具体描述
"What is social style, and how can you make it work for you in a business situation? Your success at any management level depends largely on your ability to deal with other people. In this business-oriented approach to interpersonal relationships, management experts Robert Bolton and Dorothy Grover Bolton show you how to assess various behavior patterns and how to use that knowledge to capitalize on your strengths, minimize your weaknesses, and get the results you want from others. Are you predominantly an Amiable, an Analytical, an Expressive, or a Driver? Nearly everyone, according to Boltons' extensive research, uses on of the four basic social styles more often than the others. No style is better than any other, but each does bring with it a unique pattern of strengths and weaknesses. This book shows you not only how to recognize your particular style but also how to use that knowledge to manage others more effectively, set appropriate life goals and career paths, plan a sound self-improvement plan, increase your creativity, and more. Te best managers, claim the Boltons, excel at being what they are rather than at trying to be what they are not. If you feel that your effectiveness at work could be increased by better interpersonal skills but are tired of theories that want you to overhaul yourself to fit some uncomfortable, impersonal ""management style,"" then let Social Style/Management Style improve your dealings with others and still let you be yourself."
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读后感
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用户评价
这本书《社交风格/管理风格》带给我的，不仅仅是知识的增长，更是一种深刻的自我认知和行为模式的优化。我一直认为，自己在与人沟通和管理团队方面做得还不错，但读完这本书后，我才发现自己还有很多盲区和可以改进的地方。作者将社交风格与管理风格进行了非常巧妙的融合，让我看到了这两者之间密不可分的关系。 书中关于“影响力”的构建，特别是如何通过理解他人的需求和动机来建立信任，让我受益匪浅。它让我明白，真正的管理并非是依靠职位和权力，而是通过人格魅力和有效的沟通方式来赢得团队成员的尊重和支持。我特别喜欢书中关于如何根据不同的社交风格来调整你的沟通方式和领导策略的部分，例如如何与“分析型”的员工进行深入讨论，如何激励“表现型”的员工，以及如何与“和善型”的员工建立信任。这些具体的建议，让我能够更有针对性地去优化我的管理方法，并且在实际工作中取得了显著的效果。
评分这本书《社交风格/管理风格》给我带来的最大收获，是让我能够更深刻地理解“人”的本质，以及如何在复杂的人际关系中找到平衡点。我之前一直认为，管理者最重要的是拥有坚定的决策能力和清晰的指令，但这本书让我意识到，真正的领导力，更多地体现在对人性的洞察和对团队成员的赋能上。 作者在书中详细阐述了不同社交风格的人在工作场合中的行为模式，以及这些模式如何影响团队的整体表现。我特别喜欢书中关于“影响力”和“沟通”之间的微妙关系的分析。它让我明白，想要真正影响一个人，首先需要赢得他的信任，而信任的建立，离不开有效的沟通和对对方的理解。书中提供的一些识别不同社交风格的实用技巧，例如通过观察对方的语速、肢体语言和常用词汇，都对我非常有帮助。我开始有意识地去运用这些技巧，并且发现自己与团队成员的沟通更加顺畅，团队的协作效率也得到了提升。
评分《社交风格/管理风格》这本书，如同一位经验丰富的向导，带领我走进了人际互动和管理艺术的迷宫。我一直对如何在高压力的工作环境中保持高效的沟通和领导力感到困惑，这本书以其深刻的洞察力和实用的方法，为我指明了方向。它不仅仅是关于如何“表现”得像一个好的管理者，更是关于如何“成为”一个真正能够激发团队潜能的领导者。 书中对于“影响力”的构建，特别强调了“同理心”和“真诚”的重要性。它让我明白，一个真正的领导者，不仅仅要懂得如何发号施令，更要懂得如何倾听、理解和支持自己的团队成员。我特别欣赏书中关于如何根据不同的社交风格来调整你的沟通方式和管理策略的章节，例如如何与“务实型”的员工进行有效的讨论，如何激励“热情型”的员工，以及如何与“分析型”的员工达成共识。这些具体的建议，让我在实际工作中能够更加得心应手，并且取得了显著的效果。我发现，当我能够真正理解和适应不同风格的团队成员时，他们也更愿意与我合作，团队的整体凝聚力和执行力也得到了极大的提升。
评分我必须承认，《社交风格/管理风格》这本书的内容，远超出了我对一本关于“风格”的书籍的预期。我原本以为它会比较浅显，主要是一些沟通技巧的罗列，但事实证明我错了，而且错得离谱。作者以极其严谨的态度，深入挖掘了社交风格背后的心理学根源，并且将这些根源与管理实践紧密结合。 书中对“影响力”的定义和构建方式的阐述，尤其让我感到惊艳。它不仅仅是关于如何说服别人，更是关于如何通过理解他人的内在需求和价值观，来建立一种长期的、可持续的影响力。我特别喜欢书中关于“适应性领导力”的章节，它强调管理者需要在不同的情境下，运用不同的策略来激发团队的潜能。这让我意识到，优秀的管理并非一成不变，而是需要高度的灵活性和应变能力。我一直在思考如何更好地领导我的团队，而这本书为我提供了一套完整的框架，让我能够更清晰地认识到，我需要在哪些方面进行提升，以及如何去实践。
评分《社交风格/管理风格》这本书的内容，简直就像是为我量身定做的一份“人际关系和管理宝典”。我一直以来都对如何在团队中建立良好的关系，并同时保持高效的管理而感到困惑，这本书的出现，恰好解答了我长久以来的疑虑。它非常清晰地阐述了“社交风格”是如何影响我们的日常沟通，以及这些风格上的差异如何会在管理岗位上被放大，并最终影响到团队的整体表现。 我非常欣赏作者在书中对于“同理心”和“影响力”之间的微妙关系的探讨。它让我明白，真正的领导者并非靠权力压制，而是通过理解和关怀，去赢得团队成员的信任和追随。书中提到的一些识别不同风格的技巧，比如通过观察对方的语速、肢体语言、以及他们常用的词汇，都非常实用，我已经在实际工作中进行尝试，并且收到了不错的效果。特别是关于如何根据不同的社交风格来调整你的反馈方式和激励措施，这一点对我来说至关重要，它让我明白了为什么我过去的一些管理方法，对某些员工有效，而对另一些却收效甚微。这本书让我从一个“经验主义”的管理模式，转变为一个更加“科学化”和“人性化”的模式。
评分《社交风格/管理风格》这本书，为我打开了一扇全新的大门，让我看到了人际交往和领导管理中那些被我忽视的、却又至关重要的细节。我一直以来都对“风格”这个概念有些模糊，总觉得它是一种难以捉摸的个人特质。但是，这本书以极其清晰和系统化的方式，将社交风格和管理风格进行了深入的剖析和阐释，让我对这两个概念有了全新的认识。 我尤其欣赏作者在书中对于“同理心”在管理中的重要性的强调。他认为，真正的领导者并非仅仅是制定战略和分配任务，更重要的是要能够理解和关怀团队成员的感受和需求，并在此基础上建立起有效的沟通和协作。书中提到的一些关于如何识别和应对不同社交风格的团队成员的技巧，例如如何与“竞争型”的员工进行有效沟通，如何激励“合作型”的员工，以及如何处理团队中的冲突，都对我启发很大。我过去常常会因为自己的沟通方式过于直接而引起一些误会，而这本书让我明白了，在不同的情境下，需要采取不同的沟通策略，才能达到最佳的效果。
评分我最近刚读完《社交风格/管理风格》，这本书给我的启发实在是太大了，比我预期的还要深刻。在我开始阅读之前，我其实对“风格”这个概念并没有一个特别清晰的认识，总觉得它有点虚无缥缈，难以捉摸。但这本书从一开始就给我建立了一个非常坚实的理论基础，它没有停留在泛泛而谈的层面，而是通过大量的案例分析和心理学研究，将“社交风格”和“管理风格”这两个看似独立的领域巧妙地联系起来，让我看到了它们之间千丝万缕的联系。 作者在书中深入剖析了不同社交风格的人在沟通、合作、冲突解决等方面所表现出的独特行为模式，并且详细阐述了这些模式如何影响我们在工作场所中的表现，尤其是作为管理者时，如何有效地与不同风格的团队成员互动。让我印象最深刻的是，它不仅仅是教你识别别人的风格，更重要的是帮助你认识自己的风格，以及如何根据不同的情境灵活调整自己的沟通方式和管理策略。比如，书中提到的“驱动型”和“支持型”的风格对比，以及如何在这两种风格之间找到平衡点，对我个人来说是一个巨大的突破。我过去常常会陷入固有的沟通模式，导致一些误解和低效，而这本书为我提供了一套清晰的“诊断”和“处方”，让我能够有意识地去优化自己的行为。
评分拿到《社交风格/管理风格》这本书，我首先就被其严谨的学术态度和丰富的实践案例所吸引。它不是一本流于表面的成功学读物，而是建立在一系列深入的心理学和社会学研究之上。作者在书中详细介绍了各种识别和分类社交风格的方法，并且用大量数据和研究结果来支撑他的观点。这一点对于我来说非常重要，因为我一直相信，任何理论如果脱离了科学依据，都只是空谈。 书中对于不同社交风格在工作场所中可能遇到的典型问题进行了深刻的剖析，并提供了一系列切实可行的解决方案。例如，它探讨了如何处理不同风格成员之间的冲突，如何激发不同性格员工的潜力，以及如何构建一个包容且高效的团队。我尤其喜欢其中关于“沟通的五大要素”以及如何在不同风格之间建立有效沟通桥梁的部分。这让我意识到，很多时候我们认为别人难以沟通，实际上是我们自己没有找到正确的沟通方式。这本书就像一位经验丰富的心理教练，它不仅指出了问题所在，更重要的是提供了具体的“训练”方法，让我能够有意识地去练习和改进。
评分《社交风格/管理风格》这本书的内容给我带来了一次前所未有的思维冲击，它彻底颠覆了我过去对人际关系和领导力的一些刻板印象。在阅读这本书之前，我一直认为管理者的核心能力在于制定战略、分配任务和监督执行，而人际沟通更多的是一种“软技能”，可有可无。然而，这本书让我意识到，在当今这个高度互联互通的时代，尤其是随着团队协作的日益重要，所谓“软技能”恰恰是连接和驱动整个团队效能的关键。 作者通过对大量成功和失败的管理案例进行细致入微的分析，生动地展示了不同社交风格的管理者在面对同一挑战时会采取截然不同的方法，而这些方法的结果差异之大，常常令人惊叹。书中提出的“情境领导力”与“社交风格”的结合，更是让我眼前一亮。它不再是简单地告诉你“你应该这样做”，而是强调“在什么情境下，哪种风格最有效”。这种动态的、灵活的视角，让我意识到，优秀管理者并非拥有某种单一的“完美风格”，而是能够根据团队成员的个性、项目的需求以及当前所处的环境，自如地切换和运用不同的管理方式。我特别欣赏书中关于如何识别团队成员的潜在需求和动机的章节，它让我明白，真正的管理是基于对人性的深刻理解，而不是简单的指令和控制。
评分《社交风格/管理风格》这本书，给我带来了如同醍醐灌顶般的体验。我一直认为，管理的核心在于“控制”和“效率”，然而这本书却让我看到了“连接”和“赋能”的巨大力量。作者在书中深入剖析了不同社交风格的人在面对压力、挑战和机遇时所表现出的独特反应，以及这些反应如何影响团队的凝聚力和执行力。 我非常欣赏作者对于“授权”和“信任”在管理中的重要性的强调。他认为，真正的领导者并非事必躬亲，而是要懂得如何识别和培养团队成员的优势，并赋予他们相应的责任和自主权。书中提到的一些关于如何与不同风格的下属建立有效沟通的技巧，例如如何进行有效的批评性反馈，以及如何在团队中营造积极的沟通氛围，都对我启发很大。我过去常常会因为担心效率而过度干预，导致团队成员缺乏主动性，而这本书让我明白了，恰恰是适当的“放手”和“信任”，才能激发更大的潜能。
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