Executive and Organizational Continuity pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Srivastva, Suresh/ Fry, Ronald E.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:46.95

装帧:HRD

isbn号码:9781555424442

丛书系列:

图书标签:

• Business Continuity
• Organizational Resilience
• Leadership
• Crisis Management
• Risk Management
• Succession Planning
• Corporate Governance
• Strategic Planning
• Disaster Recovery
• Executive Leadership

好的，这是一份关于一本名为《The Agile Enterprise: Transforming Business for the Modern Era》的图书简介： --- 《敏捷企业：为现代时代重塑商业》 作者： [此处可以插入虚构的作者姓名，例如：艾略特·范德比尔特] 出版社： [此处可以插入虚构的出版社名称，例如：先锋商业出版] 页数： 约 480 页（不含附录） 定价： [根据市场情况虚构定价] 图书简介 在当前这个由颠覆性技术、快速变化的消费者需求和全球不确定性所驱动的商业环境中，传统的运营模式正在以前所未有的速度失效。长期以来，企业为追求效率和规模化而构建的僵化结构，如今反而成为了适应变革的巨大阻碍。《敏捷企业：为现代时代重塑商业》一书，并非提供一套僵化的流程手册，而是深入剖析了如何将敏捷思维——这种源于软件开发领域、强调快速迭代、适应性学习和以客户为中心的哲学——系统性地植入企业DNA的每一个层面。 本书的基石在于一个核心理念：生存不再取决于你拥有多少资源，而在于你学习和调整的速度。 这本指南为高级管理者、战略规划师以及渴望推动组织转型的领导者，提供了一张清晰而实用的路线图，指导他们如何从根本上解构壁垒，建立一个能够持续应对复杂性和突发事件的动态组织。 第一部分：重塑思维的基石——从规划到适应 本部分聚焦于文化和战略层面的转变，这是实现敏捷化的前提条件。作者首先批判性地审视了“瀑布式”的年度规划和预算周期在当代环境下的局限性。 1. 抛弃预测的幻想： 探讨了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界中，精确预测的徒劳性，转而提倡基于假设驱动和最小可行性产品（MVP）的战略制定。深入分析了如何建立快速反馈循环机制，使战略能够像操作系统的补丁一样实时更新。 2. 组织结构的解耦： 详细阐述了如何从传统的职能部门金字塔结构，过渡到以价值流为中心的跨职能团队网络。本书提供了大量的案例研究，展示了如何利用“双速IT”模型（双速运营：稳定核心与敏捷创新并存）以及去中心化的决策权，来释放中层管理者的潜力，同时保持必要的治理框架。 3. 心理安全与实验文化： 敏捷的失败是快速学习的燃料。本章详细分析了构建高度心理安全环境的关键要素，解释了为什么“快速失败，廉价学习”的口号需要转化为具体的管理行为，例如：如何设计“容错”的激励机制，以及如何将失败的报告从问责机制转变为知识共享的论坛。 第二部分：驱动敏捷运营——流程、技术与价值交付 一旦文化基础奠定，组织需要新的工具和流程来支持其速度和灵活性。本部分深入探讨了将敏捷实践融入核心业务流程的实操细节。 4. 端到端价值流的映射与优化： 超越了传统的项目管理范畴，本书强调识别并优化从客户需求产生到价值交付完成的整个链条。它引入了“流程可视化”技术，帮助团队识别并消除那些不产生客户价值的等待时间、过度审批和不必要的文档工作。 5. 赋能的投资组合管理： 传统上，投资组合管理是自上而下的资源分配竞赛。本书提出了“以价值流为基础的资金池”概念，倡导将预算分配给稳定的、持续交付价值的团队或产品线，而非一次性的项目。这使得资金能够根据市场反馈动态地向回报最高的领域倾斜，极大地提高了资本效率。 6. DevOps与工程卓越： 敏捷的交付速度要求开发、测试和运维的深度融合。本章详尽介绍了实现持续集成/持续交付（CI/CD）流水线的技术路线图，以及如何通过自动化测试、基础设施即代码（IaC）和基于度量的质量保证，来确保高频交付的同时不牺牲系统的稳定性。 第三部分：领导力与规模化——治理与持续演化 敏捷转型面临的最大挑战往往不是技术，而是如何在高层领导和大规模推广中维持敏捷的精髓。 7. 从指挥到赋能的领导力转变： 敏捷领导者不再是决策的中心，而是愿景的守护者和障碍的清除者。本书详细描述了领导者如何通过“服务型领导力”模型，通过设定清晰的边界（“我们要做什么，不做什么”），并给予一线团队足够的自主权来决定“如何做”。 8. 组织规模化的模式对比： 面对数百乃至数千人的组织，如何保持一致性和协作性？本书客观对比了当前主流的规模化框架（如SAFe、LeSS、Nexus等），不作偏好推荐，而是引导读者根据自身行业的特性、监管环境和技术成熟度，设计出最适合自己的混合式治理模型。重点在于强调“规模化敏捷的本质是协调，而非控制”。 9. 度量驱动的持续改进： 敏捷的终点是永无止境的。本章提出了超越传统的“燃尽图”和“工时估算”的新兴度量体系，包括“流程健康度指标”（如交付周期时长、部署频率）和“客户价值指标”（如净推荐值、功能使用率）。这些指标旨在揭示系统中的瓶颈，并为下一轮的迭代改进提供客观依据。 目标读者 本书是为那些意识到当前运营模式已无法支撑未来增长的企业高管、部门负责人、转型办公室成员，以及所有致力于推动组织从僵化走向适应的战略思想家和实践者而写。它要求读者放下对短期效率的执念，拥抱长期适应力的价值。 ---

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