Forging Nonprofit Alliances pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Arsenault, Jane

出品人:

页数:198

译者:

出版时间:1998-8

价格:303.00元

装帧:

isbn号码:9780787910037

丛书系列:

图书标签:

非营利组织
合作
联盟
战略合作
资源共享
社会影响
伙伴关系
筹款
管理
领导力

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具体描述

This insightful guide shows how by joining forces, nonprofits can use consolidation as a strategic tool to enhance, rather than undermine mission. As nonprofits find ways to increase effectiveness in services and fundraising and face the growing competition for limited resources, they can focus on their real goal-serving their constituents.Arsenault explores the various options for consolidation-including joint ventures and partnerships, management service organizations, parent corporations, and mergers. She also details the negotiation process and demonstrates how to design and frame the consolidation process in a positive and constructive way for staff, donors, and constituents. Written for nonprofit managers and boards, Forging Nonprofit Alliances determines which options are right for an organization and clearly defines the roles and responsibilities of all members of nonprofit board and staff in planning and implementing an alliance.

好的，这是一本关于企业转型与创新实践的图书简介：书名：《重塑与飞跃：企业数字化转型的实践路径与未来图景》内容简介在当前全球经济格局深刻变革的时代背景下，数字化浪潮正以不可逆转的态势重塑着各行各业的竞争生态。企业面临的挑战不再仅仅是适应技术变化，而是必须进行深层次的、全方位的战略、组织和文化重塑。本书并非空泛地描绘数字化蓝图，而是基于对多家行业领先企业深度调研与实战经验的提炼，系统性地阐述了企业如何成功实施数字化转型，实现业务模式的根本性创新与持续增长的实践指南。第一部分：认清转型之势——为什么必须重塑？本部分深入剖析了驱动当前企业转型的核心动因。我们首先考察了宏观环境的变化，包括消费者行为的碎片化、数据要素成为核心生产资料的趋势，以及新兴技术（如物联网、人工智能、云计算）的融合性影响。随后，本书着重探讨了“转型疲劳”和“技术陷阱”的现象。许多企业在投入巨资进行信息化建设后，并未带来预期的商业价值，其根源在于未能实现技术与业务战略的深度耦合。我们将转型失败的关键痛点归纳为三类：战略愿景的模糊性、组织架构的僵化性、以及文化惯性的阻碍性。通过引入“价值重塑模型”（Value Recalibration Model），本书引导读者从传统的成本优化视角，转向以客户体验和数据驱动决策为核心的价值创造视角，明确企业转型的终极目标——构建适应未来不确定性的韧性组织。第二部分：战略擘画——确定转型的“北极星” 成功的转型始于清晰的战略定位。本书提出了“三维战略矩阵”——技术成熟度、市场颠覆潜力与内部能力基线——来帮助决策者确定最适合自身的转型切入点。我们详细拆解了不同转型路径的特点： 1. 渐进式优化（Optimization Path）：针对成熟行业，如何利用数字化手段优化现有核心流程，提升效率并降低边际成本。这部分内容侧重于流程自动化、供应链的透明化管理，以及精益运营（Lean Operations）在数字环境下的升级。 2. 模式创新（Disruption Path）：针对寻求突破性增长的企业，我们探讨了如何利用平台经济、订阅服务、以及“产品即服务”（XaaS）的模式，重构收入结构。案例分析将聚焦于传统制造业如何通过数据服务实现向高附加值解决方案提供商的转变。 3. 生态共建（Ecosystem Path）：深入分析了跨界合作与构建数字生态系统的必要性。这要求企业从“封闭堡垒”心态转向“开放协作”，理解如何在共享数据和标准中创造协同效应。本书特别强调了“敏捷战略”的理念，即战略不再是五年不变的蓝图，而是需要根据市场反馈进行快速迭代的动态框架。第三部分：组织与人才的重构——打破职能壁垒数字化转型失败的第二大原因是组织结构与人才体系的滞后。传统的科层制（Hierarchy）在快速变化面前反应迟钝。本书提供了一套重构组织架构的实用框架：去中心化决策与赋能：如何设计跨职能的“敏捷团队”（Agile Squads），赋予一线团队快速实验和决策的权限。构建数据治理与“数据中台”：数据是新的石油，但需要基础设施才能流动。本章详细阐述了如何打破数据孤岛，建立统一的数据标准、质量管理和安全规范，确保数据资产的安全与高效利用。人才能力的再定义：强调“T型人才”的培养，即既具备深厚的专业知识，又拥有广阔的跨界理解力。本书提供了一套基于核心能力地图的继任计划和内部技能再培训方案，重点培养数据素养（Data Literacy）和设计思维（Design Thinking）。第四部分：技术落地与价值实现——从试点到规模化本部分聚焦于如何将战略愿景转化为可衡量的业务成果。我们强调技术选型的“务实主义”——避免盲目追逐最新技术，而应聚焦于解决特定的业务痛点。 MVP与快速迭代：介绍如何通过最小可行产品（MVP）的理念，快速验证商业假设，降低大规模部署的风险。衡量转型的成功指标：摒弃仅关注IT投入的传统KPI，转向关注客户终身价值（CLV）、新产品上市时间（Time-to-Market）、以及运营效率的实质性提升。风险管理与合规性：随着数据使用的深化，隐私保护和网络安全成为不可回避的议题。本书提供了如何在加速创新的同时，确保技术应用符合全球日益严格的监管要求。结论：迈向永续进化的未来企业本书的最终目标是帮助读者理解，数字化转型并非一个有时限的项目，而是一种持续的、内嵌于企业DNA中的“进化能力”。成功的企业将是那些能够不断自我审视、自我革新，并始终将技术作为赋能人类智慧、服务客户需求的工具的企业。本书适合企业高层管理者、首席信息官（CIO）、首席运营官（COO）、战略规划人员以及所有致力于推动组织变革的业务领导者阅读。它提供了一个清晰、可操作的路线图，助您的企业穿越迷雾，实现真正的“重塑与飞跃”。