"Financial Times" Guide to Strategy pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Pearson P T R

作者:Koch, Richard

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2000-7

价格:$ 39.54

装帧:Pap

isbn号码:9780273650225

丛书系列:

图书标签:

Strategy
Business
Finance
Management
Leadership
Competitive Advantage
Innovation
Marketing
Economics
FT Guide

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具体描述

""Strategy has never been so simple, accessible, powerful and practically directed to raise profits." - Robin Field, Chief Executive, Fairfax Group " Behind every business success-story lies a successful strategy, and behind many a business failure lurks a bad strategy. Developing a good business strategy can be remarkably simple, yet strategy has become remote from those who need it most; executives and entrepreneurs. Strategy is most powerful at the sharp end of business, where managers and entrepreneurs are fighting to create and deliver profitable products and services. "The Financial Times Guide to Strategy "reclaims the power of good business strategy for those who can put it to work at the sharp end. It will turn insight into usefulness and theories into profitable solutions. "This best-selling guide is a proven winner for anyone charged with crafting and delivering strategy." In a famously engaging and access able manner Richard Koch's best-selling book helps demystify the world of strategy creation: -demonstrating the power of strategy to raise profits -providing DIY strategy kit for managers -distilling all essential strategic thinking since the 1960s -providing a lively A-Z of strategy concepts, terms and techniquesFor managers, consultants and business students, the Financial Times Guide to Strategy offers more insight than a whole library of academic strategy tomes and helps to deliver an incisive and practical strategic framework for the real world of business. This is the smart strategy manual that managers everywhere have been waiting for. ""I penned this book to strip away the mysteries from strategy and explain in plain language how a successful business strategy can be developed. The books was intended to be a liberating experience for executives, and to show that developing strategy can be easy and fun as well as rewarding." " Richard Koch

战略思维的深度探索：一部聚焦于现代企业决策的权威指南《战略视野：驾驭复杂商业环境的决策艺术》本书导读：在全球化浪潮和技术颠覆日益加剧的今天，企业面临的战略挑战已远超传统的竞争分析范畴。本书并非对既有经典理论的简单复述，而是一部深入剖析当前商业生态系统复杂性，并提供一套可操作性强、富有洞察力的决策框架的专著。它旨在帮助高层管理者、战略规划师以及有志于此领域的专业人士，从宏观的产业结构演变到微观的组织能力构建，全面提升其战略规划与执行的效能。第一部分：重塑战略的基石——理解当代商业生态的底层逻辑本部分着重解构当前驱动商业变革的核心力量，强调战略制定必须基于对这些深层动态的精准把握。第一章：范式转移与企业韧性本章首先探讨了“黑天鹅”事件的常态化对传统线性规划模型的冲击。我们不再仅仅关注可预测的周期性衰退，而是要正视突发性、颠覆性的冲击如何重塑市场结构。内容深入分析了“韧性”（Resilience）不再是事后补救，而是需要嵌入到战略设计之初的关键要素。重点讨论了如何通过构建冗余性、异构性以及快速学习循环来增强组织的生存能力。第二章：技术加速与价值重构的边界本章聚焦于人工智能、大数据、生物技术等前沿技术对行业价值链的瓦解与重建。不同于关注单一技术的使用指南，本书侧重于技术进步如何改变“谁来拥有客户关系”、“知识产权的界定”以及“规模不经济”现象的出现。战略决策者需要理解，技术不仅是效率工具，更是重塑竞争优势核心的驱动力。讨论了数字孪生、沉浸式体验等新兴概念对未来商业模式的长期影响。第三章：地缘政治风险与全球供应链的重构随着国际关系的紧张和保护主义的抬头，全球供应链正从“效率优先”向“安全与多元化并重”转型。本章提供了分析地缘政治风险对特定行业影响的评估模型。探讨了“友岸外包”（Friend-shoring）和区域化生产网络的兴起，以及企业应如何平衡全球化收益与本土化风险的权衡。同时，分析了跨国企业在不同监管环境下的合规与战略调整。第二部分：从愿景到执行——先进战略框架的构建与应用本部分摒弃了僵化的波特五力模型，转而介绍一套更具动态性和情境适应性的战略分析工具。第四章：动态竞争：能力而非地位的构建传统的战略强调占据市场地位，而现代战略则强调动态能力——即企业整合、构建和重构内部和外部能力以适应快速变化环境的能力。本章详细阐述了如何系统性地识别、投资并迭代关键的动态能力，例如“吸收能力”（Absorptive Capacity）和“转化能力”（Transformative Capacity）。内容提供了量化评估组织学习速度的指标体系。第五章：生态系统战略：从博弈到共创在许多行业，竞争的主体已不再是单个企业，而是相互依存的生态系统。本章深入探讨了平台战略、网络效应的维护以及如何有效地管理合作伙伴关系。重点分析了“护城河”如何从单一企业内部壁垒转向生态系统的吸引力和锁定效应。讨论了在生态系统中，如何平衡自身的利益与合作伙伴的激励机制，实现可持续的共赢。第六章：资本配置的战略性再聚焦面对日益紧张的资源（无论是人力、时间还是财务资本），本章提出了“战略资本配置”的概念。这要求企业不再仅依据短期回报率分配资源，而是要将资本投向那些能够支撑未来战略选择、增强组织韧性或构建关键动态能力的领域。分析了如何运用情景规划来指导跨年度的资本支出决策，以及如何评估“期权价值”更高的战略性投资。第三部分：领导力、文化与战略的落地实施再好的战略也需要正确的组织结构和文化来支撑。本部分关注战略执行的“软性”要素。第七章：战略解码与组织敏捷性战略的失败往往源于执行层的脱节。本章提出了一个多层次的战略解码流程，确保从董事会层面的宏观目标能够转化为一线团队可理解、可衡量的行动单元。重点探讨了如何通过敏捷管理原则重塑自上而下的指令式管理，转变为更具授权性和反馈循环的协同模式，以应对执行过程中的意外干扰。第八章：文化作为执行力的加速器本章论证了企业文化不是“软性花边”，而是决定战略能否有效落地的硬性约束。讨论了构建“实验文化”、“问责文化”和“坦诚沟通文化”的具体实践方法。提供了案例分析，说明了当企业文化与新的战略方向存在冲突时，领导者应采取何种手段来促成文化的演进，而非简单地推行变革口号。第九章：长期主义的领导艺术在追求季度业绩的巨大压力下，如何保持战略定力是现代领导者面临的最大挑战。本章探讨了如何构建内部的“长期主义叙事”，说服利益相关者接受短期内的“战略性牺牲”。分析了具有远见卓识的领导者如何平衡短期盈利与长期价值创造之间的张力，并介绍了如何建立衡量长期价值的替代性指标，以对抗华尔街的短期主义倾向。结语：战略的永恒动态战略规划不是一个完成时态的文档，而是一个持续演进的对话过程。本书强调，真正的战略家是那些能够不断质疑自身假设、拥抱不确定性，并将战略视为一种持续学习和适应的艺术的人。它为读者提供了一套超越具体行业的、坚实的思维工具箱，以应对未来商业世界中的一切未知挑战。