Crazy Bosses

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出版者:Harpercollins
作者:斯坦利·宾
出品人:
页数:260
译者:
出版时间:2007-5
价格:153.00元
装帧:HRD
isbn号码:9780060731571
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 管理学
  • 职场
  • 领导力
  • 管理
  • 商业
  • 心理学
  • 人际关系
  • 职场故事
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  • 个人成长
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Since the latter part of the century just past, Stanley Bing has been exploring the relationship between authority and madness. In one bestselling book after another, reporting from his hot-seat as an insider in a world-renowned multinational corporation, he has tried to understand the inner workings of those who lead us and to inquire why they seem to be powered, much of the time, by demons that make them obnoxious and dangerous, even to themselves. In What Would Machiavelli Do? , Bing looked at the issue of why mean people do better than nice people, and found that in their particular form of insanity lay incredible power. In Throwing the Elephant: Zen and the Art of Managing Up , he offered a spiritual path toward managing the unruly executive beast. And in Sun Tzu Was a Sissy , he taught us how to become one of them, and wage war on the playing field that ends in a dream home in Cabo. Now he returns to his roots to offer the last word on the entity that shapes our lives and stomps through—and on—our dreams: The Crazy Boss. Students of Bing—and there are many, secreted inside tortured organizations, yearning for blunt instruments with which to fight—will note that he has walked this ground before, looking for answers. In 1992, he published the first edition of Crazy Bosses , which was fine, as far as it went. Now, some 15 years and several dozen insane bosses later, he has updated and rethought much of the work. Back in the last century, Bing was a small, trembling creature, looking up at those who made his life miserable and analyzing the mental illness that gave them their power. Today, while still trembling much of the time, he is in fact one of those people his prior work has warned us against. His own hard-won wisdom and now institutionalized dementia make this new edition completely fresh and indispensable to anyone who works for somebody else or lives with somebody else, or would like to. In short, Bing is back on his home turf in this funny, true, and essential book, peering with his keen and frosty eye at the crazy boss in all his guises: the Bully, the Paranoid, the Narcissist, the Wimp, and the self-destructive Disaster Hunter. If you loved the original, classic Crazy Bosses , you'll be thrilled to plunge back into the new, refurbished pool. If you are new to the book, strap yourself in: it's going to be a crazy ride.

《疯狂老板们》 一本探讨职场生态、人性深层与领导力困境的深刻剖析 在现代企业丛林中,“老板”二字承载着太多的期望、压力与权力。他们是企业航船的掌舵者,是市场风浪中的冲锋者,也是无数员工命运的指引者。然而,当我们剥离光鲜的头衔和成功的表象,深入审视那些站在权力顶端的人物时,会发现一个复杂多维的群体。他们并非总是如同教科书中所描绘的那般理性、全知全能,他们的决策、行为甚至思维模式,往往受到人性深处的驱动,折射出我们熟悉的、却又常常被忽视的“疯狂”与“非理性”。 《疯狂老板们》一书,并非一本轻松的职场段子集,也不是简单的“如何对付坏老板”的指南。它是一次深入企业微观世界的田野调查,一次对领导者心理和行为模式的系统性解构,一次对现代职场生态背后深层逻辑的严谨探究。本书旨在揭示那些隐藏在“老板”身份背后的多重面向,探讨在商业浪潮的裹挟下,个人特质如何演变成极端的领导风格,以及这些风格又如何深刻地影响着整个组织的活力、文化乃至最终的命运。 第一部分:权力的扭曲与人性的显影 权力,是塑造任何领导者行为的关键变量。当个人被置于高位,拥有对他人资源和命运的决定权时,人性中的某些特质会被放大,某些则会被压抑。本书将从权力对个体心理的影响入手,层层剥开“疯狂老板”的形成机制。 控制欲的膨胀与边界的失守:强烈的控制欲是许多老板的共性,但在极端情况下,它会演变成对员工工作、生活甚至思想的全面渗透,试图将一切置于自己的掌控之下。这种失控的控制欲,不仅扼杀了员工的创造力和自主性,也使得组织失去了应对外部变化的灵活性。我们将通过案例分析,剖析这种控制欲是如何在企业内部滋生蔓延,以及它对团队士气和创新能力造成的毁灭性打击。 宏大叙事的陷阱与现实脱节:许多老板热衷于描绘宏伟的愿景和颠覆性的蓝图,这在一定程度上是激励和凝聚人心的必要手段。然而,当这种宏大叙事脱离了现实的可行性,成为老板一厢情愿的幻想时,它就变成了组织前进道路上的巨大阻碍。本书将探讨那些沉迷于“颠覆世界”却忽视了基本商业逻辑和员工承受能力的老板,他们的“伟大构想”是如何将企业推向深渊的。 自恋与偏执的阴影:极度的自信有时是企业家成功的基石,但当它演变成不容置疑的自恋,甚至伴随着对批评的极度排斥和对异议者的偏执打压时,就成为了组织健康的毒药。这类老板往往沉溺于自我欣赏,听不进任何反对意见,将员工的任何质疑都视为挑战权威或个人的攻击。我们将深入分析自恋型和偏执型老板的心理模型,以及他们如何利用权力塑造一个“所有人都在说谎”的扭曲工作环境。 不确定性的恐惧与应激反应:商业世界充满了未知和风险。面对巨大的不确定性,一些老板会表现出极度的焦虑和恐慌,并将其转化为一种歇斯底里、不可预测的“疯狂”行为。这种行为可能是对员工过度施压,可能是草率做出重大决策,也可能是无端的猜疑和指责。本书将探讨老板们在压力下的心理应激机制,以及他们如何通过“表演式”的疯狂来掩饰内心的不安。 第二部分:组织生态的畸变与群体行为的异化 老板的行为模式并非孤立存在,它们会深刻地影响着整个组织的运作逻辑和文化氛围,并最终导致一种“畸变”的组织生态。 “ Yes-man ”文化的形成与知识的扼杀:当老板表现出明显的自恋、偏执或不容置疑的权威时,组织内部会自然而然地滋生出“ Yes-man ”文化。员工为了生存和晋升,会选择迎合老板的喜好,压抑真实的意见,甚至扭曲事实来取悦领导。这种文化扼杀了宝贵的真实信息和建设性的批评,使得组织失去了学习和进化的能力。本书将剖析“ Yes-man ”文化的形成机制,以及它如何摧毁组织的创新潜力和战略洞察力。 焦虑的传染与员工的“表演式”工作:老板的焦虑和不稳定情绪极易在组织中传染。当员工感受到来自高层的巨大压力和不可预测性时,他们往往会采取一种“表演式”的工作方式——表面上勤奋高效,内心却充满不安和不确定。他们可能过度遵守流程,害怕承担责任,或者将精力用于揣摩老板的心思,而非真正投入到工作中。我们将探讨这种群体性焦虑是如何形成的,以及它对员工的心理健康和工作满意度造成的长期影响。 权力寻租与裙带关系的滋生:在某些“疯狂老板”的领导下,组织内部的资源分配和晋升机制会变得混乱不堪。个人的晋升不再基于能力和贡献,而是取决于与老板的关系亲疏,或者是否懂得如何“逢迎拍马”。权力寻租和裙带关系会在组织内部蔓延,形成一种病态的“小团体”文化,进一步侵蚀组织的公平性和效率。 “黑箱”决策与信任的瓦解:当老板的决策过程不透明,或者决策依据模糊不清时,员工会对其产生不信任感。这种“黑箱”决策的模式,会加剧员工的焦虑,并可能导致他们对组织的战略方向产生怀疑。本书将探讨缺乏透明度和沟通的决策模式,如何一步步瓦解员工对组织的信任,并最终削弱组织的凝聚力。 第三部分:超越“疯狂”——对领导力的重塑与反思 《疯狂老板们》并非止步于对病态领导力的描绘,它更重要的是提供一个深刻的反思视角,以及对健康领导力模式的探索。 自我认知的觉醒与边界意识的建立:理解“疯狂”并非一种永久的标签,而是权力、压力与人性互动的结果。对于身处领导岗位的人而言,最重要的能力之一便是自我认知,以及对自身行为边界的清晰认识。本书将探讨,那些能够避免滑向“疯狂”的领导者,是如何通过持续的反思和学习,建立健康的心理防线,并尊重他人界限的。 建立健康的沟通机制与反馈循环:一个健康的组织,需要建立起开放、诚实、双向的沟通机制。这意味着老板需要主动倾听员工的声音,鼓励建设性的批评,并建立有效的反馈循环。本书将介绍如何通过具体的沟通技巧和组织设计,打破“ Yes-man ”文化,营造一个更加理性、务实的沟通环境。 拥抱不确定性与培养组织韧性:在变化莫测的商业环境中,与其试图完全控制一切,不如学习如何拥抱不确定性,并建立组织的韧性。健康的领导者能够认识到风险的存在,并带领团队以更灵活、更具适应性的方式应对挑战。本书将探讨如何通过授权、多元化和鼓励试错,来增强组织的整体适应能力。 人性化的领导力与可持续发展:最终,《疯狂老板们》的核心是探讨一种更具人性化、更可持续的领导力。这种领导力不仅关注商业成功,更关注人的成长和福祉。它强调尊重、同理心、公平和长远价值。本书将通过分析那些真正能够激发团队潜力、创造积极工作环境的领导者案例,勾勒出未来领导力应有的模样。 《疯狂老板们》是一次对现代职场深层生态的审视,是对人性复杂性的坦诚揭露,也是对未来领导力模式的审慎探索。它将引发您对自身工作环境、对领导者行为、以及对组织文化更深层次的思考。这本书,献给每一个在职场中努力奋斗、渴望理解并塑造更健康工作生态的你。

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