Organizational Change for Corporate Sustainability pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Dunphy, Dexter/ Griffiths, Andrew/ Benn, Suzanne

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2007-6

价格:$ 209.05

装帧:HRD

isbn号码:9780415393294

丛书系列:

图书标签:

教科书
Organizational Change
Corporate Sustainability
Sustainability
Change Management
Business Strategy
Leadership
Innovation
Environmental Management
Social Responsibility
Stakeholder Engagement

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具体描述

The sustainability of business, both economically and ecologically, is one of this century's key debates. In this fully revised and updated edition of their ground-breaking study of organizational change and corporate sustainability, Dexter Dunphy, Andrew Griffiths and Suzanne Benn argue that there are important benefits to the corporation in making changes for sustainability, and that a sustainable world is only possible with the formation of creative alliances between corporations, citizens and governments. Bringing together global issues of ecological sustainability, strategic human resource management, organizational change, corporate social responsibility, leadership and community renewal, this book develops a unified approach to corporate sustainability and sets out a fully integrated plan of action to bring about corporate change. Drawing on the most recent field research, and including detailed examples of incremental and transformational changes, it represents an invaluable, practical introduction for leaders, managers and policy makers, and for all students of management, sustainability, environmental studies or organizational studies.

好的，这是一份图书简介，内容完全独立于《Organizational Change for Corporate Sustainability》，侧重于其他领域的深入探讨。 --- 书名：《数字时代的战略转型：重塑企业增长的蓝图》引言：穿越技术迷雾，锚定增长航向在当今瞬息万变的商业环境中，技术不再仅仅是支持工具，而是驱动组织结构、商业模式和价值创造核心的引擎。我们正处在一个范式转移的十字路口：数据洪流、人工智能的崛起、以及全球互联带来的前所未有的复杂性，要求企业进行彻底的战略重塑。本书旨在为高层管理者、战略规划师和渴望在数字前沿取得突破的商业领袖，提供一套清晰、可操作的框架，用以驾驭复杂性，并系统性地构建面向未来的企业增长蓝图。本书的核心论点是：成功的数字转型并非技术堆砌，而是一场深刻的战略、文化与运营的协同演进。它要求组织从根本上重新定义其价值主张、客户关系、内部流程以及核心能力。第一部分：战略重构：从线性增长到生态系统思维第一章：解构传统增长模式的局限性我们首先审视在工业时代奠基的线性增长逻辑——即通过扩大规模、优化效率来实现的边际改进。在万物互联的时代，这种模式的滞后性日益明显。本章深入分析了“黑天鹅”事件（如疫情冲击、供应链断裂）如何暴露了传统集中式战略的脆弱性。我们探讨了平台化思维、网络效应和“非零和博弈”理念如何取代了传统的竞争中心论，迫使企业思考其在更广阔商业生态系统中的定位。第二章：数据驱动的战略洞察与敏捷决策数据是新时代的石油，但如何将原始数据转化为高价值的战略洞察，是决定转型成败的关键。本章详细阐述了构建“智能决策中枢”的方法论。内容涵盖了从数据治理（Data Governance）到高级分析模型的实际应用。我们不只关注技术工具，更强调组织如何培养一种“数据素养文化”，确保跨部门的决策流程能够快速响应市场信号，实现“试错-学习-迭代”的敏捷循环，而非依赖僵化的年度计划。第三章：商业模式的颠覆性重塑真正的战略转型往往意味着商业模式的根本性变革。本书提供了针对三种主要颠覆模式的深度分析： 1. “产品即服务”（XaaS）模式的深化：如何将一次性销售转变为持续的、基于订阅或使用量的价值交付，以及这背后的组织能力要求。 2. “超个性化”与“零边际成本”的平衡：利用AI和自动化实现大规模定制化，同时控制运营成本的悖论与解决方案。 3. “价值网络重构”：识别并整合新的合作伙伴，利用外部创新力量，打破企业边界，共同创造新的市场空间。第二部分：组织能力与文化重塑：为未来而设计第四章：数字化领导力的新范式在快速变化的环境中，领导者的角色从“指挥官”转变为“赋能者”和“变革催化剂”。本章重点探讨了高绩效数字领导者所需具备的特质：认知灵活性、跨界沟通能力，以及构建高信任度、高心理安全感团队的艺术。我们引入了“情境领导力”模型，解释了如何在不同阶段（探索期、扩展期、固化期）采用不同的管理风格。第五章：人才重塑：技能迁移与学习型组织的构建企业的核心竞争力正从物理资产转向人力资本。本书提供了系统性的人才战略，以应对未来技能缺口。内容包括：如何识别“未来关键技能”（如复杂系统思维、人机协作能力）；建立内部“技能市场”以优化资源配置；以及通过微学习和导师制（Mentorship）机制，将学习过程无缝嵌入日常工作流，确保组织始终保持“学习速度”领先于“变化速度”。第六章：敏捷治理与风险管理的新框架传统自上而下的治理结构在处理高速、分散的数字化项目时往往成为瓶颈。本章介绍了“去中心化治理”的实践，即如何在保持战略一致性的同时，赋予一线团队足够的自主权去创新和决策。此外，我们还探讨了在高度依赖外部技术（如云服务、第三方API）的环境下，如何构建弹性（Resilience）而非仅仅是预防（Prevention）的风险管理体系，特别关注网络安全和数据主权在新的商业逻辑中的地位。第三部分：执行与衡量：量化转型成功第七章：转型路线图的分解与优先级排序战略宏图必须被拆解为可执行的里程碑。本章提供了“转型优先级矩阵”，帮助企业区分“必须做”（Must-Do）、“应该做”（Should-Do）和“可以做”（Could-Do）的项目。我们侧重于识别那些能够产生“快速胜利”（Quick Wins）的关键项目，这些项目不仅能提供早期回报，更能积累组织变革的势能和信心。第八章：超越传统KPI的绩效衡量体系传统财务指标往往滞后于价值创造的真实速度。本书倡导构建一套前瞻性的“数字价值仪表盘”。这套仪表盘将包含以下关键维度： 1. 客户参与度指标：如生命周期价值（CLV）的实时变化、互动频率与质量。 2. 流程效率指标：度量自动化和去中介化带来的效率提升。 3. 创新健康度指标：如新产品营收占比、失败实验速度与成本。通过这种多维度、实时反馈的衡量体系，企业能够更准确地评估其战略转型的健康状况，并进行及时的资源再分配。第九章：从项目到常态：嵌入持续变革的基因真正的成功在于将变革内化为企业的“默认设置”。本书的最终章节聚焦于如何将一次性的大型转型项目转化为持续的、自我强化的进化过程。这涉及到建立内部的“变革冠军网络”，确保变革理念的自下而上扩散，并定期举行“战略复盘”仪式，以庆祝成功、吸取教训，并不断挑战既有的成功假设。结语：面向永续增长的思维模式《数字时代的战略转型：重塑企业增长的蓝图》不仅是一本关于技术应用的指南，更是一部关于组织生存智慧的论述。它旨在帮助您超越对短期波动的关注，构建一个能够适应不确定性、并能主动塑造未来市场的持久型企业。变革的征程永无止境，掌握正确的战略工具和思维模式，是确保企业在下一波浪潮中立于潮头的关键。