The AMA Guide to Management Development pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Amacom Books

作者:Tobin, Daniel R./ Pettingell, Margaret S.

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2008-5

价格:$ 39.49

装帧:HRD

isbn号码:9780814408995

丛书系列:

图书标签:

管理
business
管理发展
领导力
职业发展
技能提升
人才培养
组织发展
管理技能
培训
人力资源
职业规划

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Based on the set of managerial competencies specially developed by the American Management Association for a new core management curriculum, "The AMA Guide to Management Development" provides readers with a comprehensive understanding of how to continually develop managers throughout their entire organization. The book considers every factor important in management development, and features in-depth information on topics including: the five major categories of competencies, including business knowledge and the ability to lead and manage change and innovation; the specific skills needed, including communication skills and people management skills; and, alternative methods organizations may use to develop managers, including different types of training and evaluation of learning effectiveness.Management development is a crucial task for every enterprise. This book gives readers the guidance they need to make sure that both current and future managers have the abilities their organizations need to prosper.

深度洞察：组织变革与人才战略的未来图景书名：组织进化论：驱动持久增长的变革蓝图作者：艾米莉亚·范德堡博士出版社：远见智库出版页数： 680页核心主题：本书摒弃了传统的、侧重于短期项目管理的叙事模式，转而深入探讨了在当今瞬息万变、数字驱动的全球市场中，企业如何通过重塑组织结构、培养面向未来的领导力，并系统性地植入学习和适应的文化，实现真正的、持久的战略性进化。它提供了一个整合性的框架，用以理解和驾驭复杂的系统性变革，而非仅仅关注孤立的“管理发展”模块。 --- 导言：超越“敏捷”的表面文章——探寻韧性与适应力的结构根基在当代商业环境中，“敏捷性”（Agility）已成为一个被过度使用的口号。然而，真正的敏捷并非仅仅是工作方法的迭代，而是一种深刻的组织心智模式和结构重塑。许多组织在投入巨资进行领导力培训和流程优化后，发现变革的红利转瞬即逝，核心能力依然脆弱。《组织进化论》正是在这一背景下诞生，它旨在回答一个更根本的问题：如何将变革能力内化为组织的“操作系统”，使其能够持续地自我诊断、自我修复并超越竞争对手的预期？本书的出发点是，现代企业的成功不再取决于其现有的资源禀赋，而在于其知识捕获、知识共享和知识应用的速度与广度。我们不再将管理视为一系列需要遵循的指南或最佳实践的集合，而是将其视为一个需要不断迭代的动态生态系统。 --- 第一部分：诊断性重塑——解构僵化的组织形态本部分聚焦于如何以批判性的眼光审视当前的组织结构和文化“代码”。我们首先需要识别那些阻碍创新的“组织惯性”——那些在过去帮助企业成功的思维定式和层级壁垒，如今已成为前进的巨大阻力。第1章：从效率迷思到效能悖论：传统组织设计追求效率最大化，这在稳定市场中有效。但在高不确定性环境中，对效率的过度追求反而导致了对外部信号的反应迟钝。本书引入“效能/效率平衡象限”，指导读者识别并打破“局部最优陷阱”，即部门目标与整体战略目标之间的错位。第2章：权力的重新分配：超越“控制”与“授权”的二元论：传统的“指挥与控制”模式已然失效，而盲目的“完全授权”又可能导致混乱。我们提出“分布式决策权模型”（Distributed Authority Model），探讨如何在不削弱核心治理的前提下，将关键的判断权和资源调配权下放至最接近市场和客户的接触点。这需要构建清晰的“决策边界”和“问责共识”。第3章：心智模式的代际冲突：识别并解析资深管理者与新生代员工在风险偏好、信息透明度及时间尺度上的根本差异。本书提供了一套“跨代际对话工具箱”，用以将经验的深度与创新的速度进行有效融合，避免“经验的诅咒”。 --- 第二部分：系统性构建——韧性组织的工程学如果说第一部分是“拆墙”，那么第二部分就是“筑基”。它提供了一套构建具备自我修复和持续学习能力的组织架构和流程。第4章：知识的活水：构建动态学习回路（The Living Knowledge Loop）：我们深入探讨了如何将“事后复盘”转化为“实时学习”。这包括设计“试错容忍度指标”（Failure Tolerance Metrics）和建立跨职能的“知识聚合中枢”（Knowledge Synthesis Hubs）。关键在于，知识的价值不在于被记录，而在于被应用和快速扩散。第5章：战略的涌现：从五年计划到连续性情景规划：摒弃僵化的年度战略制定周期，转向基于情景分析和快速原型验证的动态规划。本书详细阐述了如何通过“弱信号检测机制”和“情景压力测试”来预判潜在的颠覆性力量，并围绕这些情景预先部署组织能力。第6章：人才的生态系统观：超越“个人发展计划”的局限：现代企业的人才战略必须从关注个体的技能清单，转向关注“人才网络”的健康度。我们引入“能力渗透模型”，探讨如何设计跨越传统职能界限的“任务群”（Missions Clusters），让员工在解决真实、复杂问题中自然获得下一阶段所需的技能，而非仅仅通过课堂培训。这强调了“工作即学习”的结构性实现。 --- 第三部分：文化与领导力的深度融合——变革的驱动引擎组织结构和流程是“硬件”，而文化和领导力则是驱动变革的“软件”和“能源”。本部分将领导力视为一种集体行为，而非少数精英的特权。第7章：构建“不安全感下的心理安全区”：心理安全感并非意味着没有批评或冲突，而是指个体可以无惧地提出异议、承认错误和挑战现状。本书提出了一种微妙的平衡艺术——如何在保持高绩效预期的同时，创造一个允许建设性摩擦发生的文化土壤。这需要领导者进行“脆弱性示范”（Vulnerability Signaling）。第8章：从“执行者”到“变革代理人”的转变：真正的变革来自于中层和一线。本书提供了一套识别和赋能“隐形领导者”的方法论。这些领导者往往不具备正式的头衔，但他们在日常互动中塑造了团队的规范和行为。关键在于为这些代理人提供资源、可见度和保护伞。第9章：度量变革的真实ROI：超越满意度指标：传统的领导力发展项目常以问卷满意度作为成功标志。本书主张采用更硬性的、与组织韧性和市场适应性挂钩的指标，例如“平均危机响应时间缩短率”、“内部创新项目成功转化率”以及“关键人才流失率的结构性下降”。 --- 结语：面向未来的组织进化《组织进化论》是一份行动宣言，而非一份静态的蓝图。它承认变革是一个永无止境的过程。成功的组织不会“完成”变革，它们只会持续地“进行”变革。本书的最终目标是为高管层、变革推动者和人力资源策略师提供一个清晰的、可操作的框架，用以将组织打造成一个能够自我优化、持续学习的有机生命体，确保其在面对下一波技术浪潮或市场剧变时，不仅能生存下来，更能蓬勃发展。目标读者：首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席人才官（CHRO）、高级战略规划师、以及致力于系统性组织变革的咨询专业人士。