Boards That Deliver pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Jossey-Bass

作者:Ram Charan

出品人:

页数:202

译者:

出版时间:2005-02-03

价格:USD 27.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780787971397

丛书系列:

图书标签:

董事会
公司治理
领导力
战略规划
组织管理
非营利组织
绩效评估
决策制定
风险管理
责任

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具体描述

Finally, a book that brings the vision of truly good governance down to earth. Ram Charan, expert in corporate governance and best-selling author, packs this book with useful tools and techniques to take boards and their companies to a higher level of performance. Charan puts his finger on a growing problem for boards: the disconnect between directors' efforts and their results. The added time and attention boards invest is not translating into better governanceA that is, governance that adds value to the business. Boards That Deliver gets beyond the rhetoric of corporate governance reform. It captures the tried-and-true practices used by high-performance boards. In contrast to experts who base prescriptions on number-crunching exercises, Charan identifies the real problems that drain directors' time and suppress their best judgmentsA and explains clearly and succinctly how boards can solve those problems. These battle-tested solutions help boards achieve what rules and regulations alone cannotA to get succession right, refine a winning strategy, and design a rational CEO compensation package. Good governance requires leadership. Boards That Deliver is the no-nonsense guide for directors and CEOs who are rising to the leadership challenge to make their boards a competitive advantage.

《Boards That Deliver》——一本关于实现卓越成果的指南引言在当今瞬息万变的商业环境中，组织的成功与否，很大程度上取决于其将战略愿景转化为切实可行成果的能力。从初创企业的萌芽到跨国巨头的运营，每一个层级都需要清晰的规划、高效的执行以及持续的优化。这不仅仅是制定一份漂亮的战略文件，更关乎能否在复杂的现实世界中，克服重重障碍，最终达成预期的目标。《Boards That Deliver》正是一部致力于揭示如何系统性地实现这一挑战的深度力作。本书并非纸上谈兵的理论空谈，而是基于对众多成功和失败案例的深入剖析，提炼出的切实可行的框架和方法论。它将带领读者踏上一段探索之旅，理解那些能够真正驱动组织向前、带来持久价值的“交付板”（Deliverables）的本质。第一部分：理解“交付板”的本质与重要性 “交付板”并非一个新颖的概念，但其在组织战略落地中的核心作用却常常被低估。本书首先会深入剖析“交付板”究竟是什么，它与传统意义上的“目标”或“项目”有何区别。我们将强调，“交付板”的核心在于其成果导向性和可衡量性。一个有效的“交付板”不仅仅是一系列活动，它必须指向一个清晰、可验证的业务成果。例如，仅仅“完成一个新产品研发项目”算不上一个优秀的交付板；而“在新市场份额中占据15%”或“将客户满意度评分提升20%”则更接近交付板的定义，因为它明确了我们想要实现的结果。接着，我们将探讨为什么“交付板”如此关键。在信息爆炸、竞争激烈的时代，组织面临着前所未有的压力，需要快速响应市场变化，并有效地分配稀缺资源。清晰而强有力的“交付板”能够：聚焦战略重点：帮助组织识别并优先处理那些最能推动战略目标实现的“交付板”，避免资源分散和无效投入。提升执行效率：为团队提供明确的行动方向和衡量成功的标准，减少模糊性，提高工作效率。增强团队协作：将不同部门和团队的努力统一到共同的、可衡量的成果上，促进跨部门协作和信息共享。驱动持续改进：通过对“交付板”达成情况的持续监测和分析，及时发现问题，进行调整和优化，形成良性循环。建立问责机制：为评估绩效和追究责任提供客观依据，确保个人和团队的贡献与组织整体目标紧密相连。本书将通过丰富的案例研究，生动地展示那些未能有效定义和追踪“交付板”的组织所遭遇的困境，以及那些将“交付板”置于核心地位的组织所取得的辉煌成就。第二部分：构建“交付板”的科学与艺术成功定义“交付板”并非易事，它需要结合战略洞察、市场理解以及对组织能力的准确评估。本部分将详细阐述构建高质量“交付板”的系统性方法。 1. 从战略到“交付板”的层层分解：我们首先需要从最高层级的战略目标出发，逐级向下分解。本书将提供一套“战略地图”工具，帮助读者将宏大的战略愿景拆解成一系列更小、更具体、更可管理的“交付板”。这包括：识别关键战略支柱：明确组织实现其战略愿景需要关注的核心领域。定义衡量标准（KPIs）：为每个战略支柱设定清晰、可量化的关键绩效指标，这些指标将直接指导“交付板”的设定。将KPIs转化为“交付板”：确保每个“交付板”的设定都直接服务于一个或多个关键KPIs，并且其达成结果能够被清晰地衡量。 2. SMART原则在“交付板”定义中的应用：本书将深入解析如何运用经典的SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）来定义每一个“交付板”。我们将提供具体的指导和示例，说明如何确保每个“交付板”都符合这些标准，从而提高其可执行性和成功率。具体性（Specific）：明确“交付板”的内容、范围和预期的输出。可衡量性（Measurable）：设定清晰的衡量指标和达成标准。可实现性（Achievable）：确保“交付板”在现有资源和能力范围内是可行的，但也要有适度的挑战性。相关性（Relevant）：确保“交付板”与组织的整体战略目标高度一致。时限性（Time-bound）：为“交付板”的达成设定明确的时间表。 3. 跨职能协作与利益相关者沟通： “交付板”的成功往往依赖于跨部门的协作。本书将强调在“交付板”定义过程中，如何有效地引入不同职能部门的代表，收集他们的意见和建议，确保“交付板”的设定能够获得广泛的支持和认同。我们将探讨如何管理不同利益相关者的期望，并在必要时进行协商和调整。 4. 风险识别与应对策略：任何“交付板”的执行都伴随着潜在的风险。本书将指导读者如何系统地识别可能影响“交付板”达成的风险，并提前制定相应的应对策略。这包括资源限制、技术难题、市场变化、组织阻力等。第三部分：驱动“交付板”落地与持续优化仅仅定义了“交付板”是不够的，关键在于如何有效地驱动其落地执行，并在此过程中不断学习和优化。 1. 建立清晰的执行路线图：一旦“交付板”被定义，就需要将其转化为可操作的计划。本书将介绍如何制定详细的执行路线图，包括具体的任务、里程碑、责任人、资源分配以及时间表。我们将强调敏捷性在路线图制定中的重要性，允许在执行过程中进行必要的调整。 2. 高效的资源管理与分配： “交付板”的成功与否，很大程度上取决于资源的有效利用。本书将深入探讨如何根据“交付板”的优先级和需求，进行合理的人力、财力、物力等资源的分配。我们将介绍一些先进的资源管理工具和技术，帮助组织最大限度地发挥资源效益。 3. 建立持续的监测与反馈机制： “交付板”的生命周期并非止于执行。本书将详细阐述如何建立一个 robust 的监测和反馈系统，持续追踪“交付板”的进展和绩效。我们将探讨不同类型的监测工具和方法，以及如何收集、分析和利用数据来及时发现问题和机会。定期的进展汇报：建立清晰的汇报流程，确保管理层能够及时了解“交付板”的执行情况。绩效数据分析：利用数据分析技术，评估“交付板”的达成度，识别瓶颈和成功因素。团队反馈与知识分享：鼓励团队成员分享执行过程中的经验和教训，促进组织学习。 4. 拥抱变化与迭代优化：商业环境是动态的，原有的“交付板”可能需要根据新的信息和市场变化进行调整。本书将强调拥抱变化的重要性，并提供指导如何适时地重新评估和优化“交付板”。我们将介绍迭代式开发和持续改进的理念，帮助组织在不确定性中保持灵活性和竞争力。 5. 领导力在驱动“交付板”中的作用：本书还将重点关注领导者在驱动“交付板”落地中的关键作用。从高层管理者到一线团队领导，都需要具备清晰的愿景、坚定的决心、有效的沟通能力以及激励团队的能力。我们将探讨领导者如何营造一种鼓励创新、容忍试错、以结果为导向的文化，从而最大限度地激发团队的潜力。结论《Boards That Deliver》旨在成为所有渴望在竞争中脱颖而出、实现可持续增长的组织和个人不可或缺的参考。它提供了一套全面、系统且实用的方法论，帮助您从战略的构思，到“交付板”的精确定义，再到高效的落地执行和持续的优化。本书并非提供一套僵化的公式，而是提供一种思维模式、一套工具箱，以及一种不断追求卓越的文化。通过掌握和运用本书中的原则和实践，您将能够更清晰地看到前进的道路，更有效地汇聚力量，并最终将那些看似遥远的战略愿景，转化为一个个令人振奋的、实实在在的“交付板”，驱动您的组织迈向一个更加辉煌的未来。