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出版者:Crown House Pub Ltd

作者:McLeod, Angus I.

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2003-10

价格:233.00元

装帧:Pap

isbn号码:9781904424055

丛书系列:

图书标签:

• 绩效教练
• 领导力
• 管理
• 沟通技巧
• 职业发展
• 目标设定
• 反馈
• 激励
• 团队建设
• 个人成长

《深度聚焦：构建高效能团队的系统化方法》 第一部分：基石与蓝图——理解高绩效的底层逻辑 在瞬息万变的商业环境中，组织对“高效能”的追求从未停歇。然而，许多团队在追逐短期指标的泥沼中迷失方向，付出了巨大的努力却收效甚微。本书并非提供一套简单易行的“灵丹妙药”，而是深入剖析了驱动真正持续高绩效的底层结构、心理学基础和运营机制。 第一章：绩效的重新定义——超越数字的维度 传统上，绩效往往被简化为量化的KPIs。本书开篇即挑战这一狭隘的视角。我们探讨了“可持续绩效”的概念，它要求我们在关注产出（Output）的同时，同等重视投入质量（Input Quality）和系统韧性（System Resilience）。我们将绩效分解为三个相互依存的层次：成果层（What was achieved）、行为层（How it was achieved）、以及环境层（What supported or hindered the achievement）。理解了这三个维度，管理者才能停止“头痛医头脚痛医脚”的战术修补，转而进行系统性的优化。 第二章：心流与认知负荷的平衡 高效能的产生，本质上是大脑资源的优化配置。本章深入探讨了认知心理学在工作环境中的应用。我们分析了“心流”状态（Flow State）的触发条件，并阐述了如何通过任务设计和环境干预，让团队成员更容易进入深度工作的状态。更重要的是，我们详细拆解了认知负荷（Cognitive Load）的类型——内在负荷、外在负荷和相关负荷——并提供了切实可行的方法，用于消除不必要的“噪音”和“切换成本”，从而释放宝贵的认知带宽，专注于高价值任务。 第三章：组织形态的适应性设计 面对日益复杂的项目和快速变化的市场需求，一成不变的层级结构往往成为创新的枷锁。本章侧重于适应性组织设计（Adaptive Organization Design）。我们考察了从传统科层制到敏捷网络结构（Agile Networks）的演变路径，并聚焦于“边界清晰化”的艺术。如何设计团队边界、信息流动的路径以及决策权的授权点，以确保信息能够以最快的速度到达最需要它的人手中，是构建敏捷系统的关键。我们将引入“最小可行组织单元（Minimum Viable Organizational Unit, MVOU）”的概念，指导团队如何自我组装和解散，以适应项目生命周期的变化。 第二部分：赋能与协同——构建强大的内驱力场 高绩效的实现，依赖于个体潜能的最大化释放以及团队之间无缝的化学反应。本部分聚焦于非正式的、基于人际互动的驱动机制。 第四章：心理安全与建设性冲突 团队的学习速度和创新能力，直接与心理安全感（Psychological Safety）成正比。本章借鉴了组织行为学的前沿研究，提供了一套实操框架，用于在团队中培育一种敢于暴露脆弱性、敢于提出异议的文化。我们不仅讨论了如何营造安全感，更进一步探讨了建设性冲突（Constructive Conflict）的管理。如何引导团队成员将“对事不对人”的辩论推向深入，将分歧转化为洞察力的增量，而不是引发人身攻击或关系破裂，是领导者必须掌握的高阶技能。 第五章：目标对齐与意义联结 缺乏清晰方向的目标只会导致资源分散。本书倡导一种“自上而下清晰，自下而上定义”的目标设定哲学。我们详细阐述了如何将宏大的组织愿景，有效地“翻译”成团队可执行、可衡量、且具有内在激励性的具体目标。更重要的是，我们强调了“意义联结”的重要性——帮助每一位团队成员清晰地看到自己的日常工作是如何为更大的使命做出贡献的。当工作被赋予了意义，外部激励的边际效应将大幅递减。 第六章：反馈的工程学——从指正到赋能 传统的年度绩效评估和临时的“挑错式”反馈，常常扼杀主动性。本章将反馈视为一种精密的工程学实践。我们区分了三种关键的反馈类型：即时澄清反馈（Just-in-Time Clarification）、行为修正反馈（Behavioral Recalibration），以及前瞻性发展反馈（Forward-Looking Development Input）。重点在于，如何构建一个持续、低压力的反馈循环，让反馈不再是审判，而是双方共同完善工作流程的合作工具。 第三部分：持续迭代与系统优化——迈向卓越的回路 卓越并非终点，而是一种持续优化的状态。本部分关注如何将绩效提升嵌入到日常运营的肌理之中。 第七章：运营节奏与节奏的调校 一个高绩效的系统需要一个稳定而可预测的“心跳”。本章深入研究了运营节奏（Operational Cadence）的设计。这包括确定会议的频率、信息同步的渠道、决策的审查点，以及项目里程碑的设置。关键在于节奏的适度性——既不能因为会议过多而打断深度工作，也不能因为信息滞后而导致决策延误。我们将介绍如何根据不同类型的工作流（例如，探索性工作与执行性工作）来设计差异化的节奏模型。 第八章：情境决策与杠杆点识别 在复杂的系统中，并非所有问题都需要同等的投入。识别决策杠杆点（Leverage Points）是区分平庸与卓越管理者的一大标志。本章提供了一套分析框架，用以评估干预措施的影响范围和实施成本。我们关注如何区分那些只需要微小调整就能带来巨大系统性改善的“阿基米德点”，以及那些需要投入大量资源却边际效益递减的“噪音点”。这要求领导者具备强大的情境感知能力，并勇于对低价值活动说“不”。 第九章：韧性与学习型组织的嵌入 真正的系统韧性，来自于对失败的快速吸收和对外部冲击的适应能力。本章聚焦于如何将事后回顾（After Action Review, AAR）从一种例行公事，转变为深度的系统诊断工具。我们探讨了如何去“去人格化”地分析失败，着眼于流程、工具和信息流中的弱点，而不是归咎于个人。最终目标是建立一个“自我修正回路”，确保每一次失误都转化为组织知识的积累，从而使系统在面对未来不确定性时更加稳固和灵活。 总结：从“做更多”到“做好事”的跃迁 《深度聚焦》旨在为追求卓越的组织提供一套结构化的思维框架和工具箱，用以解构复杂性，聚焦于驱动长期价值的关键要素。它要求领导者和团队从关注“做了什么”转向关注“如何更有效地运作”，最终实现高效能、高满意度、可持续的组织跃迁。

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这本《Performance Coaching》我真的要强烈推荐给每一个在职场中寻求突破、渴望提升自己能力的朋友们。这本书并非那种空洞无物的理论堆砌，而是充满了实实在在的 actionable insights，读起来一点都不枯燥。作者的语言风格非常平易近人，就像一位经验丰富的朋友在跟你娓娓道来，分享他的秘诀。我特别喜欢其中关于“目标设定与拆解”的部分，它没有简单地说“设定目标就好”，而是深入剖析了SMART原则背后的逻辑，以及如何将宏大的愿景转化为可执行的、小步快跑的行动计划。书中举了大量真实的案例，有些甚至是我在工作中遇到的类似困境，读完后茅塞顿开，仿佛找到了量身定制的解决方案。

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《Performance Coaching》这本书，让我深刻地体会到了“知行合一”的重要性。作者不仅仅是传授知识，更是在鼓励读者去实践，去尝试，去从每一次的尝试中学习和成长。我尤其对书中关于“情绪管理与压力应对”的讨论印象深刻。在快节奏的现代社会，压力和焦虑几乎是每个人都会遇到的挑战。这本书提供了许多非常有用的策略，比如正念练习、认知重构等，帮助我更好地理解和管理自己的情绪，不再被负面情绪所困扰，能够更冷静、更积极地面对工作中的挑战。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一个强大的内心“装备”。

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读完《Performance Coaching》，我最大的感受就是“原来如此”。这本书以一种非常接地气的方式，将许多复杂的概念变得简单易懂，并提供了大量可以直接应用到实际工作中的工具和方法。作者的叙述方式非常生动，仿佛在与我进行一场面对面的交流。我特别对书中关于“建立个人品牌与职业生涯规划”的论述深感共鸣。在竞争日益激烈的职场中，拥有一个清晰的个人品牌和长远的职业规划至关重要。这本书引导我如何去定位自己，如何去打造自己的独特优势，并为我的职业生涯设定了清晰的方向。这让我倍感自信，也更有动力去追求我的职业目标。

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这本书，我必须说，是一本真正意义上的“工具箱”。《Performance Coaching》里面涵盖了许多我在其他地方从未见过、或者即使见过也未曾深入讲解过的实用方法论。作者的讲解非常到位，每一个概念都配有详细的解释和生动的例子，让你能够立刻理解并应用。我最欣赏的是其中关于“问题解决与决策制定”的篇章。它没有给出简单的“答案”，而是提供了一套系统的思考框架，引导我如何从多个角度分析问题，如何权衡利弊，如何做出更明智的决策。自从我开始运用书中介绍的“SWOT分析”和“鱼骨图”等工具，我发现自己处理复杂问题的能力显著提升，不再像以前那样感到无从下手。

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《Performance Coaching》这本书，简直是为那些渴望在职业生涯中“更上一层楼”的人量身定做的。它的语言风格非常直接、坦诚，没有丝毫的矫揉造作，读起来让人感到无比的亲切和信服。书中提供的许多方法，都经过了作者本人和许多成功人士的验证，具有极高的实操性和普适性。我尤其对其中关于“团队协作与领导力发展”的章节赞不绝口。在工作中，团队合作至关重要，而这本书提供了一系列行之有效的沟通、协调和激励团队成员的策略，让我能够更好地与我的团队成员一起工作，共同达成目标。读完之后，我感觉自己在领导力方面有了质的提升。

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我得说，《Performance Coaching》这本书为我打开了全新的视角。它不像很多书那样只关注“术”的层面，而是深入到“道”的层面，探讨了驱动成功的深层原因。作者的笔触非常细腻，他能够敏锐地捕捉到人们在追求进步过程中可能遇到的种种心理障碍，并给出富有洞察力的解决方案。我特别喜欢书中关于“个人愿景与价值观梳理”的部分。在读这本书之前，我很少认真思考过自己真正想要什么，以及什么对我来说是最重要的。这本书引导我进行了深入的自我反思，让我找到了内心的驱动力，也让我能够将我的日常工作与我的人生目标联系起来，这让我工作的动力更加持久和充实。

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《Performance Coaching》这本书，可以说是我近几年来读到的最能触及我内心深处，并真正改变我工作方式的一本书。它没有提供那些一夜暴富或者一夜成名的“捷径”，而是引导读者去审视自己，去认识到个人成长是一个持续不断、需要耐心和策略的过程。书中关于“时间管理与效率提升”的章节，对我而言简直是“救命稻草”。我一直觉得自己是个“瞎忙族”，每天忙得团团转，却总感觉成果寥寥。这本书提供了诸如“番茄工作法”、“时间块”等实操性极强的技巧，并且教会我如何识别并剔除那些浪费时间的“黑洞”，让我重新找回了对时间的掌控感，工作效率有了质的飞跃。

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不得不说，《Performance Coaching》这本书的设计非常用心。每一个章节都像是精心打磨过的“宝石”，蕴含着作者丰富的经验和智慧。这本书的内容非常丰富，但又不会让人感到 overwhelming，因为作者的讲解方式非常清晰，循序渐进。我印象最深刻的是书中关于“持续学习与知识管理”的部分。在信息爆炸的时代，如何有效地获取、消化和运用知识，成为了一个关键的挑战。这本书提供了一套系统的方法，帮助我建立起高效的学习机制，让我能够不断更新自己的知识体系，保持在行业的前沿。

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刚拿到《Performance Coaching》的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上的励志或技能提升类书籍太多了，很多都大同小异。然而，翻开第一页，我就被吸引住了。这本书的结构非常清晰，从基础概念的梳理，到具体方法的讲解，再到实际应用的指导，层层递进，逻辑性极强。我尤其对书中关于“沟通技巧与影响力构建”的章节印象深刻。作者并没有仅仅停留在“如何说话”的层面，而是深入探讨了同理心、积极倾听以及如何在不同情境下调整沟通方式，以达到最佳效果。书中提出的“非暴力沟通”模型，在我的实际工作中得到了极大的验证，让我能够更有效地与同事、上级甚至客户进行沟通，化解了不少潜在的冲突，也争取到了更多的合作机会。

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《Performance Coaching》这本书，我真的把它当作我工作中的“圣经”之一。作者的文笔非常优雅，同时又不失力量，读起来既是一种享受，也是一种启迪。这本书所探讨的内容，远远超出了我最初的预期，它不仅仅是一本关于“如何做”的书，更是一本关于“如何成为”的书。我特别喜欢书中关于“复盘与反思”的章节。很多时候，我们只是匆匆忙忙地完成任务，却很少停下来思考我们做得好在哪里，还有哪些地方可以改进。这本书教会我如何有效地进行复盘，从中吸取经验教训，避免重复犯错，让每一次的经历都成为成长的阶梯。

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