Workforce
• Employment Law
• Globalization

丝绸之路上的变革：中东地区跨文化领导力与组织发展新范式 一部深刻洞察二十一世纪中东地区商业生态、人力资源实践与领导力挑战的权威著作 本书并非聚焦于人力资源管理的具体技术流程，而是致力于解析在“后石油时代”转型浪潮中，中东地区（特别是海湾合作委员会国家、黎凡特地区及北非重要经济体）独有的社会文化脉络如何重塑组织结构、塑造领导力特质，并驱动人力资源战略的根本性变革。它为寻求在该地区实现可持续增长、建立高效治理体系以及培养未来领导人才的决策者、学者和实践者提供了一套全新的分析框架。 第一部分：宏观环境重塑：传统与现代的交汇点 中东地区的商业环境正处于一个前所未有的十字路口。全球化、数字化转型、地缘政治的复杂性，以及各国雄心勃勃的经济多元化愿景（如“沙特2030愿景”、“阿联酋2071百年计划”），共同构筑了一个既充满机遇又暗藏风险的运营土壤。 第一章：超越油气：经济多元化对人才结构的需求冲击 本章深入探讨了各国政府在推动非传统经济部门（如金融科技、旅游业、高端制造业、可再生能源）发展过程中，对本土高技能人才的迫切需求。我们将分析这些新兴行业对传统国有企业（SOEs）人才储备的虹吸效应，以及由此引发的劳动力市场供需失衡的结构性问题。重点分析了技能差距（Skills Gap）的量化模型，以及如何在缺乏长期技术沉淀的背景下，通过快速的“人才嫁接”策略来弥合这一鸿沟。 第二章：社会契约的演变：国民化（Nitaqat/Emiratization）政策的深层影响 “国民化”政策已不再是简单的配额要求，它已经演变为驱动整个劳动力市场价值链重构的关键力量。本章将剖析这些政策如何影响跨国公司（MNCs）的招聘策略、薪酬结构以及高层领导职位的本土化进程。我们探讨了本土人才在快速晋升过程中可能面临的“能力-职位错配”风险，以及企业如何设计更具包容性和可持续性的本土人才发展路径，避免政策合规性成为创新的绊脚石。 第三章：文化代码与组织行为：权力距离与集体主义的张力 本书区别于西方人力资源教材之处，在于其对霍夫斯泰德（Hofstede）等经典文化维度在中东特定情境下的重新校准。我们聚焦于伊斯兰教义、部落伦理（Tribal Ethics）和家庭价值观如何渗透到日常决策制定、沟通模式和问责机制中。特别是，探讨了在高度层级化的组织中，如何有效地引入扁平化管理理念，以及如何在维护既有尊重体系的同时，鼓励基层创新和“敢于发声”的文化（Speaking Up Culture）。 第二部分：领导力与治理的本土化实践 中东地区的领导力模型是“家长式权威”（Paternalism）与“结果导向”（Results-Orientation）的复杂结合体。本部分旨在描绘一种既能赢得员工忠诚，又能推动全球化绩效的本土化领导风格。 第四章：权威与信任的再定义：高管的“角色模型”构建 本章分析了何为成功的中东高管。他们必须是文化的守护者、家庭的支柱，同时也是全球市场的开拓者。我们将研究“Wasta”（关系网络影响力）在决策过程中的作用，并论证如何将这种基于个人信誉的权力转化为制度化的组织影响力。研究聚焦于跨代际领导力的传承，即如何让年轻一代（深受西方教育影响）与资深领导者（基于长期经验）达成共识。 第五章：绩效管理：从“过程满意”到“可衡量成果”的转型 在中东文化中，对上级的尊重常常使得直接的负面反馈难以实施。本章挑战了传统的年度绩效评估体系，探讨了如何设计一种既能保持对话的敏感性，又能提供清晰、硬性指标的反馈机制。我们引入了“情境化反馈模型”，它强调在私下进行建设性批评，并在公开场合突出正面成就，以维护个人尊严和组织和谐。 第六章：人才吸引与保留：薪酬的“福利-地位”双重结构 中东地区的薪酬体系远不止基本工资和奖金。本章详细分析了住房补贴、子女教育津贴、医疗保险等非货币化福利在人才吸引中的决定性作用，尤其是在吸引外籍专家方面。此外，本书还探讨了如何为本土员工设计一条清晰的职业发展路径（Career Ladder），使其在看到外部高薪机会时，仍能将留在本土企业视为一种身份和地位的象征，而非仅仅是经济选择。 第三部分：面向未来的组织韧性与人力资本投资 本部分探讨了企业如何通过创新的人力资源战略，构建能够抵御宏观波动、并在区域竞争中保持领先地位的组织韧性。 第七章：工作场所的包容性与多元化：超越性别障碍 女性劳动力参与率的提升是中东经济转型的核心议题。本书不只是讨论女性进入工作场所，而是深入剖析了在严格的社会规范下，如何为女性员工构建安全、灵活且具备晋升机会的工作环境。我们提供了在严格的性别隔离环境中，如何设计有效的辅导（Mentoring）和赞助（Sponsorship）计划的案例研究，帮助女性高管打破“玻璃天花板”的特定障碍。 第八章：数字化转型与人才再培训：终身学习的区域挑战 自动化和人工智能的普及对中低技能的“外籍劳工”（Expatriate Workforce）构成了严峻的替代威胁。本书重点分析了政府、教育机构与私营部门合作，实施大规模“再技能化”（Reskilling）和“技能提升”（Upskilling）计划的区域实践案例。我们提出了一种“混合学习生态系统”模型，该模型能有效整合传统课堂教学与移动优先的微学习（Microlearning）平台，以适应中东地区快速变化的技术需求。 第九章：全球化运营中的风险管理：合规性与伦理边界 在全球化项目中，跨国企业必须应对复杂的法律环境和道德判断。本章侧重于如何在其复杂的劳工法、采购链透明度以及反腐败法规中，维持最高的国际治理标准。探讨了在跨文化团队中，如何处理不同国家对工作时间、隐私权和员工监督的不同法律解读和伦理期望。 结论：塑造中东人力资本的下一个十年 本书总结认为，中东地区人力资源管理的未来不再是简单地复制西方模型，而是要通过深刻理解本地文化、前瞻性地应对地缘政治变化，并以人为本的战略领导力，构建一种独特的、适应性极强的组织范式。它呼吁企业将人才视为实现国家宏伟蓝图的战略资产，而非仅仅是运营成本，从而确保其在下一波全球竞争中占据有利地位。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书时，首先映入眼帘的是其严谨的学术风格和宏大的叙事框架。作者在开篇就清晰地勾勒了中东地区人力资源管理的复杂性，并将其置于全球化的大背景下进行审视。我特别欣赏书中对该地区不同国家在经济发展水平、文化背景、政治稳定性和法律框架上的细致区分，这表明作者并非泛泛而谈，而是深入了解了当地的多元化。书中对人才引进、本地化政策、外籍员工管理以及跨文化沟通策略的探讨，让我对如何在这样一个充满挑战但也潜力巨大的市场中构建有效的人力资源体系有了更深入的思考。我对书中关于如何平衡国际最佳实践与当地文化习俗的章节充满了期待，因为这正是许多跨国企业在中东地区面临的关键难题。此外，书中关于劳工权益、多元化和包容性以及企业社会责任的论述，也反映了当今时代人力资源管理的新趋势。这本书的结构安排似乎非常合理，一步步引导读者深入理解该领域的每一个关键环节，无疑是一本值得反复研读的参考书。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的篇幅让我有些望而却步，厚厚的一本书，我担心自己可能没有足够的时间和精力去完全消化其中的内容。然而，当我开始阅读后，我发现它的结构组织得非常清晰，每一章节都围绕一个核心主题展开，并且信息量巨大。作者在介绍中东地区人力资源管理时，非常注重历史、文化和政治因素的相互影响，这使得整个分析更加全面和深刻。我特别喜欢书中关于如何制定适应当地文化的员工激励机制的章节，这部分内容对于提升员工士气和忠诚度非常有帮助。此外，书中对于如何处理劳资关系以及应对潜在的劳动纠纷也提供了详尽的指导。虽然我还没有完全读完，但我已经能够感受到这本书的专业性和权威性。它提供了一个非常全面的视角来理解中东地区人力资源管理的复杂性，并且对于想要在中东地区开展业务或者已经在中东地区工作的专业人士来说，无疑是一本极具参考价值的读物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格相当平实，没有过多的学术术语堆砌，这让我这样的非专业人士也能轻松理解。我非常喜欢它在阐述观点时所采用的循序渐进的方式，先是点明问题，然后深入分析其背后的原因，最后提出可行的解决方案。在阅读过程中，我仿佛置身于中东的某个企业，亲身感受着人力资源管理者所面临的实际困境。例如，书中对于如何有效管理来自不同文化背景的员工，如何处理当地的假期和宗教习俗，以及如何建立一套公平且具有竞争力的薪酬体系等问题，都提供了非常具体和操作性的建议。我尤其对书中关于“中东式”的领导风格和沟通方式的解读印象深刻，这与我们在西方国家习以为常的管理模式有着显著的区别。这本书并没有简单地套用普适性的管理理论，而是强调了因地制宜的重要性，这一点非常宝贵。我感觉这本书不仅仅是理论的探讨，更是实践的指南，能够帮助读者切实地解决在中东地区人力资源管理中遇到的实际问题。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的定价有些出乎我的意料，比我平常购买的同类书籍要高一些。这让我对书的内容有了更高的期待，我希望它能提供一些真正独到且有价值的信息，而不是仅仅重复一些已经被广泛讨论过的观点。在阅读过程中，我发现书中对于中东地区特定法律法规的解读确实非常深入，这对于需要了解当地合规性要求的读者来说，无疑是一大亮点。例如，关于签证和工作许可的规定，以及当地劳动法的具体条款，这些信息对于企业管理者和人力资源从业者来说至关重要。然而，我个人觉得书中在案例分析的深度上还有提升的空间。虽然有一些案例，但感觉都比较简略，缺乏更详细的背景介绍和结果分析。如果能够增加更多真实且具有代表性的案例，并对其进行更深入的剖析，我相信这本书的价值会得到进一步的提升。不过，总体而言，这本书的专业性和信息量还是值得肯定的，尤其是在法律法规方面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，深邃的蓝色背景搭配金色的人物剪影，营造出一种专业而又充满神秘感的氛围。封面上“Managing Human Resources in the Middle-East”的字体清晰醒目，一看就知道这本书的主题。我一直对中东地区的商业环境抱有浓厚的兴趣，尤其是在人力资源管理方面，那里有着独特的文化和法律体系。读了这本书的简介后，我了解到它将深入探讨这一领域，从不同国家的劳动力市场特点、招聘策略、薪酬福利体系，到员工关系管理、合规性问题等等，内容十分详尽。我很期待它能为我揭示在中东地区进行人力资源管理的独到之处，比如如何克服语言障碍、理解当地的宗教信仰对工作环境的影响，以及如何制定符合当地法律法规的政策。我尤其关注书中是否会提供实际的案例分析，因为理论知识固然重要，但生动的实践经验往往更能帮助我们理解和应用。总而言之，这本书从视觉和内容简介上都给我留下了深刻的印象，预示着它将是一次充实且富有启发性的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆