具体描述
In today's complex business world, strategic planning is indispensable to achieving superior management. George A. Steiner's classic work, known as the bible of business planning, provides practical advice for organizing the planning system, acquiring and using information, and translating strategic plans into decisive action. An invaluable resource for top and middle-level executives, Strategic Planning continues to be the foremost guide to this vital area of business management.
《战略规划的未来：适应性组织与动态能力构建》 图书简介 在全球化、数字化和不确定性日益加剧的今天，传统的、僵化的战略规划模式正面临严峻的挑战。仅仅依靠年度预算和五年蓝图已不足以确保组织的长期生存与繁荣。《战略规划的未来：适应性组织与动态能力构建》深入剖析了当代商业环境中战略思维的范式转变，并为管理者提供了一套切实可行的、面向未来的规划框架和实施路径。 本书的核心论点是：在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，战略的价值不再仅仅是“选择做什么”，更在于“如何持续地、有效地做出调整和改变的能力”。我们不再追求单一的、完美的“大战略”，而是专注于构建组织的“学习与响应系统”，使之具备持续的适应性（Adaptability）和强大的动态能力（Dynamic Capabilities）。 第一部分：战略规划的范式解构与重塑 本部分首先回顾了经典战略理论的贡献与局限性，随后提出了一套面向未来的战略规划哲学。 第一章：从静态蓝图到动态适应：战略规划的进化 我们考察了从波特的竞争优势理论到持续竞争优势的演变路径。重点分析了导致传统规划失效的结构性原因，包括信息过载、市场加速收敛以及技术颠覆的不可预测性。我们提出，现代战略规划必须拥抱“不确定性是常态”的假设，并从目标导向转向流程导向和学习导向。 第二章：重新定义战略核心：从“定位”到“能力”的转移 本书强调，在资源和技术被迅速模仿的背景下，企业的核心竞争力正在从市场定位转向深植于组织基因中的独特能力组合。我们深入探讨了如何识别、评估和培育那些难以复制的、能够跨越不同市场环境的“动态能力”——即企业整合、构建和重构内部和外部资源的能力。这包括感知机会、把握机会和重塑组织结构的能力。 第三章：敏捷规划：引入迭代与反馈机制 我们摒弃了耗时冗长、脱离实际的年度规划周期。本章详细介绍了如何构建“情景驱动的敏捷规划体系”。这涉及到将年度战略分解为季度或月度的“战略冲刺”（Strategic Sprints），并利用小规模、快速失败的实验来验证战略假设。重点探讨了如何设计有效的反馈回路，确保战略调整能够迅速地从基层创新传递到高层决策。 第二部分：构建适应性组织的支柱 有效的战略规划需要一个能够快速响应变化的组织架构和文化作为支撑。本部分聚焦于组织设计、信息流和人才培养。 第四章：组织结构的情境化设计 传统的层级结构在处理跨职能、快速变化的需求时表现不佳。本书提出“模块化组织”的概念，即设计出能够根据战略重点动态组合和解散的、具有高度自治权的跨职能团队。我们提供了设计这种灵活架构的实用工具，包括“双元组织”（Ambidextrous Organization）的实施指南，如何平衡“探索（Exploration）”与“利用（Exploitation）”的张力。 第五章：数据驱动的战略感知系统 战略的质量直接取决于信息的质量和速度。本章着重探讨如何建立超越传统市场调研的“战略预警系统”。这不仅包括对宏观经济指标的监测，更重要的是对“弱信号”（Weak Signals）的捕获与解释。我们介绍了一系列前沿技术和分析方法，如何将非结构化数据转化为可操作的战略洞察，确保组织能够“看见”未来的挑战和机遇。 第六章：文化与心理安全：适应性的土壤 最先进的规划流程也可能因僵化的企业文化而失败。适应性文化要求容忍建设性的失败，鼓励坦诚的质疑，并奖励跨越部门界限的协作。本章分析了领导者如何通过言传身教，培养“成长型思维模式”（Growth Mindset），并建立必要的心理安全环境，使员工敢于挑战现状，积极参与战略的制定与修正。 第三部分：动态能力的战略实施工具箱 本部分提供了具体的方法论和工具，帮助企业将战略意图转化为持续的执行力。 第七章：情景规划的深化应用：超越基线预测 情景规划不再仅仅是一种风险分析工具，而是核心的战略生成工具。我们详细阐述了“构建多重未来场景”的严谨流程，以及如何基于这些场景制定“弹性战略”（Resilient Strategies）。重点区分了“弱情景规划”和“强情景规划”，并展示了如何利用决策树和决策矩阵来指导不同情景下的资源配置。 第八章：战略组合管理：平衡短期绩效与长期投资 在持续变化的环境中，企业必须同时管理多种战略重点。本书引入了“战略组合管理”（Strategic Portfolio Management, SPM）模型，它将资源分配视为一个动态调整的投资组合。这要求管理者清晰地区分三种类型的投资：维持型（Run the Business）、优化型（Grow the Business）和变革型（Transform the Business），并设置不同的评估指标和时间表。 第九章：从战略到执行：关键驱动力与测量体系 现代战略成功的关键在于其可执行性。我们摒弃了传统的KPI，转而推崇“关键结果领域”（Key Result Areas, KRAs）和“战略目标与关键成果”（Objectives and Key Results, OKRs）的混合应用。本章详细说明了如何确保自上而下的战略意图与自下而上的执行细节无缝对接，并强调了“战略叙事”在凝聚团队和驱动行动中的关键作用。 第十章：领导力的转型：成为战略的“首席催化剂” 未来的战略领导者必须从“决策者”转变为“催化剂”和“联络者”。他们需要精通战略的“设计、沟通、适应与保护”。本书最后总结了成功领导者所具备的五项核心素质：战略好奇心、认知灵活性、系统思维、谦逊的权威感和叙事能力，并为高管团队提供了提升这些能力的实战演练。 --- 目标读者： 本书面向追求卓越、渴望在动荡市场中占据先机的企业CEO、首席战略官（CSO）、高层管理者、战略规划部门负责人，以及所有希望掌握未来战略思维的商业领袖和咨询顾问。 本书价值： 《战略规划的未来》提供了一套结构化但高度灵活的框架，帮助组织从“等待变化”转变为“引领变化”，确保战略不仅是纸上的计划，而是组织持续学习和进化的内在驱动力。它指导您构建一个能够自我修复、自我优化的、真正具有韧性的适应性组织。
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