Designing Strategic Cost Systems pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Oliver, Lianabel

出品人:

页数:220

译者:

出版时间:2004-4

价格:535.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780471653585

丛书系列:

图书标签:

• 成本管理
• 战略成本分析
• 管理会计
• 成本系统设计
• 战略管理
• 绩效管理
• 决策支持
• 企业管理
• 财务管理
• 成本控制

深入企业价值链：构建适应性成本管理的新范式 书名：《价值链驱动的精益成本管理：面向未来的战略决策》 著者： [此处可填入虚构的专家姓名] 引言：成本管理的新挑战与范式转型 在当前全球化、数字化和不确定性日益增强的商业环境中，传统成本核算方法正面临前所未有的挑战。仅仅关注降低直接人工或材料成本已不足以支撑企业的长期竞争力。企业需要一种超越传统会计边界的成本管理哲学，它必须与企业的战略目标、价值创造活动以及客户感知价值紧密结合。 《价值链驱动的精益成本管理：面向未来的战略决策》正是为应对这一时代需求而诞生的一部前沿著作。本书超越了基础成本会计的范畴，深入探讨了如何在复杂的商业生态系统中，通过精细化的价值流分析和战略性的成本部署，实现持续的竞争优势。 第一部分：重塑成本视角的战略基础 第一章：从成本中心到价值驱动的转型 本章首先剖析了当前主流成本管理模式（如标准成本法、作业成本法）的局限性。我们强调，成本不再仅仅是发生的“费用”，而是企业资源投入的体现，必须与其为客户带来的价值相匹配。本章引入“价值链分解”模型，指导读者如何系统性地识别和量化价值活动，从而为后续的成本控制奠定战略基础。我们将深入探讨如何将企业的整体战略（如成本领先、差异化或聚焦）无缝映射到具体的成本管理目标上。 第二章：生态系统中的成本感知与客户价值对齐 现代企业的竞争已不再是单点对单点，而是价值网络间的较量。本章着重探讨了客户对成本和价值的感知差异。我们引入“感知价值定价模型”，分析企业如何通过优化供应链上下游的协同成本来提升客户的净价值。书中详细阐述了如何运用质量功能展开（QFD）和价值工程（VE）的原理，在产品设计初期就嵌入成本控制的基因，确保每一分钱的投入都能转化为客户可感知的增值。 第二章的重点在于： 成本管理的起点应是外部客户的期望，而非内部的财务报表。 第二部分：价值流的深度剖析与优化 第三章：精益原则在成本分析中的应用：识别与消除浪费 本书将精益生产（Lean Thinking）的核心理念——识别并消除七大浪费——系统地扩展到了企业的所有职能领域，包括研发、营销、行政管理和售后服务。本章提供了详细的“价值流图”（VSM）绘制与分析工具，重点演示如何通过跨部门协作，识别流程中的非增值时间、库存积压和不必要的返工所隐藏的巨大成本。我们将探讨如何量化这些“隐性成本”，并建立定期的价值流改进循环。 第四章：活动驱动的成本优化：超越传统ABC 虽然作业成本法（ABC）是重要的工具，但本书提出了“活动驱动的成本优化”（ADCO）框架。ADCO更加强调对驱动成本的根本原因（Cost Drivers）的深入理解和主动干预，而非仅仅对间接费用进行分配。本章提供了如何识别关键活动、衡量活动效率以及如何利用自动化和流程再造（BPR）来根本性地降低成本驱动因素的实战案例。特别是针对知识工作和间接成本的量化方法，提供了区别于传统制造业的创新思路。 第三部分：战略性成本部署与绩效衡量 第五章：面向未来的成本结构设计：投资于增长而非仅仅削减 成本削减往往是短期行为，而成本结构设计是长期战略。本章探讨了如何根据企业生命周期和市场环境，设计最优的固定成本与可变成本比例。我们将深入分析“杠杆效应”在成本结构中的体现，以及如何战略性地利用资本支出（CapEx）来锁定未来的低成本优势（例如，早期投入自动化生产线以降低长期的单位变动成本）。书中还包含了对新兴成本项目（如数据治理、网络安全投入）的战略性财务评估方法。 第六章：集成化的绩效管理系统：超越财务指标的平衡计分卡 成功的成本管理必须嵌入绩效考核体系。本章详细介绍了如何构建一个包含战略成本指标的平衡计分卡（BSC）。我们提出的绩效框架不再仅仅关注实际成本与预算的偏差，而是将“流程效率提升率”、“单位价值产出成本”和“客户感知价值提升百分比”等前瞻性指标纳入考核体系。此外，本章还探讨了如何运用零基预算（ZBB）的原理进行战略性资源再分配，确保资源投向最能驱动战略价值的领域。 第四部分：数字化时代的成本敏捷性 第七章：大数据与智能分析在成本决策中的应用 数字化转型为成本管理带来了革命性的工具。本章聚焦于如何利用物联网（IoT）、人工智能（AI）和先进的分析工具来实时监控和预测成本波动。我们将探讨如何建立“预测性成本模型”，通过对海量交易数据的挖掘，提前识别潜在的供应链中断风险或质量缺陷，从而将成本管理从“事后核算”转变为“事前预防”。书中提供了构建实时成本仪表板（Real-Time Cost Dashboards）的路线图。 第八章：构建弹性与可持续的成本文化 成本管理是全员的责任。本书的最后一部分着重于组织文化的构建。我们讨论了如何通过跨职能的沟通机制、透明化的成本信息分享以及设立“成本创新激励机制”，激发员工主动寻找和消除成本浪费的动力。本章强调，可持续的成本优势源于一种将成本效率视为企业DNA的企业文化，而非仅仅依赖于少数成本会计专家的努力。 总结：成本管理的未来蓝图 《价值链驱动的精益成本管理》提供了一套全面、深入且具有高度实操性的方法论，指导企业管理者在日益复杂的市场环境中，将成本管理从一个被动的核算职能，升级为驱动战略决策和持续竞争优势的核心引擎。本书不仅是财务专业人士的案头必备，更是渴望实现卓越运营和战略突破的企业高管的指路明灯。它描绘了一幅清晰的蓝图：成本，是战略的体现，而非负担。

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