Handbook on Responsible Leadership And Governance in Global Business pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Edward Elgar Pub

作者:Doh, Jonathan P. (EDT)/ Stumpf, Stephen A. (EDT)

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:

价格:60

装帧:Pap

isbn号码:9781845429492

丛书系列:

图书标签:

• Responsible Leadership
• Global Business
• Governance
• Ethics
• Sustainability
• Corporate Social Responsibility
• Business Ethics
• Leadership
• International Business
• Global Governance

好的，这是一份关于一本未命名图书的详细简介，该书内容与《Handbook on Responsible Leadership And Governance in Global Business》无关。 --- 《全球商业的战略转型与伦理重塑：数字化时代的领导力范式》 本书导言： 在全球化进程加速、技术颠覆日益频繁的今天，商业环境正经历一场深刻的结构性变革。传统的、以利润最大化为核心的商业模式，在面对日益复杂的社会期望、严格的监管环境以及快速演变的消费者偏好时，已显得捉襟见肘。本书旨在深入剖析驱动当前全球商业格局转型的核心力量，并探讨企业如何在这一复杂多变的动态中，实现战略的根本性重塑，构建可持续的竞争优势。我们关注的重点不再仅仅是“做什么”和“如何做”，更重要的是“为什么做”以及“对谁负责”。 第一部分：数字化驱动下的战略范式转移 本部分聚焦于信息技术、人工智能（AI）、大数据以及物联网（IoT）等前沿技术如何重塑企业的核心运营逻辑与战略规划。 第一章：技术融合与价值链的重构 本章首先对工业4.0、5.0的最新发展趋势进行了系统梳理。我们分析了技术融合（如AI与生物科技、量子计算的交叉应用）如何打乱了既有的价值链顺序。重点讨论了“去中介化”与“再中介化”的动态平衡，以及企业如何利用数据洞察力构建新型的生态系统合作伙伴关系。案例研究将侧重于跨行业数据平台构建的挑战与机遇，以及企业在数据主权和数据伦理方面的初探。 第二章：敏捷性、韧性与动态能力 在不确定性成为常态的商业环境中，组织的敏捷性和供应链的韧性成为关键的生存要素。本章深入探讨了动态能力理论在后疫情时代的具体应用。我们研究了如何通过精益管理、模块化组织结构以及建立冗余性，来提高企业快速响应外部冲击的能力。内容涵盖了情景规划（Scenario Planning）的高级技巧，以及如何将风险管理融入日常战略决策流程，而非仅作为事后补救措施。 第三章：商业模式的颠覆与创新 传统的产品销售模式正加速向服务化、订阅化和平台化转型。本章详细剖析了基于订阅（XaaS）和体验经济的商业模式创新路径。重点分析了“平台商业模式”的成功要素，包括网络效应的构建、双边/多边市场的管理，以及如何平衡平台所有者与参与者之间的利益分配。同时，我们探讨了“去中心化”技术（如区块链）对现有中介结构的潜在颠覆性影响。 第二部分：全球化新格局下的运营与组织变革 本部分将视角投向宏观环境，分析地缘政治、贸易保护主义以及劳动力结构变化对企业全球化战略的深刻影响。 第四章：地缘政治风险与全球运营的区域化 当前，全球供应链正从“效率优先”向“安全与可控优先”转变。本章评估了主要贸易协定（如RCEP、CPTPP）的演变对跨国公司的影响。我们提出了“区域化生产集群”（Regional Production Hubs）的概念，并分析了企业在面对技术封锁、出口管制和投资审查时，应采取的合规与战略缓冲措施。 第五章：未来工作形态与人才战略 远程协作、混合办公模式已成为不可逆转的趋势。本章探讨了如何管理分布式的、多元文化的全球团队。内容涵盖了数字游民政策、跨时区协作工具的应用，以及对“技能差距”的预测性分析。我们深入研究了“人力资本”的重新定义，强调软技能（如适应性、情商）在自动化程度提高的背景下的战略价值。 第六章：合规、监管套利与国际税务重构 全球税收的透明化和反避税措施日益收紧（如OECD的BEPS 2.0计划）。本章详细梳理了国际反腐败法（如FCPA、UK Bribery Act）在不同司法管辖区的应用差异。重点讨论了企业如何构建前瞻性的、多层次的全球合规框架，以应对日益严峻的监管挑战，避免“监管套利”带来的长期声誉风险。 第三部分：重塑企业文化与领导力范式 本部分超越了工具和流程的讨论，深入探讨了领导者应如何塑造文化、激发创新，并在不确定的环境中做出高标准的决策。 第七章：从“控制”到“赋能”的领导力转型 传统的层级式领导模式在需要快速反应和高度创新的情境中效率低下。本章提出了“仆人式领导”与“变革型领导”的结合模型，强调领导者在新时代的职能是清除障碍、提供清晰的愿景并授权给一线团队。我们分析了如何通过心理安全建设，鼓励员工提出异议和承担合理的创新风险。 第八章：企业文化的重塑与内生性创新 文化是战略执行的最终保障。本章区分了“表面文化”和“深层文化价值”。我们将探讨如何通过招聘、晋升和激励机制，系统性地培育一种鼓励实验、容忍失败、并持续学习的内生性创新文化。对于跨国公司而言，如何平衡总部文化与地方文化特色，是本章的核心议题。 第九章：决策科学与道德判断的整合 在数据驱动的决策中，偏见和算法歧视的风险日益突出。本章探讨了如何将“硬数据”分析与“软性”的伦理判断相结合。我们引入了“后果主义”、“道义论”和“美德伦理学”在商业决策中的应用框架，指导领导者在高风险、高复杂度的情境下，制定出既符合商业逻辑又站得住脚的道德立场。 结论：面向未来的持续进化 本书最后总结，成功的企业不再是那些拥有最佳战略的，而是那些拥有最佳“学习系统”和“适应机制”的企业。全球商业的未来属于那些能够将技术优势、运营韧性、以及深植于文化中的道德指南针完美结合的组织。本书为高管、战略规划师和政策制定者提供了一套全面的框架，以应对和引领这场不可逆转的商业范式重塑。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆