ActiveBook, Strategic Management (8th Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Fred R. David

出品人:

页数:234

译者:

出版时间:2001-11-16

价格:USD 106.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780130663429

丛书系列:

图书标签:

• Strategic Management
• Business Strategy
• Management
• Leadership
• Competitive Advantage
• Business Analysis
• 8th Edition
• Textbook
• Higher Education
• ActiveBook

战略管理精要：洞悉商业制胜之道 图书名称： 战略管理精要：洞悉商业制胜之道 作者： [此处留空，或填写虚构的资深学者姓名] 出版社： [此处留空，或填写虚构的权威出版社名称] 页数： 约 850 页 装帧： 精装 / 典藏版 --- 内容简介 《战略管理精要：洞悉商业制胜之道》是一部全面、深入、且极具实践指导意义的战略管理领域经典之作。本书旨在为管理者、决策者、商学院学生以及所有致力于在复杂多变的商业环境中取得持续成功的专业人士，提供一套系统化、可操作的战略思维框架和分析工具。 本书摒弃了空中楼阁式的理论堆砌，而是将焦点放在战略制定的过程、执行的艺术以及绩效的衡量这三大核心支柱上。我们深知，在这个瞬息万变的时代，僵化的战略犹如将船只固定在港湾中，唯有灵活的、前瞻性的思维才能引领企业穿越风暴，抵达繁荣的彼岸。 全书结构设计兼顾了理论深度与实战广度，共分为五大部分，二十章内容： --- 第一部分：战略思维的基石（The Foundation of Strategic Thinking） 本部分首先为读者构建了理解现代战略管理所需的宏观视角和基本概念。 第一章：战略的本质与现代企业的使命 深入探讨了“战略”一词的演变，从军事学到现代商业的转化。阐述了在数字化转型、全球化逆流与社会责任日益凸显的背景下，企业必须重新定义的生存意义与价值创造核心。本章强调了战略与日常运营、战术之间的清晰界限。 第二章：利益相关者分析与企业社会责任（ESG）的整合 超越了传统的股东至上主义，本书详细剖析了多元利益相关者（包括员工、社区、供应商、监管机构乃至自然环境）对企业长期价值的影响。重点讲解如何将环境、社会和治理（ESG）因素融入核心战略决策，实现可持续的价值创造。 第三章：高层管理团队与战略领导力 战略的成功始于领导层。本章分析了不同类型的领导风格如何影响战略的形成与接受度。探讨了团队的异质性、高管的认知偏差（Cognitive Biases）对战略判断的潜在威胁，并提出了构建高绩效战略决策团队的实操方法。 第四章：战略分析的起点：资源、能力与核心竞争力 奠定资源基础观（RBV）的理论基础，但更侧重于动态能力理论（Dynamic Capabilities）。我们区分了有形与无形资源，重点解析如何识别、构建和保护那些难以模仿的、能够持续产生超额回报的核心能力。 --- 第二部分：环境扫描与战略选择（Environmental Analysis and Strategic Choice） 本部分是战略制定的“情报”阶段，强调外部环境的透视和内部条件的审视。 第五章：宏观环境的深度洞察：PESTEL的进化应用 传统的PESTEL分析被赋予了新的时代意义。本章详细讲解如何利用情景规划（Scenario Planning）技术，应对地缘政治冲突、技术颠覆（如AI对产业结构的重塑）和气候变化等复杂变量，构建多维度的环境扫描模型。 第六章：产业结构分析：波特五力模型的深化与修正 对经典的五力模型进行批判性回顾和功能强化。重点讨论在平台经济、网络效应盛行的今天，买方/卖方议价能力和替代威胁的动态变化机制，并引入了“价值网络”（Value Networks）的概念来评估产业间的相互依赖性。 第七章：竞争战略的制定：差异化、成本领先与聚焦 回归战略的经典选择，但结合实际案例分析了“双重竞争优势”的风险与机遇。书中通过大量跨行业案例，展示了如何在成熟市场中通过“价值创新”（Value Innovation）打破成本-价值的权衡，实现蓝海战略的精髓。 第八章：企业多元化战略的评估与实施 深入探讨了相关多元化与非相关多元化的逻辑基础。本书提供了一套严谨的评估框架，用于判断并购、剥离或内部扩张的战略合理性，尤其关注协同效应的实现难度和组织整合的陷阱。 --- 第三部分：企业级战略与全球化布局（Corporate Strategy and Global Positioning） 此部分关注企业群体的顶层设计和在国际舞台上的定位。 第九章：整合战略：构建价值链的上下游控制力 详细分析了横向整合、纵向整合（后向与前向）的决策逻辑。强调在供应链弹性日益重要的今天，如何平衡控制力、成本效率与外部合作的最佳点。 第十章：战略联盟与兼并收购的执行艺术 战略联盟的成功率远低于预期。本章着重剖析了合作治理结构、信任的建立机制以及知识产权保护的难点。对于M&A，则侧重于尽职调查中对“组织文化兼容性”的评估，这是失败的首要原因。 第十一章：全球化战略的权衡：适应性与整合性 系统梳理了国际战略的四种基本模式（国际、多国、全球、跨国）。本章提供了判断企业应采取何种全球化路径的决策树，并探讨了“去全球化”或“区域化”趋势下的新战略调整。 第十二章：创新战略与颠覆性技术管理 战略的持续性依赖于创新。本书将创新区分为渐进式和颠覆式，并提供了如何构建“双元组织”（Ambidextrous Organization）的机制，使其能够在保证现有业务效率的同时，培育未来增长引擎。 --- 第四部分：战略的执行与控制（Strategy Implementation and Control） 战略的价值在于执行。本部分是本书最注重实践操作性的部分。 第十三章：组织结构与战略的匹配 阐述了从职能式、事业部制到矩阵式、扁平化等不同组织结构如何服务于特定的战略目标（如成本领先要求集权，差异化要求灵活）。重点分析了在敏捷组织（Agile Organization）转型中，如何重塑决策权和信息流。 第十四章：文化、领导力与战略一致性 深入解析企业文化如何成为战略执行的“操作系统”。本书提供工具帮助管理者诊断现有文化与目标战略之间的差距，并制定具体的文化塑造干预措施。强调领导者在塑造和维持战略一致性中的示范作用。 第十五章：战略控制与绩效衡量体系 超越单纯的财务指标。本章详尽介绍了平衡计分卡（BSC）的现代化应用，以及如何设计包含非财务指标（如客户满意度、创新速度）的综合性控制系统。重点讨论了战略里程碑的设定与动态调整机制。 第十六章：战略预算与资源配置的政治艺术 资源永远是有限的。本章揭示了战略预算分配过程中的组织政治动态，并提供方法论来确保关键战略举措能够获得必要的资金和人力支持，避免资源被“旧有惯性”所吞噬。 --- 第五部分：战略评估与动态调整（Strategy Evaluation and Dynamic Adjustment） 战略并非一成不变的蓝图，而是持续学习和调整的反馈循环。 第十七章：战略审计与绩效回顾 教授如何系统地进行定期的战略健康检查。本章提供了一套结构化的审计流程，用以评估战略假设的有效性，识别被忽视的外部信号，并启动战略修正程序。 第十八章：危机管理与战略韧性（Strategic Resilience） 探讨了企业如何为不可预见的“黑天鹅”事件做准备。通过案例分析，展示了那些具备高战略韧性的企业，如何在危机中快速适应、重塑价值链，甚至将危机转化为竞争优势。 第十九章：从小微企业到大型企业的战略进化 针对不同发展阶段的企业，战略的焦点和工具箱是不同的。本章分别讨论了初创企业的“精益战略”（Lean Strategy）与成熟企业的“防御与再增长”战略，强调“适度匹配”的重要性。 第二十章：未来战略管理：人工智能与复杂性科学的视角 展望战略管理的前沿。探讨大数据分析、AI预测模型如何辅助战略假设的验证，以及如何运用复杂性科学理论来理解市场中的涌现行为（Emergent Behavior），从而制定更具适应性的战略。 --- 本书特色与价值 1. 跨越理论与实践的鸿沟： 本书内容建立在严谨的学术研究之上，同时融入了来自全球顶尖企业的深度案例研究和一线高管的实践经验分享，确保了理论的可理解性和工具的可操作性。 2. 高度前瞻性： 特别关注数字化、可持续性（ESG）和地缘政治风险对传统战略范式带来的挑战，为读者提供了应对未来不确定性的全新工具箱。 3. 结构化决策支持： 书中穿插了数十个结构化的决策框架、评估矩阵和检验清单（Checklists），帮助读者将复杂的战略问题分解为可管理的步骤。 4. 批判性思维的培养： 本书不盲目推崇任何单一理论，而是鼓励读者对既有模型进行批判性审视，根据自身企业的独特情境，量身定制最合适的战略路径。 《战略管理精要》不仅是一本教科书，更是一份陪伴企业管理者穿越迷雾、制定并成功执行下一代增长战略的实战指南。阅读本书，将使您掌握从构思到实现的完整战略闭环能力。

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