Entrepreneurial Intensity pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Greenwood Pub Group

作者:Morris, Michael H.

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:1998-5

价格:$ 120.85

装帧:HRD

isbn号码:9780899309750

丛书系列:

图书标签:

创业
企业家精神
创新
商业策略
领导力
风险管理
成长型企业
创业文化
商业模式
市场营销

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具体描述

The concept of entrepreneurial intensity captures how entrepreneurship fluctuates by degree and frequency, and how it applies to personal well-being, organizational performance, and the quality of societal life. Morris develops his ideas by challenging the 13 leading myths about entrepreneurship while integrating many diverse perspectives on them. Readers will find in the El concept a new way of examining and understanding the entrepreneurial process and strategies for fostering entrepreneurship. Rigorously grounded in research, this book is an important resource for the academic community and for business professionals. Entrepreneurship is a subject that has come into vogue rapidly. Governments are trying to foster it, individuals are practicing it in unprecedented numbers, and large organizations are desperately trying to return to their own entrepreneurial roots. Colleges and universities, in response, are now teaching courses on entrepreneurship, and are establishing programs devoted to it. Morris explores this new interest in entrepreneurship, why it matters, and how it can be encouraged. Many controversies and unresolved issues abound such as the basic questions: "how should entrepreneurship be defined?" and "what will is role be in the future?" Morris examines the issues indepth and gives readers a comprehensive summary of what entrepreneurship means for today's business organizations, their people and society.

好的，这是一本关于企业创新与增长的深度剖析之作。书名：创新引擎：驱动企业持续增长的战略蓝图图书简介在瞬息万变的现代商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是生存，而是如何实现可持续的、突破性的增长。本书《创新引擎：驱动企业持续增长的战略蓝图》并非一部空泛的管理理论汇编，而是一份深入剖析、立足实战的行动指南。它系统地阐述了如何构建一个以创新为核心驱动力、以增长为最终目标的组织架构、文化与执行体系。核心洞察：从“一次性创新”到“系统化增长” 本书开篇即指出，许多企业在遭遇增长瓶颈时，往往寄希望于一次“灵光乍现”的突破性产品或服务。然而，真正的长期成功，源于建立一套能够持续、稳定地产生价值的“创新引擎”。这本书的核心价值在于，它将创新从一个部门的职责，提升为一种全员参与、贯穿始终的组织能力。第一部分：重塑增长思维——超越传统指标的藩篱本部分深入探讨了当代企业领导者必须转变的思维模式。我们首先审视了“规模不经济”的陷阱，即企业在达到一定规模后，往往因组织僵化和流程冗余而失去敏捷性。增长的“第二曲线”逻辑：介绍了一种超越现有核心业务增长预测的框架，强调主动识别和投资于尚未成熟的未来市场。这要求管理者具备“未来感知力”，而非仅仅满足于短期财务报表。价值捕获与价值创造的平衡：许多成功的初创公司擅长价值创造，但在扩大规模后却败在价值捕获上。本书提供了一套衡量指标，帮助企业在探索新领域的同时，确保现有业务的现金流稳定，实现两者间的动态平衡。组织惰性的解构：探讨了“成功”如何成为创新的最大敌人。通过案例分析，揭示了大型企业内部如何形成阻碍变革的隐性权力结构和认知偏差，并提供了针对性的组织重组与激励机制设计。第二部分：创新生态系统的构建——从点状项目到网络化协同本书将创新视为一个复杂的生态系统，而非孤立的研发活动。成功的企业懂得如何构建一个内外联动的协同网络。 “双速”组织架构设计：提出了一种兼顾效率与探索的组织模型。一个“稳定运营层”负责优化当前业务（Exploitation），而一个“敏捷探索层”则专注于颠覆性技术的孵化与验证（Exploration）。本书详述了两者之间信息流、资源调配和人才轮换的机制。外部协同的艺术：详细阐述了如何有效地与初创公司、学术机构乃至竞争对手进行“选择性合作”。书中提供了评估潜在伙伴的技术成熟度、市场契合度和文化兼容性的实用工具箱。重点在于如何管理合作中的知识产权风险，确保合作收益最大化。内部创业与“企业家精神的再激活”：提出了一套将内部员工转化为“企业内部创业家”的激励与授权体系。这不仅包括资金支持，更重要的是简化审批流程，赋予项目负责人真正的决策权，并建立一套基于长期价值而非短期产出的问责机制。第三部分：数据驱动的决策与迭代——从假设到规模化在创新过程中，清晰的数据洞察是避免盲目投入的关键。本部分聚焦于如何利用现代数据分析工具，优化创新过程的每一个环节。最小可行性产品（MVP）的进化：突破了对MVP的狭隘理解，将其定义为“最小可学习单元”。本书提供了一套迭代反馈循环模型，强调在快速测试中发现“错误”的速度比取得“成功”更为重要。风险资本化思维（Venture Capital Mindset）在内部的应用：教导企业如何像风险投资者一样评估内部项目，设定清晰的“退出条件”（Kill Criteria）。何时应该果断停止烧钱，转投更有前景的方向，是衡量创新管理成熟度的重要标志。度量创新的“非线性”指标：传统财务指标往往滞后于创新活动本身。本书引入了一系列领先指标，如市场验证速度、人才吸引力、知识产权组合的质量变化等，以更早期、更准确地评估创新项目的健康度。第四部分：文化与领导力——培育永续创新的土壤最终，一切战略和流程都依赖于人。本书最后一部分强调了文化和领导力在驱动持续增长中的决定性作用。 “心理安全感”的实证构建：深入探讨了如何通过领导者的行为示范，创造一个允许失败、鼓励提问和坦诚沟通的环境。书中提供了详细的领导力沟通工具包，用于在危机和不确定性中维护员工的实验意愿。跨职能的“人才流动性”：增长型企业需要打破部门间的“数据孤岛”和“知识壁垒”。本书提出了建立“轮岗加速器”和“知识共享市场”的实践方案，确保关键人才能够在战略项目之间自由流动，最大化其认知资本的价值。长期主义的叙事力量：成功的创新需要时间沉淀。本书阐述了领导者如何通过清晰、一致的长期愿景叙事，说服董事会、股东和一线员工，坚定不移地支持那些短期内看似回报不确定的战略性投入。读者对象本书特别适合以下读者：企业高层管理者（CEO、CFO、COO）、战略规划与创新部门负责人、寻求实现业务转型和突破性增长的部门主管，以及希望深入理解现代企业增长动态的商学院学生和研究人员。《创新引擎》不仅为企业指明了创新的方向，更提供了一套可立即部署的行动框架，帮助组织将宏大的愿景转化为可衡量的、持续的商业成果。