Principles of Business Taxation pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Elsevier Science Ltd

作者:Jones, Christopher

出品人:

页数:640

译者:

出版时间:2007-3

价格:$ 101.64

装帧:Pap

isbn号码:9780750684576

丛书系列:

图书标签:

• Business Taxation
• Tax Law
• Corporate Tax
• Income Tax
• Tax Planning
• Accounting
• Finance
• Economics
• Taxation
• Business Law

好的，这是一份关于一本假定名为《商业税务原则》（Principles of Business Taxation）的图书的详细内容简介，请注意，这份简介描述的是一本内容与您提供的书名（Principles of Business Taxation）无关的、假想的图书，且旨在详细地、自然地介绍其内容，避免任何技术性或AI痕迹的表述。 --- 图书简介：《数字时代的商业战略与组织重塑》 （Digital Age Business Strategy and Organizational Realignment） 导言：在不确定性中导航的蓝图 我们正处于一个由技术、地缘政治和消费者行为的快速演变所定义的新商业范式之中。传统的商业模型正受到前所未有的挑战，要求企业不仅要适应变化，更要主动塑造未来。本书《数字时代的商业战略与组织重塑》正是为应对这一挑战而设计的综合指南。它超越了孤立的职能管理，深入探讨了在高度互联、数据驱动的环境下，企业如何构建具有韧性、敏捷性和可持续竞争优势的整体战略框架。 本书的核心论点是：在数字时代，战略不再是静态的五年规划，而是一种持续学习和适应的循环；组织不再是僵硬的层级结构，而是由跨职能、目的驱动的生态系统所构成。本书旨在为首席执行官、高级管理人员、战略规划师以及有志于领导变革的专业人士，提供一套实用的工具、深入的案例分析和前瞻性的思维模型。 第一部分：重塑战略思维：从线性到情境化 本部分致力于解构数字时代战略制定的底层逻辑。我们认为，旧有的竞争分析工具（如波特五力模型）仍有参考价值，但必须与新的动态力量相结合。 第一章：解构数字生态系统：网络效应与平台经济 本章详细分析了平台商业模式如何改变价值创造和捕获的方式。我们将探讨“飞轮效应”的构建与维护，从传统供应链思维转向生态系统治理的思维转变。重点分析了数据作为核心资产的战略意义，以及如何通过数据飞轮加速增长。我们考察了“赢者通吃”的市场结构下，新进入者如何通过差异化的连接价值或利基市场切入竞争。 第二章：情境化战略与敏捷规划 我们摒弃了瀑布式的年度战略制定，转而提倡“情境化战略”（Contextual Strategy）。这意味着战略必须根据市场信号、技术突破或突发危机（如流行病或供应链中断）进行快速、有原则的调整。本章引入了“战略情景映射”技术，帮助领导者预见多种未来可能性，并为每种情况预先设计行动方案，从而实现战略的“预应力”。 第三章：价值创造的重新定义：从产品到体验（Product-to-Experience） 在同质化日益严重的市场中，纯粹的产品优势难以持久。本章探讨了企业如何通过整合前、中、后端的客户旅程，将产品转化为无缝、个性化的体验。内容涉及超个性化（Hyper-personalization）的技术实现，以及如何衡量“体验价值”的投资回报率（ROXI – Return on Experience Investment）。 第二部分：组织重塑：构建面向未来的敏捷结构 战略的有效性取决于组织的执行能力。本部分聚焦于如何打破功能孤岛，建立一个能够快速响应战略需求的组织结构和文化。 第四章：超越职能壁垒：跨职能团队的构建与赋能 现代项目往往涉及市场、技术、运营和法务等多个领域。本章深入探讨了如何设计和领导“赋能型”的跨职能团队（Empowered Cross-functional Teams）。我们关注如何设置清晰的“目标与关键成果”（OKRs）框架，确保不同团队朝着共同的战略目标协同工作，同时赋予团队在特定边界内自主决策的权力。 第五章：从层级到网络：敏捷组织结构的设计 本书详细阐述了从传统科层制向更扁平化、网络化组织过渡的实践路径。这包括采用“双速组织”模型：维持核心业务的稳定运行（System 1），同时孵化颠覆性创新（System 2）。我们考察了“部落式”（Tribal）或“矩阵式”结构的优点与陷阱，并提供了衡量组织敏捷度的关键指标（如决策速度和反馈回路时长）。 第六章：领导力在变革中的角色：从指挥到教练 在分布式和自主决策的组织中，领导者的角色发生了根本性转变。本章探讨了“服务型领导力”（Servant Leadership）和“仆人式管理者”（Stewardship）在数字时代的重要性。成功的领导者不再是提供所有答案的人，而是设计出能让员工找到答案的环境和流程的人。内容侧重于如何培养心理安全感（Psychological Safety），这是创新和坦诚反馈的基础。 第三部分：技术赋能：数字化转型的战略整合 技术不再仅仅是支持职能，而是驱动战略的核心引擎。本部分将技术视为战略资产，而非成本中心。 第七章：数据治理与决策智能 一个强大的数据战略是敏捷战略的基础。本章讨论了企业如何从“数据收集者”转变为“决策智能者”。重点分析了AI和机器学习在预测分析、风险管理和客户细分中的实际应用案例，并强调了建立可信赖的数据治理框架以应对隐私合规和算法偏见的重要性。 第八章：弹性供应链与技术韧性 近年来，全球供应链的脆弱性暴露无遗。本章探讨了如何利用物联网（IoT）、区块链和先进的预测模型来构建“弹性供应链”（Resilient Supply Chains）。这包括从传统的“精益”（Lean）模式向“精益与敏捷相结合”（Lean-Agile Hybrid）模式的演进，确保在面对中断时能够快速切换和恢复。 第九章：文化驱动的数字化转型：变革的非技术要素 最终，技术转型往往是文化转型。本章剖析了阻碍数字化的常见组织文化障碍（如对失败的恐惧、部门本位主义）。我们提供了工具来衡量和塑造“成长型思维”（Growth Mindset）文化，这是成功采纳新技术、接受快速迭代的先决条件。 结论：面向未来的持续进化 《数字时代的商业战略与组织重塑》的最终目标是提供一个集成化的视角：一个强大的战略必须由一个灵活、赋能的组织来承载，而这两者都必须以数据和技术为驱动力。本书鼓励读者将战略和组织视为一个生命体，一个需要持续投入、不断适应和自我重塑的系统，从而确保企业能够在不可预测的未来中，持续创造并捕获价值。 --- 目标读者： 企业高管（CEO, COO, CIO, CSO） 战略规划部门及转型办公室（PMO/TO）的领导者 业务部门负责人和寻求提升组织敏捷度的管理者 对企业架构与组织行为学交叉领域感兴趣的学者和顾问。

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