Contemporary Strategy Analysis

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出版者:Blackwell Pub
作者:Grant, Robert M.
出品人:
页数:482
译者:
出版时间:
价格:124.95
装帧:HRD
isbn号码:9781405163088
丛书系列:
图书标签:
  • 战略管理
  • 竞争分析
  • 商业战略
  • 战略规划
  • 行业分析
  • 竞争优势
  • 波特五力模型
  • 价值链分析
  • 战略决策
  • 公司战略
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具体描述

《全球商业战略动态:驾驭复杂市场环境的艺术与科学》 作者:[此处留空,让读者自行想象或填充] ISBN:[此处留空] --- 内容简介 在当今瞬息万变的全球商业格局中,成功不再是线性规划的结果,而是一种对环境的深刻洞察、对资源的高效整合以及对不确定性的灵活适应。《全球商业战略动态:驾驭复杂市场环境的艺术与科学》 并非一部侧重于古典竞争分析或结构化框架的教科书,而是一本面向实战领导者和前瞻性战略师的深度指南。本书的核心目标是解构当前跨国企业和快速成长的中型企业在国际化、数字化转型以及地缘政治波动中所面临的非结构化战略挑战。 本书摒弃了对“通用最佳实践”的盲目推崇,转而聚焦于情境依赖性(Context-Dependency)和动态能力(Dynamic Capabilities)的构建。它深入探讨了在“VUCA”(易变、不确定、复杂、模糊)世界中,企业如何超越静态的资源基础观,转变为一种持续感知、迅速响应并重塑其运营模式的有机系统。 第一部分:解构当代战略迷雾——超越静态定位 本部分首先对当前全球商业环境进行了细致的剖析,强调传统战略分析模型(如波特的五力模型)在面对网络效应、平台经济和生物技术革命等颠覆性力量时所暴露出的局限性。 生态系统权力转移: 分析了主权平台、关键基础设施提供商以及数据寡头如何重新定义了行业边界和价值捕获机制。探讨了企业如何在这种新型权力结构中定位自身,从“参与者”转变为“规则制定者”的策略路径。 地缘经济的重塑: 深入研究了贸易战、供应链“去风险化”以及技术民族主义对全球运营效率的冲击。重点阐述了“弹性化(Resilience)”与“效率化(Efficiency)”之间的战略权衡,以及如何设计多中心化、冗余化的供应链网络而非仅仅是成本最优化的网络。 新兴市场悖论: 考察了发展中国家市场的独特复杂性——从规制模糊、基础设施薄弱到消费者偏好的快速迭代。本书提供了一套“渗透-适应-跳跃”的框架,指导企业如何避免“照搬西方模型”的陷阱,实现真正的本地化价值创造。 第二部分:构建动态战略能力——感知、获取与重构 战略的核心不再是“你拥有什么”,而是“你能做什么,以及你将如何快速学习和改变”。本部分是本书的理论核心,关注企业如何培养“学习型适应性”。 感知前沿: 探讨了“弱信号”的捕捉技术,即如何利用大数据、跨界趋势分析和组织内外部的“探针”机制,提前识别可能颠覆现有商业模式的外部变化。强调了战略情报部门如何从信息收集转向“情景模拟与压力测试”。 资源的再定义与组合: 在知识和数据成为最核心资产的时代,本书审视了“能力获取”的新模式——包括通过并购、战略联盟、风险投资乃至人才的“旋翼式流动”来快速整合外部资源。详细分析了“能力耦合”的艺术,即如何将看似不相关的内部能力进行创新组合以创造非对称优势。 组织的柔性化: 介绍了“敏捷战略执行”的理念,即战略的制定与执行不再是瀑布式的,而是循环迭代的。重点阐述了如何设计一个既能保证核心业务效率,又能支持探索性创新(Exploration)的“双元组织结构”。 第三部分:领导力、文化与战略实施的“软”要素 本书坚信,再精妙的战略也会因执行不力而功亏一篑。本部分将焦点转向战略落地的关键驱动力——领导力与组织文化。 面向不确定性的领导力模型: 批判性地审视了传统英雄式领导的局限性,提出了“分布式授权”和“清晰的意图(Intent-Based Leadership)”的必要性。强调领导者必须擅长管理认知失调和维持组织内部的“建设性张力”。 战略文化: 探讨了如何培育一种鼓励实验、容忍“聪明的失败”并以数据为驱动进行修正的组织文化。重点分析了“透明度悖论”——如何在保持竞争机密的同时,实现内部决策过程的透明化,以增强员工的战略认同感。 衡量与激励的重新校准: 提出了针对动态战略的绩效管理体系,鼓励短期成果与长期价值创造并重。讨论了如何设计激励机制,以奖励那些承担跨职能风险和推动结构性变革的行为,而非仅仅奖励维持现状的稳健性。 结论:走向“进化式战略” 本书最终倡导一种“进化式战略”的心态。成功的企业不再是寻找一条完美的路线图,而是在持续不断的战略实验、学习和适应中,让企业自身的结构和行为与不断演进的外部环境协同演化。 --- 本书适合对象: 跨国企业高级管理人员(CEO、C-Suite、部门负责人) 战略规划与企业发展部门的专业人士 寻求在高度不确定环境中实现可持续增长的创业公司创始人 对当代商业环境的深层结构性变化感兴趣的研究人员和商学院学生。 通过阅读本书,您将获得: 识别并量化新兴地缘政治和技术风险的实用工具。 设计面向高波动市场的弹性供应链和运营模式的能力。 将“战略愿景”转化为可执行、可适应的日常运营流程的框架。 培养一支能够有效应对“未知挑战”的组织核心能力。 《全球商业战略动态》为您提供的不只是分析工具,更是一种思维模式的转变——从控制环境到驾驭环境的艺术。它是一本关于如何在复杂性中寻找秩序,在变化中创造优势的深度实践手册。

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