The Rise and Fall of Strategic Planning pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Simon & Schuster

作者:Mintzberg, Henry

出品人:

页数:458

译者:

出版时间:1994-1

价格:253.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780029216057

丛书系列:

图书标签:

战略
计划
战略规划
管理学
商业
历史
组织行为学
决策制定
领导力
企业战略
商业史
规划理论

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具体描述

In this definitive and revealing history, Henry Mintzberg, the iconoclastic former president of the Strategic Management Society, unmasks the press that has mesmerized so many organizations since 1965: strategic planning. One of our most brilliant and original management thinkers, Mintzberg concludes that the term is an oxymoron -- that strategy cannot be planned because planning is about analysis and strategy is about synthesis. That is why, he asserts, the process has failed so often and so dramatically. Mintzberg traces the origins and history of strategic planning through its prominence and subsequent fall. He argues that we must reconceive the process by which strategies are created -- by emphasizing informal learning and personal vision -- and the roles that can be played by planners. Mintzberg proposes new and unusual definitions of planning and strategy, and examines in novel and insightful ways the various models of strategic planning and the evidence of why they failed. Reviewing the so-called "pitfalls" of planning, he shows how the process itself can destroy commitment, narrow a company's vision, discourage change, and breed an atmosphere of politics. In a harsh critique of many sacred cows, he describes three basic fallacies of the process -- that discontinuities can be predicted, that strategists can be detached from the operations of the organization, and that the process of strategy-making itself can be formalized. Mintzberg devotes a substantial section to the new role for planning, plans, and planners, not inside the strategy-making process, but in support of it, providing some of its inputs and sometimes programming its outputs as well as encouraging strategic thinking in general. This book is required reading for anyone in an organization who is influenced by the planning or the strategy-making processes.

好的，这是一本名为《变革时代的领导力：在不确定性中塑造未来》的图书简介。 --- 变革时代的领导力：在不确定性中塑造未来导读：这是一个充满颠覆、技术迭代加速以及全球化与区域化力量相互拉扯的时代。传统的、基于线性预测和自上而下的控制模型正在失效。企业、组织乃至社会结构都面临着前所未有的复杂性和不确定性。本书并非提供一套僵化的“成功公式”，而是深入探讨如何在认知层面、组织结构和个人能力上实现根本性的转变，以适应并引领这种持续的变革。第一部分：心智的重构——超越线性思维的框架在现代商业环境中，预测的价值正在迅速贬值。过去数十年，战略规划的基石在于对未来趋势的精确描摹，并据此制定出可执行的五年计划。然而，黑天鹅事件（如全球疫情、地缘政治的突然转向）以及由技术催生的“幂律增长”（即少数创新占据绝大多数市场份额）打破了这种可预测性。本书首先致力于拆解领导者根深蒂固的“确定性偏见”。我们探讨了“复杂适应系统”（CAS）的理论，强调组织更像一个生态系统而非一台机器。这意味着领导者的角色不再是“指挥官”，而是“环境塑造者”——他们需要设计出能够自我组织、自我学习的机制，而非试图控制每一个变量。核心议题包括： 1. 情景规划的进化：从传统的“最佳、最坏、最有可能”的线性情景，转向“高冲击、低概率”的探索性情景设计。重点不再是预测哪个情景会发生，而是确保组织在任何极端情景下都具备弹性（Resilience）和敏捷性（Agility）。 2. 认知负荷与决策带宽：在信息爆炸时代，过载的信息反而会削弱高质量决策的能力。本书引入了“信息过滤阀”的概念，指导领导者如何识别“信号”而非“噪音”，将精力集中在少数关键的、具有杠杆效应的决策点上。 3. “慢思考”在“快决策”中的位置：如何在需要即时反应的危机中，依然保留进行深度反思和伦理考量的空间。我们考察了苏珊·戴克（Susan David）的“情绪清晰度”在压力决策中的作用，强调情绪理解是高效行动的前提。第二部分：组织的韧性与适应性架构旧的层级结构是为效率和规模化设计的，它们在处理快速变化时表现出惊人的脆弱性。变革时代的领导力要求构建一个“有机的组织”，它能够快速重组、学习和分配资源，而无需经过漫长而僵硬的官僚审批流程。本书深入剖析了如何将战略制定的权力下放，同时保持战略方向的聚焦。关键的组织变革领域： 1. 分布式权威与赋权网络：介绍如何构建跨职能的“任务部队”（Task Forces）和“敏捷小组”，这些小组被授予明确的决策权限和资源，以快速响应市场信号。这需要一种基于“信任”而非“监督”的文化基础。 2. 学习回路的加速：组织学习的速度是决定其生存的关键。我们详细探讨了从实验设计到快速失败、再到系统化知识沉淀的完整“学习闭环”。这包括设立“探索性预算”和“创新沙盒”，允许组织在不危及核心业务的前提下进行激进的试验。 3. 数据驱动的实时反馈：强调实时运营数据（Operational Data）如何取代滞后的财务报告，成为指导日常行为的“指南针”。领导者需要建立仪表板，使组织能够像生物体感知环境变化一样，感知其自身的健康状况和市场反馈。 4. 人才的生态化管理：关注“能力资产”而非“岗位填补”。探讨如何通过内部流动、外部合作网络（如零工经济人才、战略伙伴）来动态配置最适合当前任务的技能组合，确保组织具备“即用型”的能力。第三部分：领导者的角色转变——从规划者到催化剂在不确定性的世界里，领导者最大的贡献不再是提供答案，而是提出正确的问题、维护清晰的愿景，并催化团队的集体智慧。本书将领导力视为一种“服务职能”，即服务于组织清除障碍、促进连接和激发潜能。核心领导力转型维度： 1. 愿景的“磁性”而非“蓝图”：现代愿景必须足够清晰，以提供方向感（北极星），但又足够灵活，以适应中间路径的调整。我们讨论如何通过“目的驱动”（Purpose-Driven）的叙事来凝聚团队，使他们在面临模糊性时仍能保持一致性。 2. 容忍模糊性的能力（Ambiguity Tolerance）：领导者必须成为团队中对不确定性最平静的人。本书提供了工具和练习，帮助领导者管理自身对确定性的心理需求，并通过自身沉着冷静的态度来稳定团队的情绪基线。 3. 创造心理安全的环境：这是实现深度协作和创新试验的基石。只有当团队成员确信提出异议、承认错误或进行高风险实验不会导致惩罚时，组织学习才能真正发生。我们分析了如何通过领导者的言行举止来系统性地培养这种安全感。 4. 生态系统视角下的合作：认识到竞争优势日益依赖于外部合作伙伴和竞争者（Co-opetition）。领导者需要培养强大的“关系资本”，在价值链中建立互惠互利的网络，确保组织不是一个孤立的堡垒，而是一个活跃的节点。结语：面向未来的“持续创新” 《变革时代的领导力》是一本为那些准备超越季度报告和年度规划，致力于构建面向未来的、具有适应性的组织和心智模式的实践者而写的指南。它承认我们生活在一个没有终点的马拉松中，成功不再是到达某个既定点，而是保持正确的奔跑姿态，并不断适应地形的变化。本书旨在帮助您从一个计划的执行者，转变为一个变革的建筑师，在每一次不确定性到来之时，都看到塑造未来的机会。 ---

作者简介

亨利·明茨伯格

当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯一马赛大学、卡内基．梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。