The Wilder Nonprofit Field Guide to Developing Effective Teams pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Fieldstone Alliance

作者:Gilbertsen, Beth/ Ramchandani, Vijit

出品人:

页数:64

译者:

出版时间:1999-7

价格:$ 16.95

装帧:Pap

isbn号码:9780940069206

丛书系列:

图书标签:

非营利组织
团队建设
领导力
团队效能
组织发展
人力资源
协作
沟通
战略规划
文化建设

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具体描述

Proven methods for smoother and more productive teamwork Teamwork is rarely simple, easy, or natural. Its not enough to announce were a team and expect results. The Fieldstone Nonprofit Guide to Developing Effective Teams is a collection of the best tried-and-true team-building methods. All types of nonprofits, community groups, volunteers, and board members can benefit from the tips and processes in this guide. Plus, no matter what role you play on the team, you can use this guide and help bolster your teams success. Tools for team start-up To help your team get going, this guide gives you seven tools and techniques for: Writing a team mission statement; Setting team goals; Conducting effective team meetings; Creating ground rules; Decision making in teams; Creating team project plans; Developing team spirit. Tools for team maintenance Even the best teams struggle with challenges. This guide will help you deal with predictable problems and improve teamwork at any stage of your teams development. Youll find specific guidance for: Improving team meetings; Evaluating overall team effectiveness; Resolving conflict within a team; Managing conflict between two teams; Clarifying roles and responsibilities; Dealing with performance problems; Communicating between meetings. With a few tools and a little guidance, most groups of people who want to become a team can do it. Developing Effective Teams is just the help you need!

好的，以下是一本名为《The Wilder Nonprofit Field Guide to Developing Effective Teams》的图书的详细内容简介，该简介旨在涵盖广泛的非营利组织团队建设主题，而不涉及任何特定已出版书籍的内容。 --- 《非营利组织高效团队构建实践指南》构建卓越，赋能使命：非营利领域团队效能的终极蓝图本书导语：在快速变化的社会服务领域，非营利组织的成功不仅仅依赖于坚定的使命感和充足的资金，更取决于其核心团队的凝聚力、协作效率和适应性。一个高效运转的团队，能够将零散的资源转化为强大的影响力；而一个功能失调的团队，即使拥有再崇高的目标，也可能在日常运营中寸步难行。《非营利组织高效团队构建实践指南》是一本专为非营利组织领导者、项目经理、人力资源专家以及所有致力于提升团队表现的专业人士设计的深度实操手册。本书摒弃了空泛的理论说教，聚焦于非营利组织特有的挑战——资源限制、高情感投入、使命驱动下的压力——并提供了经过实战检验的框架、工具和案例分析，旨在帮助您从零开始，系统性地设计、培养并维护一个高绩效、高敬业度的跨职能团队。第一部分：奠定基石——理解非营利团队的独特生态本部分深入剖析了非营利组织团队运作的内在逻辑，强调了使命驱动文化在团队构建中的核心地位。第一章：使命、价值观与团队契合度定义“为什么”：如何将组织的核心使命转化为每个团队成员的日常工作动力。价值观的具象化：从抽象的口号到具体的行为准则，确保团队决策与组织文化保持一致。文化诊断工具：识别当前团队文化中的优势与潜在的“摩擦点”。案例分析：成功将文化理念融入招聘和入职流程的组织案例。第二章：非营利团队的结构性挑战资源的稀缺性与期望值的悖论：如何在预算紧张的情况下，维持高水平的团队士气和专业发展。志愿者与全职员工的融合管理：建立清晰的协作边界、授权机制和相互尊重的环境。 “倦怠”的早期预警系统：识别并干预高情感投入工作带来的心理耗竭风险。跨部门协作的壁垒：分析项目部门、筹款部门和行政部门之间的信息孤岛问题及打破策略。第二部分：构建框架——从招聘到赋能的实战策略本部分提供了一套完整的流程，指导读者如何精准招募、有效整合并系统性地培养团队成员。第三章：超越技能树——基于潜能和文化契合的招聘 “非营利性思维”的评估：设计行为面试问题，筛选出真正认同使命、具备韧性和适应性的候选人。多元化与包容性招聘：如何主动招募具有不同背景和视角的成员，以增强团队的创新能力和社区代表性。建立“学习型”角色描述：侧重于未来成长空间而非仅仅现有技能的岗位定义。快速整合机制（Onboarding）：设计为期90天的入职加速计划，确保新成员迅速理解组织脉络和团队动态。第四章：清晰的角色与高效的授权 RACI矩阵的非营利定制版：明确关键项目和决策的责任人、批准者、咨询者和知情者。授权的艺术与风险管理：确定何时应下放决策权以提高响应速度，以及如何建立必要的安全网。跨职能项目小组的组建：基于目标而非层级的敏捷团队构建方法。第五章：绩效管理：激励、反馈与问责的平衡适应性绩效评估：摒弃僵硬的年度回顾，引入季度“发展对话”和即时反馈机制。激励机制的设计：探索非货币性奖励（如灵活工作时间、专业培训机会、公开认可）如何有效提升士气。建设性冲突处理：将分歧转化为创新的过程，而非破坏性的内耗。学习“艰难对话”的引导技巧。第三部分：促进流动——维持高能团队的动态机制高效团队并非一成不变，它们需要持续的维护、沟通和适应能力。本部分关注团队的持续健康发展。第六章：沟通的精确度与透明度信息流动的“漏斗管理”：确保信息在组织高层、中层管理者和一线工作者之间清晰、无损地传递。会议效能革命：实施严格的会议议程控制、明确的决策产出和后续行动跟进机制。建立信任的沟通渠道：推广定期的“开放式问答”环节和匿名意见箱，鼓励坦诚沟通。第七章：冲突管理与团队韧性识别“未说出口的冲突”：察觉团队中潜在的紧张信号，并在其升级前进行调解。中立调解人的角色：培养团队内部的冲突解决者，减少对高层领导的依赖。从失败中学习的文化：建立“事后检视”（After-Action Review）流程，将项目失误转化为组织知识，而非指责。第八章：领导力培养与继任计划分布式领导力模型：鼓励团队成员在各自领域承担领导责任，培养未来的组织中坚力量。辅导（Coaching）而非管理：领导者如何从决策者转变为赋能者，通过提问激发团队自主解决问题的能力。可持续的人才管道：制定明确的内部晋升路径和高潜力人才发展计划，以应对关键岗位的人员流失。第四部分：衡量与优化——数据驱动的团队效能提升本部分指导读者如何量化团队的健康状况，并根据数据反馈进行迭代改进。第九章：团队健康度的关键指标（KHI）超越传统的KPI：引入敬业度分数、团队流失率、项目完成准时率、内部协作顺畅度等定性与定量指标。定期进行团队“体检”：设计简短、高频的脉冲调查，监测团队情绪和协作障碍。数据可视化与报告：如何向董事会和团队成员清晰地展示团队效能的改进轨迹。第十章：持续改进的闭环系统 PDCA循环在团队优化中的应用：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）的迭代流程。领导力自我反思：领导者如何定期评估自己的管理风格对团队绩效的影响。未来展望：适应远程/混合工作模式下团队管理的最佳实践与技术工具整合。结论：《非营利组织高效团队构建实践指南》不仅仅是一本书，它是一个持续优化的路线图。通过系统地应用书中提出的结构、工具和思维模式，您的非营利组织将能更有效地整合人才力量，减少内部摩擦，将更多精力投入到实现改变世界的使命之中。高效的团队，是实现伟大变革的唯一可靠引擎。