Cost Accounting

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出版者:South-Western College Pub
作者:Michael R. Kinney
出品人:
页数:819
译者:
出版时间:2005-02-02
价格:USD 217.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780324235012
丛书系列:
图书标签:
  • 成本会计
  • 管理会计
  • 财务会计
  • 会计学
  • 成本管理
  • 会计原理
  • 财务管理
  • 企业管理
  • 经济学
  • 审计
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具体描述

好的,这里为您提供一份关于《Cost Accounting》以外的其他图书的详细简介,内容力求详实,避免刻意的美化或使用模板化的语言,展现出内容的深度与广度。 --- 《全球供应链的数字化转型:重塑效率与韧性的策略蓝图》 导言:时代的呼唤与核心困境 在21世纪的第三个十年,全球经济正经历着一场由技术进步、地缘政治动荡和突发公共卫生事件共同驱动的深刻变革。传统上以“效率优先”和“成本最小化”为核心的线性供应链模式,在面对不可预测的冲击时,其脆弱性暴露无遗。我们目睹了港口拥堵、芯片短缺以及物流瓶颈如何迅速传导至终端市场,导致通货膨胀加剧和消费者信心下降。本书《全球供应链的数字化转型:重塑效率与韧性的策略蓝图》正是在此背景下,深入剖析了企业如何利用前沿数字技术,系统性地构建一个既高效又具备强大抗风险能力的未来供应链体系。 本书并非仅仅停留在理论探讨,而是提供了一套可操作的、分阶段的实施框架。它聚焦于如何将信息流、物流和资金流深度融合,实现端到端的可视化、预测的准确性提升,以及决策的实时化。 第一部分:供应链的范式转移——从线性到生态系统 第一章:传统供应链的局限性与数字化转型的驱动力 本章首先对工业4.0时代对供应链提出的新要求进行了界定。我们探讨了“牛鞭效应”在信息不对称环境下的放大机制,并分析了传统ERP系统在处理多层级供应商协同方面的滞后性。驱动力分析将侧重于三个核心维度:消费者行为的即时化需求、监管环境的趋严(尤其是在可持续性和可追溯性方面),以及技术成熟度(如5G、边缘计算的普及)。 第二章:构建数字孪生:可视化与模拟的基石 “数字孪生”(Digital Twin)的概念在供应链管理中的应用,是本书的重点之一。我们详尽阐述了如何利用物联网(IoT)传感器收集的实时数据,构建物理供应链的虚拟模型。这不仅包括仓库库存的实时位置,还涵盖了运输工具的状态、环境条件(温度、湿度)以及生产线的运行节拍。更重要的是,本章深入讨论了如何利用这些孪生模型进行情景模拟(Scenario Planning),例如,模拟一次关键原材料供应商的停产,或关键航线的封锁,从而预判库存缓冲的最佳策略。 第二部分:核心技术的集成与应用深度解析 第三章:人工智能与机器学习在需求预测与库存优化中的角色 本书认为,传统的基于时间序列的预测模型已无法适应需求波动的常态化。第三章详细介绍了如何部署深度学习模型(如LSTM和Transformer架构)来整合非结构化数据(社交媒体情绪、宏观经济指标)以提升预测精度。在库存管理上,不再是简单的安全库存计算,而是动态地根据预测不确定性动态调整订购点和批量,实现资本效率的最大化。我们提供了一个基于强化学习的库存调度案例分析,展示了系统如何自主学习并优化订购策略。 第四章:区块链技术赋能的可信赖与可追溯性 在复杂的全球贸易中,“信任”成本居高不下。本章重点探讨了私有或联盟型区块链在建立不可篡改的交易记录和产品履历方面的独特价值。我们详细分析了从原材料采购到最终交付的全生命周期追溯方案,强调了在制药、食品和高端制造业中,如何利用智能合约自动执行合规性检查和跨境支付,极大地缩短了结算周期并降低了欺诈风险。 第五章:高级分析与认知自动化:决策的加速器 本章着眼于如何将数据分析从描述性(发生了什么)和诊断性(为什么发生)提升到预测性和规范性(应该怎么做)。我们探讨了认知自动化(Cognitive Automation)如何接管重复性高的决策任务,例如自动重新路由紧急订单、自动触发供应商风险警报。通过具体的决策树模型演示,读者将理解如何利用高级分析平台,将海量数据转化为即时、可执行的指令,从而将人力资源解放出来投入到更具战略性的规划工作中。 第三部分:组织变革与韧性战略的构建 第六章:跨职能的协作与敏捷组织架构 数字化转型不仅仅是技术升级,更是组织文化的重塑。本书强调,供应链的敏捷性依赖于跨部门(采购、制造、物流、销售)的无缝协作。本章提出了“敏捷供应链单元”(Agile SCM Pods)的概念,并探讨了如何通过共享绩效指标(KPIs)和统一的数据平台,打破传统的信息孤岛。我们深入讨论了组织在变革过程中可能遇到的阻力,并提供了变革管理的实用工具包。 第七章:韧性供应链的量化与投资回报率分析 韧性(Resilience)不再是一个模糊的概念,它可以被量化。本章提供了评估供应链韧性的指标体系,包括恢复时间(Time to Recover, TTR)、中断成本(Cost of Disruption, COD)以及供应商集中度风险指数。更关键的是,我们构建了韧性投资的净现值(NPV)模型,帮助企业证明在冗余、多元化采购或建立战略性安全库存上的投入,是如何通过避免未来潜在的灾难性损失而带来可观的财务回报。 第八章:可持续性集成:ESG驱动下的供应链创新 面向未来,环境、社会和治理(ESG)标准正成为供应链管理的核心驱动力。本章探讨了如何利用数字化工具追踪碳足迹、水资源消耗和劳工标准。我们展示了如何通过优化运输路线(减少空载里程)和推广循环经济模型(如逆向物流的自动化管理),使可持续性目标与运营效率目标实现协同增效。 结语:通往自适应供应链的路线图 本书总结了数字化转型是一个持续优化的旅程,而非一次性的项目。它为企业高管和供应链专业人士提供了一个清晰的、以价值为导向的路线图,指导他们如何从当前的运营模式,逐步过渡到一个自适应、自优化的未来供应链生态系统。成功者将是那些敢于拥抱数据、重塑组织结构,并将供应链视为核心竞争力的企业。 ---

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目录信息

读后感

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用户评价

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《成本会计》这本书,给我最深刻的感受是它对企业经营决策的指导意义。作者并非仅仅将成本会计视为一种记账工具,而是将其上升到了战略决策的高度。我尤其欣赏书中对“变动成本法”和“完全成本法”的深入对比分析。作者清晰地指出了这两种方法在不同情况下的适用性,以及它们对企业利润报告的影响。例如,在企业进行短期经营决策时,变动成本法能够更直观地展示出不同业务活动对利润的贡献,从而帮助管理者做出更优的选择。而完全成本法则更侧重于反映产品或服务的全部成本,以便于长期盈利能力的评估。让我印象深刻的是,作者通过一个详细的案例,展示了当企业面临“选择性生产”或“内部转移定价”等复杂决策时,如何灵活运用成本会计的工具来做出最佳的解决方案。这种将理论与实践紧密结合的写作方式,让我在阅读时,感觉自己不仅仅是在学习知识,更是在学习解决实际问题的能力。我常常会在书中划出重要的公式和分析框架,并在工作之余,尝试着将这些工具应用到我所关注的行业或公司的成本分析中,这不仅加深了我对知识的理解,也让我对企业运营有了更敏锐的洞察力。这本书的叙述方式非常生动,作者善于用简洁明了的语言来解释复杂的概念,使得阅读过程既充实又愉悦。

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《成本会计》这本书,给我带来了关于企业创新与发展的深刻启示。我一直认为,成本会计主要关注的是现有成本的核算与控制,但通过这本书,我才了解到它在推动企业创新和实现可持续发展方面所扮演的关键角色。作者在讲解“新产品开发成本”时,详细阐述了如何科学地核算和管理新产品研发过程中发生的各项成本,并为企业在新产品定价、市场推广等方面提供决策支持。这让我理解到,成本会计并不仅仅是企业内部的记账工具,更是企业实现创新驱动、拓展发展空间的重要手段。我特别喜欢书中关于“战略成本管理”的讲解。作者通过一个生动的案例,展示了企业如何将成本管理与企业战略紧密结合,通过对价值链的优化和对竞争对手成本的分析,来构建企业的竞争优势。我会在阅读时,时不时地在脑海中构建出企业的创新过程,并尝试用书中介绍的分析方法来评估创新项目的成本效益。这种主动的思考和实践,极大地巩固了我对书中知识的掌握。这本书的语言风格非常前沿,同时又充满了实践指导意义,让我感觉自己不仅仅是在阅读一本书,更是在接受一次关于企业创新发展的启迪。

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翻开《成本会计》这本书,我立刻被它所蕴含的严谨与实用性所吸引。作者并没有将成本会计描绘成枯燥乏味的理论堆砌,而是巧妙地将其与企业经营的实际需求紧密结合。我深切地感受到,成本会计绝不仅仅是财务部门的“内部事务”,而是关乎企业生死存亡和持续发展的关键战略工具。书中对于不同类型的成本——例如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本——的界定和分析,我一直觉得非常重要。作者在这一点上做得尤为出色,他通过大量的图示和表格,将这些看似微小的差异,在企业利润最大化和成本控制方面所产生的巨大影响,直观地呈现在读者面前。我特别欣赏作者在讲解“作业成本法”(Activity-Based Costing)时所花费的精力。这个概念对于我来说起初有些难以理解,但随着作者一步步地剖析,我逐渐明白了它如何通过识别和量化驱动成本的“作业”,从而更精确地将间接成本分配到产品和服务上。这对于企业进行产品定价、评估产品盈利能力、甚至优化生产流程都具有极其重要的指导意义。我尝试着回想我曾经接触过的一些企业的定价策略,书中的内容让我能够从更深层次去理解其背后的逻辑和成本构成。此外,书中关于“预算控制”和“标准成本法”的章节,也让我对企业如何进行绩效管理和成本预测有了全新的认识。我发现,一个完善的预算体系和有效的成本控制,是企业实现其战略目标的基础。这本书的语言风格十分专业,但又不失通俗易懂,我能够在其中找到大量可以应用到实际工作中的方法论。读完这些章节,我仿佛打开了一扇通往企业管理决策核心的大门,让我对成本会计的价值有了更为深刻的认知。

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《成本会计》这本书,如同一位经验丰富的导师,循序渐进地引导我探索成本的奥秘。初读此书,我便被其详实的案例和清晰的逻辑所吸引。作者在阐述各种成本核算方法时,并非照本宣科,而是深入剖析了不同方法背后的原理、适用范围以及可能存在的局限性。例如,对于“批量成本法”的讲解,作者通过一个虚拟的制造业企业,详细展示了如何将生产过程中发生的各项成本,按照批次进行归集和分配。这让我对生产成本的构成有了更清晰的认识,同时也理解了为何不同的生产批量会对单位成本产生显著影响。更让我感到惊喜的是,书中还涉及了“边际成本”和“贡献毛益”等概念,这些概念在企业进行短期决策时,例如是否接受额外订单、是否进行产品组合调整等方面,扮演着至关重要的角色。作者通过生动的图表和数据分析,展示了如何运用这些工具来做出更明智的决策。我个人认为,这本书最大的亮点在于它不仅仅停留在理论层面,而是极力地去引导读者思考“为什么”以及“如何做”。例如,在讨论“成本-数量-利润分析”(CVP Analysis)时,作者不仅讲解了计算盈亏平衡点的方法,更进一步探讨了如何通过调整价格、销量和成本来达到预期的利润目标。这让我深刻体会到,成本会计不仅仅是记录成本,更是利用成本信息来驱动企业战略和经营决策的强大力量。我常常在阅读时,在脑海中构建一个企业运营的模型,然后套用书中的分析方法,去推演不同的情境下,成本和利润的变化趋势。这种主动思考的过程,极大地提升了我对这本书内容的理解和吸收。

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《成本会计》这本书,给我最大的启发在于它对企业决策支持功能的强调。作者并没有将成本会计仅仅视为一项后台工作,而是将其置于企业战略决策的核心位置。我尤其欣赏书中对“相关成本”概念的深入阐释。作者详细说明了在进行决策时,哪些成本是相关的,哪些成本是无关的,以及如何区分和利用这些信息。例如,在考虑是否继续生产某个亏损产品线时,相关的成本分析能够帮助企业清晰地看到,哪些成本是未来才能避免的,从而做出理性的决策。让我印象深刻的是,作者在讲解“区分固定成本和变动成本”时,所使用的例子非常贴切。他通过对不同企业运营模式的分析,展示了固定成本和变动成本的比例如何影响企业的经营杠杆,以及在市场变化时,不同成本结构可能带来的风险和机遇。我会在阅读时,时不时地在脑海中构建出各种不同的决策场景,然后尝试用书中介绍的方法来分析和解决这些问题。这种主动的思考和模拟,极大地加深了我对书中知识的理解。这本书的语言风格非常清晰,同时又充满了智慧,让我感觉自己不仅仅是在阅读一本书,更是在接受一次关于企业成本管理的启迪。

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《成本会计》这本书,给我带来了关于企业成本管理全新的视角。我一直认为,成本会计只是一个核算的过程,但通过这本书,我才真正意识到它在企业战略规划和绩效评估中的核心地位。作者在讲解“作业成本法”(ABC)时,花了大篇幅去解释如何识别“作业”以及如何将“作业成本”合理地分配到产品或服务中。这让我理解到,传统的成本分配方法可能存在偏差,而ABC方法能够更精确地揭示出不同产品或服务所消耗的资源,从而帮助企业更好地进行成本控制和盈利能力分析。我尤其喜欢书中关于“盈亏平衡分析”的章节。作者不仅介绍了计算盈亏平衡点的基本方法,更深入地探讨了如何通过分析“安全边际”,来评估企业在面临市场波动时的抗风险能力。这让我对企业的财务稳健性有了更深的理解。我常常会在阅读时,将书中的分析框架与我所熟悉的行业案例进行对比,思考这些案例中的企业是否能够运用书中介绍的方法来优化其成本结构和经营策略。这种主动的思考和实践,极大地巩固了我对书中知识的掌握。这本书的语言风格非常专业,同时又充满了启发性,让我感觉自己仿佛在与一位资深的成本会计专家进行对话。

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《成本会计》这本书,给我带来了关于企业价值创造的全新认知。我一直认为,成本会计主要关注的是成本的核算与控制,但通过这本书,我才了解到它在提升企业整体价值方面所扮演的关键角色。作者在讲解“价值链分析”时,将成本会计的思想融入其中,详细阐述了如何通过分析企业内部的各项价值活动,来识别成本的产生环节,并寻求降低成本、提升效率的方法。这让我理解到,成本会计并不仅仅是企业内部的记账工具,更是提升企业核心竞争力的重要手段。我特别喜欢书中关于“目标成本法”的讲解。作者通过一个生动的案例,展示了企业如何根据市场需求和竞争压力,来设定产品的目标成本,并在产品设计和生产过程中,努力实现这一目标。这种以市场为导向的成本管理理念,让我对企业如何实现可持续发展有了更深的理解。我会在阅读时,时不时地在脑海中构建出企业的价值链,并尝试用书中介绍的分析方法来评估每一环节的成本效益。这种主动的思考和实践,极大地巩固了我对书中知识的掌握。这本书的语言风格非常深入浅出,同时又充满了哲理,让我感觉自己不仅仅是在阅读一本书,更是在接受一次关于企业战略管理的启迪。

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《成本会计》这本书,给我带来了关于企业风险管理的深刻认识。我一直认为,成本会计主要关注的是成本的核算与控制,但通过这本书,我才了解到它在识别和规避企业风险方面所扮演的关键角色。作者在讲解“预算控制”时,详细阐述了如何通过科学的预算编制和有效的预算执行,来防范成本超支、资源浪费等经营风险。这让我理解到,成本会计并不仅仅是企业内部的记账工具,更是企业规避风险、保障经营稳定的重要手段。我特别喜欢书中关于“差异分析”的讲解。作者通过一个详细的案例,展示了如何通过分析实际成本与标准成本之间的差异,来找出生产效率不高、资源浪费等问题,并提出改进措施,从而规避潜在的经营风险。我会在阅读时,时不时地在脑海中构建出企业的各项经营活动,并尝试用书中介绍的分析方法来评估潜在的风险点。这种主动的思考和实践,极大地巩固了我对书中知识的掌握。这本书的语言风格非常严谨,同时又充满了洞察力,让我感觉自己不仅仅是在阅读一本书,更是在接受一次关于企业风险管理的启迪。

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这本书的名字叫做《成本会计》,我早就听说过它的大名,一直想找机会好好钻研一番。终于,在最近的一个假期里,我捧起了这本书,开始我的阅读之旅。说实话,一开始我对于成本会计这个主题本身就带着一种既敬畏又好奇的心情。敬畏是因为它听起来就充满了严谨的数字和复杂的公式,需要极强的逻辑思维和分析能力;好奇则源于我对企业如何运作、成本如何构成、利润如何产生的深层探究欲望。这本书并没有辜负我的期待,它以一种循序渐进的方式,将成本会计的核心概念一一展现在我面前。从最基础的成本分类,到各种成本计算方法,再到成本在决策中的应用,每一个环节都写得条理清晰,引人入胜。我尤其喜欢作者在解释复杂概念时所使用的例子,那些来自不同行业的实际案例,让抽象的理论变得生动具体,我能够轻易地将书本知识与现实世界联系起来。例如,在讲述变动成本法和完全成本法时,作者花了大量的篇幅分析了它们在不同情境下的优劣,以及如何根据企业的具体情况选择合适的成本计算方法,这让我对企业的盈亏分析有了更深刻的理解。我还会时不时地停下来,在脑海中模拟书中的计算过程,或者尝试将书中讲到的方法应用到我日常生活中遇到的消费或投资决策中,这不仅加深了我对知识的记忆,更让我体会到了学习的乐趣和成就感。这本书的排版也非常友好,大量的图表和插图帮助我更好地理解那些复杂的图示和模型,使得阅读体验更加愉悦。我还会时不时地在书页空白处做笔记,写下自己的思考和疑问,这俨然成了一本我与作者、与知识进行对话的记录本。这本书的深度和广度都给我留下了深刻的印象,它不仅仅是一本教科书,更像是一本能够指导实践的指南,让我对成本会计这个领域充满了新的认识和期待。

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手捧《成本会计》,我感觉自己仿佛置身于一家大型企业的财务分析中心,与经验丰富的分析师们一同审视着企业的成本结构。这本书的结构设计十分合理,从宏观的成本概念入手,逐步深入到具体的成本核算与分析方法。作者对于“标准成本法”的讲解,让我眼前一亮。他并没有简单地介绍标准成本的概念,而是详细阐述了如何设定科学合理的产品标准成本,以及在实际生产过程中,如何通过分析实际成本与标准成本之间的差异,来找出生产效率不高、资源浪费等问题,并提出改进措施。这种“差异分析”的思想,对于企业的成本控制和绩效评估具有极其重要的指导意义。我尤其喜欢书中关于“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”等责任会计的讨论。作者通过大量的案例,清晰地解释了不同利润层次的划分如何影响企业的管理和决策。例如,当一个部门被划分为“成本中心”时,其首要目标是降低成本;而当它被划分为“利润中心”时,则需要同时关注收入和成本,以实现利润最大化。这让我对企业内部的管理架构和责任划分有了更深刻的理解。这本书的语言风格非常严谨,但又避免了过于晦涩的专业术语,使得非财务背景的读者也能相对容易地理解。我会在阅读过程中,时不时地在脑海中构建出这些不同类型的责任中心,并思考它们之间的成本和利润流转关系。这种沉浸式的阅读体验,让我感觉自己真正地参与到了企业的成本管理过程之中。

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