Management Accounting Change pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Wickramasinghe, Danture/ Alawattage, Chandana

出品人:

页数:568

译者:

出版时间:2007-8

价格:$ 248.60

装帧:HRD

isbn号码:9780415393317

丛书系列:

图书标签:

课本
finance
管理会计
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具体描述

Written by two experienced lecturers, this is the first student-centered textbook to bridge the technical and theoretical aspects of management accounting change. Packed full of pedagogical features, including mini-cases, learning outcomes, key terms, article summaries, key concept boxes, real-world cases, chapter summaries and further reading suggestions and resources, it is clear and accessibly written, covering all the major emerging topics in management accounting theory. Discussing technical developments in management accounting from conventional cost accounting to contemporary strategic management accounting and beyond, in four parts it: shows how conventional cost accounting techniques and management control models evolved in line with the development of mass production and bureaucracy explores how recent developments such as customer and strategic orientations in business, flexible manufacturing, post-bureaucracy, network and virtual organizational technologies implicate in management accounting provides a number of alternative theories through which the transition of management accounting from mechanistic to post-mechanistic approaches can be explained -- elaborating both rational and interpretive/critical theories. This excellent text meets a desperate need for an advanced management accounting textbook that incorporates theory and practice and is accessible and engaging for all those studying in this challenging area.

好的，这是一份关于一本假设的、与《Management Accounting Change》主题无关的书籍的详细简介。 --- 图书名称：创新驱动的供应链韧性与可持续发展作者： [此处可填写虚构作者名，例如：张伟、李明] 出版社： [此处可填写虚构出版社名，例如：环球商业出版集团] ISBN： [此处可填写虚构ISBN，例如：978-1-23456-789-0] --- 图书简介在当今全球经济格局加速重塑的背景下，供应链已不再仅仅是物流和成本控制的职能部门，而是企业核心竞争力的决定性要素。从突发的公共卫生事件到地缘政治的紧张局势，再到气候变化的日益严峻，传统“精益”和“准时制”供应链模式的脆弱性日益暴露。本书《创新驱动的供应链韧性与可持续发展》正是在这一时代背景下应运而生，旨在为企业领导者、供应链专业人士以及政策制定者提供一套系统化、前瞻性的框架，以构建能够抵御冲击、适应快速变化并实现长期可持续增长的现代供应链体系。本书的核心论点是：韧性（Resilience）与可持续性（Sustainability）不再是可选项，而是驱动未来供应链创新的两大核心引擎。单纯追求效率的时代已经过去，企业必须将风险管理和环境、社会责任（ESG）深度融入供应链的每一个环节。第一部分：理解新常态下的供应链范式转移本书的开篇部分首先对全球供应链的当前状态进行了深入剖析。我们探讨了过去几十年驱动供应链演进的关键因素，如全球化、信息技术革命和外包策略的兴盛。随后，重点分析了导致当前供应链危机的结构性弱点，包括过度集中化、缺乏可见性以及对单一来源的过度依赖。范式转变的驱动力：深入剖析了数字化转型（工业4.0、物联网、人工智能）、客户期望的快速变化（个性化、即时交付）以及监管环境的趋严如何共同重塑供应链的运营逻辑。韧性的多维定义：区分了供应链的抗压性（抵御冲击的能力）、恢复力（从中断中快速反弹的能力）和适应力（在持续变化的环境中优化自身的能力）。我们认为，真正的韧性需要三者兼备。可持续性的战略价值：探讨了环境影响、社会责任和治理（ESG）如何从合规成本转变为创新的驱动力和品牌价值的来源。第二部分：构建技术驱动的供应链韧性本部分聚焦于如何利用前沿技术来增强供应链的可见性、预测能力和响应速度。我们摒弃了空泛的技术术语，转而强调具体应用场景和投资回报。数字化孪生与实时可见性：详细阐述了如何通过构建供应链的数字孪生模型，实现端到端的实时数据流和模拟分析。这使得管理者能够在风险发生前识别潜在瓶颈，并进行预先的压力测试。人工智能与预测性风险管理：探讨了机器学习在需求预测、库存优化以及异常事件（如港口拥堵、自然灾害）早期预警中的应用。重点介绍了如何利用非结构化数据（如新闻、社交媒体）增强传统预测模型的鲁棒性。区块链与可信赖的协作：分析了区块链技术在提升供应链可追溯性和增强交易透明度方面的潜力，特别是在确保原材料来源的真实性以及应对欺诈行为方面。第三部分：战略性的网络设计与多元化韧性供应链的建立需要对其物理和组织结构进行战略性重构。本书强调了从“效率优先”向“平衡风险与效率”的思维转变。区域化与近岸化策略：评估了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）对成本结构、运输时间和地缘政治风险的影响。本书提供了一个实用的决策模型，帮助企业评估区域化布局的利弊。建立“双速”库存系统：提出了一种区别对待关键物料和通用物料的库存策略。对于高价值、长交货期的关键部件，应采用战略性缓冲库存；而对于需求波动性大的通用件，则依赖快速反应的敏捷网络。供应商生态系统的协同管理：强调了从传统的买卖关系向战略伙伴关系转变的重要性。韧性不仅依赖于自身的缓冲能力，更依赖于关键一级和二级供应商的健康与稳定。书中详细介绍了如何通过联合规划、共享信息和风险共担机制来深化合作。第四部分：整合可持续发展与循环经济本部分将可持续性置于供应链创新的中心位置，探讨如何通过系统性的设计，使环境效益与经济效益同步提升。从线性到循环：深入探讨了产品设计对回收和再制造的影响。介绍了“从摇篮到摇篮”的设计原则，以及如何通过逆向物流网络实现高效的材料回收和再利用。脱碳化的供应链路径：重点分析了范围三排放（Scope 3 Emissions）在供应链总排放中所占的主导地位，并提供了量化、报告和削减这些间接排放的实用工具和最佳实践。包括对运输模式的选择（铁路、海运、低碳燃料）和能源效率的提升。社会责任与透明度：讨论了如何利用技术工具来监控供应链中的劳工标准、公平贸易实践和社区影响。本书主张，一个具有社会责任感的供应链是抵御声誉风险的最佳保险。第五部分：领导力、治理与文化变革最终，本书强调，技术和战略的成功实施依赖于组织文化和领导力的支持。跨职能协作的治理结构：供应链韧性要求打破传统的职能孤岛。书中提出了建立统一的“供应链风险与可持续发展委员会”的组织模型，确保采购、运营、财务和可持续发展团队的协同决策。测量与激励：提出了超越传统KPIs（如准时交付率、库存周转率）的韧性与可持续性指标体系（如“恢复时间指数”、“碳足迹减少率”）。并讨论了如何将这些指标与高层管理人员的激励机制挂钩。打造学习型组织：强调在供应链中断后进行系统性的“事后分析”（After Action Reviews），将危机经验转化为组织知识，不断优化流程和假设。总结《创新驱动的供应链韧性与可持续发展》不仅仅是一本描述行业趋势的著作，更是一本实操指南。它为企业提供了一个清晰的路线图，指导其如何超越短期的成本削减思维，投资于能够带来长期竞争优势和价值创造的供应链能力。通过采纳本书提出的技术、战略和治理框架，企业可以成功驾驭不确定的未来，实现真正的可持续增长。适合读者：首席运营官（COO）、首席供应链官（CSCO）供应链规划、采购、物流及风险管理高级经理企业战略规划师与咨询顾问关注ESG和企业责任的投资者高等院校供应链管理、运营管理相关专业的师生