Handbook of New Product Development Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Loch, Christoph/ Stylianos, Kavadias

出品人:

页数:560

译者:

出版时间:2007-11-15

价格:USD 90.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780750685528

丛书系列:

图书标签:

管理
新产品开发
产品管理
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研发管理
市场营销
战略管理
技术创新
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商业模式
产品生命周期

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具体描述

Managing new product development is a key area of management, straddling strategy, innovation and entrepreneurship and macro-organizational behaviour. All of the contributors in the "Handbook of New Product Development" are well-known and leading exponents to theory of New Product Development and to methods used in practice. They draw upon their experience and work to offer a comprehensive view of the challenges in managing the development of new products. Existing knowledge in the different topics is examined and the key management challenges, and the important gaps in our knowledge are discussed.Most of the chapters draw upon systematic interaction with companies and practice and this is presented in the examples and the case studies cited. "The Handbook of New Product Development and Management" surveys this area in the context of an overall framework that explains how aspects interact and combine in a successful NPD process. Each chapter outlines open questions and highlights needs for future research. It gives a comprehensive view of the challenges in managing the development of new products from well-known and leading contributors in the field. It is the first handbook to fill the gap for a high-level handbook which is valuable to both the academic/practitioner.

创新驱动的蓝图：现代产品开发与市场整合的深度探索本书简介在瞬息万变的商业环境中，产品创新是企业保持竞争力的核心驱动力。本书《创新驱动的蓝图：现代产品开发与市场整合的深度探索》旨在为读者提供一套全面、系统且极具实操性的框架，用于指导从概念萌芽到最终市场导入的整个产品开发生命周期。它不仅仅关注技术实现，更深入剖析了产品战略、跨职能协作、风险管理以及客户价值的持续交付，是面向新产品经理、研发主管、市场战略家以及企业高层管理人员的必备参考手册。第一部分：产品战略与市场洞察——奠定创新的基石本书的开篇深入探讨了如何构建坚实的产品战略基础。我们坚信，优秀的产品源于对市场需求的深刻理解和对未来趋势的精准预判。第一章：产品愿景与战略定位本章详细阐述了如何制定清晰、鼓舞人心且与企业整体目标高度契合的产品愿景。我们将介绍“自上而下”与“自下而上”相结合的战略制定方法，重点讨论如何通过市场细分、竞争分析（包括蓝海战略的初步应用）来确定产品在行业版图中的独特价值主张（UVP）。内容涵盖了产品组合管理（PPM）的基础，确保资源被投向最具潜力的领域，并探讨了技术路线图与业务战略的有效对齐机制。第二章：深入挖掘客户痛点与需求现代产品开发成功的关键在于解决“正确的问题”。本章聚焦于前沿的客户洞察技术。我们系统地介绍了定性研究（如深度访谈、人种学研究）和定量研究（如联合分析、回归模型）的有效组合。重点内容包括：如何构建和验证“用户画像”（Personas）和“客户旅程地图”（Customer Journey Maps），如何利用“需求层次模型”对需求的优先级进行排序，并强调了“非结构化数据”——例如社交媒体反馈和客户支持记录——在早期概念验证中的重要作用。本章还引入了“价值流图解”的概念，用以识别客户感知价值的最大化点。第三部分：敏捷与精益的融合——高效的开发流程本书强调，在不确定的市场中，迭代和学习是加速创新的核心。本部分超越了传统的瀑布模型，重点介绍了适应性开发方法论。第三章：精益创业与最小可行产品（MVP）的构建本章深入解析了精益创业（Lean Startup）的哲学，特别是如何有效地应用“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）的循环。我们详细指导读者如何界定和构建真正的最小可行产品（MVP），而不是一个功能简陋的早期版本。内容包括：如何设计高保真度的实验来验证核心假设，如何设置关键指标（如AARRR模型或北极星指标）来量化学习速度，以及何时应该“坚持”（Persevere）和何时应该“转向”（Pivot）。第四章：敏捷开发框架在产品创新中的应用本章探讨了Scrum、看板（Kanban）以及混合敏捷方法在跨职能产品开发团队中的实施细节。重点讨论了“产品待办列表”（Product Backlog）的精细化管理，包括用户故事的撰写、估算技术（如规划扑克）的应用，以及如何通过短周期的冲刺（Sprint）实现快速交付和反馈收集。此外，本章还专门探讨了如何处理涉及硬件或需要长期验证的复杂项目中的“硬件敏捷”挑战。第三部分：跨职能协作与组织设计伟大的产品是组织协作的产物。本部分关注如何打破部门壁垒，建立以产品为中心的组织结构。第五章：构建赋能的跨职能团队本章分析了高效产品团队的组织结构特征，如授权层级、角色清晰度和沟通机制。内容涵盖了如何有效地整合工程、设计、市场营销和运营团队的资源。我们详细介绍了“Scrum of Scrums”等协调机制，并探讨了如何在大型企业中推行“产品负责人”（Product Owner）的权威与责任。第六章：设计思维在解决复杂问题中的核心作用本书将设计思维（Design Thinking）视为连接用户需求与技术可行性的桥梁。本章系统地介绍了设计思维的五个阶段：移情（Empathize）、定义（Define）、构思（Ideate）、原型（Prototype）和测试（Test）。重点在于如何利用头脑风暴、逆向头脑风暴等创意生成技术，以及如何快速构建和评估低保真原型，确保设计决策基于用户体验和商业价值的平衡。第四部分：产品商业化与持续优化产品从实验室走向市场需要精心策划的导入策略，并在上市后进行持续的绩效管理。第七章：市场导入策略与Go-to-Market（GTM）规划本章提供了制定全面GTM计划的实用指南。内容包括：如何选择合适的市场进入时机（Timing）、如何制定有针对性的定价策略（如价值定价、竞争定价），以及如何构建多渠道分销体系。我们深入分析了早期采用者（Early Adopters）的识别与激活，以及如何设计引人注目的产品发布活动，以最大化市场冲击力。第八章：产品生命周期管理与绩效评估产品发布并非终点，而是持续优化的起点。本章指导读者如何建立健壮的产品绩效管理体系。内容涵盖了关键绩效指标（KPIs）的选择，如客户获取成本（CAC）、客户终身价值（CLV）、流失率（Churn Rate）的监测与分析。此外，本书还讨论了成熟期产品的“增值”策略，以及如何在产品线中适时地进行“退市”决策，以释放资源给新的创新项目。结论：面向未来的产品领导力本书最后总结了成功的产品领导者所应具备的特质：战略远见、同理心、数据驱动的决策能力以及拥抱不确定性的勇气。它为读者描绘了一幅清晰的路线图，指导他们驾驭现代产品开发的复杂性，最终实现持续的商业成功和客户价值的创造。