Strategic Management and Information Systems pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Trans-Atlantic Pubns

作者:Robson, Wendy

出品人:

页数:592

译者:

出版时间:

价格:888.00

装帧:Pap

isbn号码:9780273615910

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 信息系统
• 管理学
• 商业战略
• 信息技术
• 竞争优势
• 数字化转型
• 战略信息系统
• IT战略
• 组织管理

好的，这是一本关于现代企业运营与新兴技术融合的图书简介，内容详实，旨在为专业人士和高级管理者提供一个全面的视角。 --- 《数字转型时代的组织敏捷性与价值重塑：驱动业务增长的新范式》 图书简介 《数字转型时代的组织敏捷性与价值重塑：驱动业务增长的新范式》 是一部深度聚焦于当代企业如何应对指数级技术变革、重构其运营模式并实现可持续增长的专业著作。本书并非对既有管理理论的简单罗列，而是建立在对全球顶尖企业案例的深入剖析之上，为决策者提供一套可操作的、面向未来的战略框架。 在信息技术与商业战略边界日益模糊的今天，传统的、自上而下的战略制定流程已无法适应市场瞬息万变的节奏。本书的核心论点在于：真正的战略优势不再来源于对资源的静态控制，而是源于组织对不确定性的动态适应能力，即“组织敏捷性”（Organizational Agility）。 本书结构严谨，共分为五大部分，层层递进，构建了一个从宏观战略思维到微观执行落地的完整蓝图。 --- 第一部分：宏观环境重构与战略思维的范式转移 (The Paradigm Shift in Strategic Thinking) 本部分首先确立了理解当前商业环境的基石。我们不再讨论“信息系统”与“战略管理”的各自领域，而是探讨“数字原生”如何成为战略决策的内生变量。 1. VUCA/BANI 世界的深入剖析： 详细阐述了当前商业环境（易变、不确定、复杂、模糊，以及更深层次的脆弱、焦虑、非线性、不可理解）的特征，并指出传统竞争分析模型（如波特五力模型）在面对平台生态和网络效应时的局限性。 2. 从线性规划到情景规划： 重点介绍了如何超越传统的五年战略规划，转向建立多情景预案的动态规划体系。这包括“预见性分析”（Anticipatory Analysis）的技术应用，以及如何利用弱信号（Weak Signals）提前识别潜在的颠覆性力量。 3. 价值网络的重塑： 探讨了企业如何从传统的线性价值链，转变为高度互联、多边参与的价值网络。书中详细分析了“平台战略”的本质，以及企业如何定位自身在这些复杂网络中的关键节点，以最大化生态系统价值。 --- 第二部分：组织敏捷性的核心要素与架构设计 (Core Elements of Organizational Agility) 本部分是全书的技术核心，着重于将战略意图转化为可执行的组织能力。敏捷性被视为一种系统工程，而非单一部门的实践。 1. 解耦与重组： 深入剖析了如何对遗留组织结构进行“解耦”（Decoupling），将其划分为核心稳定部分（Core Capabilities）和高频迭代部分（Adaptive Units）。书中提供了“双速组织”（Two-Speed Organization）模型在大型企业中的落地案例和潜在陷阱。 2. 以数据驱动的决策机制： 强调决策权力的下放与数据治理的同步。敏捷性依赖于前线团队的快速反应，这要求数据透明化和即时反馈回路的建立。内容涵盖了“运营智能”（Operational Intelligence）的架构设计，以及如何避免数据孤岛对敏捷性的抑制。 3. 人才与文化基石： 讨论了支持敏捷转型的关键文化要素。这包括“心理安全感”（Psychological Safety）在鼓励实验和快速失败中的作用，以及如何构建跨职能、自我管理的团队（Self-Managing Teams）。书中对比了不同行业在培养“T型人才”和“π型人才”方面的成功实践。 --- 第三部分：技术赋能的价值流优化 (Optimizing Value Streams Through Technology Enablement) 本部分超越了对单一技术的介绍，聚焦于如何将先进技术融入端到端的价值流中，实现效率与客户体验的同步提升。 1. 流程的自动化与智能化融合： 系统性地阐述了流程挖掘（Process Mining）、机器人流程自动化（RPA）和人工智能（AI）的集成策略。关键在于识别并消除价值流中的“决策延迟点”和“手工中转站”，而非简单地自动化现有低效流程。 2. 面向客户体验的微服务化架构： 讨论了如何将单体应用解构为解耦的、高内聚的微服务，以支持快速、独立的功能部署。这部分详细介绍了“DevOps/GitOps”文化与实践如何成为实现高频交付的组织肌肉。 3. 弹性供应链的构建： 在全球化供应链面临冲击的背景下，本章探讨了如何利用物联网（IoT）和高级分析技术建立具备感知、预测和快速重构能力的“数字孪生供应链”，确保核心产品与服务的连续性。 --- 第四部分：价值创造的衡量与治理 (Measuring Value Creation and Governance) 战略的落地需要有效的衡量体系和适应性的治理结构。本书摒弃了僵化的KPIs，转而推崇动态的价值衡量。 1. 从投入到产出到影响力的度量框架： 提出了一个三层度的价值衡量模型。第一层关注效率指标（如周期时间），第二层关注业务成果（如客户获取成本），第三层则关注对商业模式的长期、结构性影响（如生态系统粘性或颠覆性创新速度）。 2. 敏捷治理与风险管理： 探讨了在去中心化决策环境下，如何保持战略一致性。这涉及到“自适应风险管理”（Adaptive Risk Management）框架，即根据业务单元的成熟度和所处环境的复杂度，动态调整其风险承受限额与监管力度。 3. 资本配置的敏捷化： 介绍了如何从年度预算周期转向更灵活的“基于价值流的持续融资模型”（Flow-Based Funding），以确保资源能够快速流向最具潜力的高价值创新项目，并及时终止表现不佳的“僵尸项目”。 --- 第五部分：领导力与组织转型的变革管理 (Leadership and Change Management in Transformation) 战略和技术框架的成功实施，最终取决于领导者的能力和变革的有效管理。 1. 赋能型领导力模型： 描述了新时代领导者应具备的特质——从指挥官到“赋能者”（Enabler）和“系统架构师”（System Architect）。领导者需要管理复杂的利益相关者期望，并持续描绘清晰的“未来愿景蓝图”。 2. 持续变革的组织习惯： 深入探讨了如何将“变革”从一项临时项目转变为组织的日常工作习惯。这包括建立定期的“战略回顾与重校准会议”（Strategy Review and Re-calibration），确保战略能够像产品一样被持续迭代和优化。 3. 跨代际知识传承与学习机制： 面对经验丰富的管理人员与数字化原生代员工之间的知识鸿沟，本书提供了构建互惠学习机制（Reverse Mentoring and Co-creation Labs）的方法，确保组织知识的代际流动和复利增长。 --- 《数字转型时代的组织敏捷性与价值重塑》 不仅是一本管理学专著，更是一份为追求卓越的组织提供的行动指南。它要求读者摒弃对“控制”的迷恋，转而拥抱“流动性”和“适应性”，是所有寻求在高度不确定性市场中建立长期竞争优势的高级管理者、战略规划师和转型推动者的必备读物。

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