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出版者:Thomson Learning

作者:Hoskisson, Robert E./ Hitt, Michael A./ Ireland, R. Duane

出品人:

页数:432

译者:

出版时间:

价格:90.95

装帧:Pap

isbn号码:9780324271584

丛书系列:

图书标签:

• 信息技术
• 竞争优势
• 战略管理
• 商业
• 高等教育
• Infotrac
• 管理学
• 市场营销
• 组织行为学
• 商业智能

战略管理新视野：驾驭变革，驱动增长 本书聚焦于当今商业世界中最具挑战性也最富机遇的领域——如何在瞬息万变的竞争环境中建立和维持持久的竞争优势。 我们生活在一个技术爆炸、全球化加速、消费者期望不断演变的时代，传统的战略框架正在受到前所未有的冲击。本书旨在为管理者、战略规划师以及有志于领导企业的未来人才，提供一套全面、深入且极具实操性的分析工具和战略思维模型。 我们摒弃了那些陈旧的、脱离现实的教科书式理论，转而采用基于最新实践和案例研究的方法论，探讨如何将理论转化为能够驱动企业在市场中脱颖而出的实际行动。 第一部分：洞察环境——重塑竞争格局 在第一部分，我们将彻底解构驱动现代商业环境变化的核心力量。理解环境不仅是识别机会和威胁，更重要的是预见性地洞察这些力量将如何相互作用，从而重新定义行业边界和价值链。 第一章：动态竞争的本质与演变 本章深入探讨了竞争的“动态”属性。我们不再将竞争视为静态的你死我活的零和博弈，而是将其视为一个持续的、基于信息、速度和网络效应的迭代过程。我们将分析“平台战略”和“生态系统竞争”的兴起，解释为何单一产品的优势已不再可靠，企业必须学会管理一个由合作伙伴、供应商和客户共同构成的复杂网络。重点讨论如何利用“第一步优势”的窗口期，以及如何通过“平台迁移成本”来锁定用户。 第二章：技术颠覆与战略前瞻 人工智能、大数据、物联网（IoT）和区块链技术不仅仅是运营工具，它们正在从根本上重塑企业的价值创造逻辑。本章将提供一个框架，用于评估新兴技术对特定行业（如金融、零售和制造业）的颠覆程度。我们探讨的重点是如何识别那些可能在五年内使现有商业模式过时的“潜伏威胁”，并建立“技术敏感型组织结构”，确保战略决策能及时响应技术拐点，而不是滞后于技术曲线。 第三章：全球化与地缘政治的再平衡 全球化并未终结，但其形态正在发生深刻变化。贸易保护主义抬头、供应链的“去风险化”成为新常态。本章侧重于分析“区域化供应链的韧性构建”，以及如何在全球不确定性增加的背景下，优化跨国运营布局。我们将深入研究“本土化创新”的重要性，即产品和服务如何适应特定国家或地区的监管环境、文化偏好和消费能力，实现真正的“全球本土化”。 第二部分：优势构建——从模仿到独创 核心竞争力不再是更容易被复制的资源或流程，而是难以模仿的组织能力和独特的价值主张。本部分提供了一套精细的工具，用于识别、培养和固化企业的竞争壁垒。 第四章：价值链的再定义与资源配置 我们超越了传统的波特五力分析，引入了“动态能力理论”，强调企业识别、吸收、重构和利用外部知识的能力。本章详细阐述了如何进行“战略资产映射”，区分“可复制的资源”（如资本或标准流程）与“独特的、难以模仿的资产”（如深度信任关系、专有数据池或特定的人才组合）。重点分析了在快速变化的市场中，如何进行“战略性放弃”，将资源迅速从衰退业务中撤出，以支持高增长领域。 第五章：差异化与聚焦的艺术 成功的战略往往源于极度的聚焦。本章挑战了“为所有人服务”的思维定式，提倡企业必须做出痛苦但必要的选择。我们将分析“超细分市场定位”的构建方法，包括如何利用心理学洞察来定义目标客户的“未满足需求”（Unmet Needs）。此外，探讨了如何通过“价值网络锁定”（Value Network Lock-in）来增强客户粘性，例如，通过深度集成客户的内部系统或构建强大的社区效应。 第六章：组织敏捷性与执行力驱动 再完美的战略如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。本章将战略执行视为一个持续的、嵌入式流程，而非年度项目。我们探讨了如何设计“扁平化、跨职能的敏捷团队”，以及如何利用“双元组织”结构——一个专注于优化现有业务（Exploitation），另一个专注于探索未来机会（Exploration）——来平衡短期盈利与长期创新。强调“战略清晰度”的传达，确保组织内每个层级的决策都与最终的竞争目标保持一致。 第三部分：增长与可持续性——跨越周期的挑战 顶尖企业不仅要赢得今天的竞争，更要为未来的十年做好准备。本部分关注如何设计可持续的增长引擎并管理战略风险。 第七章：创新管理：从渐进式到颠覆式 创新是竞争优势的燃料。本章区分了不同类型的创新（产品、流程、商业模式创新），并提供了一套“风险加权创新组合”模型。我们将详细分析如何通过“内部创业”（Intrapreneurship）机制激发员工的创新潜力，并探讨“并购作为战略能力加速器”的作用，即企业应收购那些能够快速弥补自身战略短板的技术或人才，而非仅仅追求规模效应。 第八章：数字化转型与数据驱动的决策 数字化转型不仅仅是采用新软件，它是对企业决策机制的彻底改造。本章关注“数据伦理与信任”在构建竞争优势中的日益重要的角色。我们将介绍如何建立“反馈循环机制”，确保运营数据能够迅速反馈给战略制定层，从而实现“实时战略调整”。探讨如何量化和衡量“数据资产的战略价值”，将其视为与有形资产同等重要的资源。 第九章：面向未来的领导力与战略韧性 在高度不确定的时代，领导者必须是“战略韧性”的架构师。本章探讨了创建一种能够承受冲击、快速恢复并从危机中学习的组织文化。这包括培养“认知多样性”（Cognitive Diversity）以避免群体思维，以及建立透明的“压力测试”流程来评估战略的脆弱性。最终目标是培养一种“持续学习型组织”，确保战略优势的生命周期得以延长。 本书总结：竞争不再是关于你比对手做得更好一点点，而是关于你是否能从根本上改变游戏的规则。通过系统地运用本书提供的框架和工具，读者将能够超越表面的市场喧嚣，构建起能够适应甚至塑造未来竞争环境的持久战略优势。

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