Enterprise Planning and Development pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Butler, David

出品人:

页数:424

译者:

出版时间:2006-7

价格:$ 73.39

装帧:Pap

isbn号码:9780750680646

丛书系列:

图书标签:

企业规划
企业发展
战略规划
业务分析
项目管理
IT规划
数字化转型
流程优化
组织变革
管理咨询

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具体描述

"Enterprise Planning and Development" outlines the options and risks involved in setting up a business. It shows how to avoid this failure by focusing on the planning stage and building on this framework as the business develops. The book contains all the underpinning factual information required to prepare a successful Business Plan for presentation to a bank manager, or an alternative potential source of finance, or for use in an NVQ portfolio. It is in line with the major syllabuses for Business Start-Up, and can be used as a course book for anyone completing a formal NVQ level 3 and 4 qualification in this area, with tips on NVQ structure and assessment. "Enterprise Planning and Development" shows how to make the most of business growth and also how to deal with the different types of problems that are encountered along the way. All businesses pass through several stages of growth and it occurs for a number of reasons, such as change in the commercial market, increased customer demand for services or product and higher numbers of customers. The book is structured to follow a logical sequence of questions that makes it readily accessible: where are we now? Where do we want to go? What resources are needed to get there? What sales and marketing policies do we need to develop? It examines the personnel and staffing implications, the efficiency of the current financial management process and the owner's own abilities to make it all happen. It features new topical material on innovation, intellectual property and exit strategies. It includes current issues of entrepreneurship such as the relevance of family support, entrepreneurial characteristics, and enterprise cultures in organisations. This is a practical and relevant start-up text that provides the necessary follow-on development material.

《企业规划与发展》是一部深度探讨企业战略思维、运营优化与可持续增长的权威著作。本书并非简单地罗列管理技巧，而是旨在构建一个全面、动态的企业发展框架，帮助读者理解在复杂多变的商业环境中，如何进行前瞻性的规划，并有效推动企业的落地执行，最终实现长期稳健的成长。本书的出发点在于认识到，任何一家企业，无论其规模、行业或发展阶段，都无法脱离战略规划而独立存在。企业规划不是一次性的纸上谈兵，而是一个贯穿始终、持续演进的系统工程。它要求管理者具备深刻的洞察力，能够识别行业趋势、竞争态势、技术变革以及宏观经济环境的变化，从而为企业描绘清晰的发展蓝图。《企业规划与发展》正是致力于为读者提供实现这一目标的系统方法论与实用工具。第一部分：战略基石的构建——洞察与愿景在本书的开篇，作者首先强调了战略思维的根本重要性。企业的发展，绝非偶然。它源于对自身优势、劣势的清晰认知，对外部机遇、威胁的敏锐捕捉，以及对未来方向的坚定选择。企业基因的挖掘与定位：在规划之初，我们需要深入剖析企业的“基因”。这包括但不限于企业的核心竞争力、独特资源、历史使命、以及创始人或团队所秉持的核心价值观。理解这些“内因”是制定切实可行战略的前提。本书会引导读者通过一系列结构化的分析工具，如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、价值链分析、资源基础观等，来全面审视企业自身，找到真正能够支撑其差异化竞争的基石。宏观与微观环境的审视：外部环境是影响企业生存与发展的关键因素。本书将深入剖析宏观经济因素（如政治、经济、社会、技术、法律、环境——PESTEL分析）、行业竞争格局（如波特五力模型）、市场趋势与消费者行为变化等。这些分析并非孤立进行，而是要将它们与企业自身的基因相结合，找出企业在广阔天地中的最佳定位。例如，识别新兴市场的潜力，或是预见颠覆性技术对现有商业模式的冲击。愿景、使命与核心价值观的确立：一个有力的愿景是企业前进的灯塔，是所有员工共同为之奋斗的目标。本书将指导读者如何描绘一个鼓舞人心、清晰且可实现的未来愿景，并将其转化为可执行的使命陈述。同时，核心价值观的塑造，是企业文化建设的灵魂，它影响着企业的决策方式、员工的行为准则以及与外部利益相关者的互动模式。本书强调，愿景、使命和价值观并非空洞的口号，而是企业战略的内在逻辑和行动指南。第二部分：战略规划的蓝图——目标设定与路径设计在确立了战略基石后，本书将着重探讨如何将抽象的愿景转化为具体的、可量化的目标，并设计出实现这些目标的路径。 SMART原则下的目标设定：目标是企业前进的里程碑。本书将深入阐述SMART原则（Specific-具体的, Measurable-可衡量的, Achievable-可实现的, Relevant-相关的, Time-bound-有时间限制的），指导读者如何设定清晰、可执行的短期、中期和长期目标。这包括财务目标（如营收增长、利润率提升）、市场目标（如市场份额、客户满意度）、运营目标（如效率提升、成本降低）以及创新目标等。战略选择与路径规划：确定了目标，接下来便是选择实现目标的战略。本书将介绍多种战略类型，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并分析不同战略在不同情境下的适用性。更重要的是，本书将引导读者思考实现这些战略的具体路径。这可能涉及产品与服务的创新、市场扩张策略（国内或国际）、渠道建设、并购整合、以及战略联盟等。商业模式的设计与优化：商业模式是企业价值创造、传递和获取的核心逻辑。本书将深入剖析当前主流的商业模式，如订阅模式、平台模式、免费增值模式等，并指导读者如何根据自身特点和市场环境，设计出创新且可持续的商业模式。同时，对于现有商业模式，本书也将提供优化和迭代的思路，以应对不断变化的市场需求。风险评估与应对机制：任何战略的实施都伴随着风险。本书强调，有效的规划必须包含对潜在风险的识别、评估和管理。这包括市场风险、运营风险、财务风险、技术风险、合规风险等。本书将提供风险评估的工具和方法，并指导读者建立有效的风险应对预案，确保企业在不确定性中保持韧性。第三部分：战略执行的引擎——组织、资源与创新再宏伟的蓝图，也需要强大的执行力来落地。本部分将聚焦于企业如何构建有效的组织架构、配置关键资源，并培育创新能力，以确保战略的顺利实施。组织架构与赋能：战略的执行离不开与之匹配的组织架构。本书将探讨不同类型的组织架构（如职能型、事业部型、矩阵型）及其优劣，并指导读者如何根据战略需求，设计出能够激发员工潜力、促进信息流动、快速响应市场变化的组织形式。同时，本书将强调组织赋能的重要性，包括授权、培养人才、建立有效的沟通与协作机制。资源配置与优化：战略的实施需要充足的资源支持，包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。本书将提供关于如何进行资源评估、优先级排序以及高效配置的策略。这包括预算管理、资本运作、人才引进与保留、技术研发投入等，确保有限的资源能够最大化地服务于战略目标。文化塑造与领导力：企业文化是战略执行的“软实力”。本书将强调建立一种支持创新、鼓励协作、注重绩效的企业文化的重要性。同时，本书也将深入探讨领导者的角色，如何通过以身作则、有效沟通、激励员工，来驱动战略的落地。卓越的领导力是连接战略与执行的关键桥梁。创新驱动与变革管理：在快速变化的市场中，创新是企业保持竞争力的不竭动力。本书将探讨企业如何建立常态化的创新机制，包括技术创新、产品创新、服务创新、商业模式创新等。同时，战略的实施往往伴随着变革，本书将指导读者如何有效地进行变革管理，克服阻力，引导组织顺利转型。第四部分：战略评估与持续演进——绩效衡量与反馈机制企业规划与发展并非一劳永逸，而是一个持续循环的过程。本书的最后一部分将着重于如何对战略执行的效果进行评估，并建立有效的反馈机制，驱动企业的持续改进与演进。关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪：如何衡量战略是否成功？本书将指导读者设定一套科学、全面的关键绩效指标（KPIs），并建立有效的数据收集与分析系统。这包括对财务、市场、运营、客户、员工等多个维度的绩效进行量化评估。战略审计与效果评估：定期的战略审计是必不可少的。本书将提供进行战略审计的方法，评估战略执行的有效性、战略与环境的匹配度，以及战略本身的合理性。通过审计，能够及时发现战略执行过程中存在的问题和偏差。反馈机制与迭代优化：评估的最终目的是为了改进。本书将强调建立有效的反馈机制，将绩效评估的结果、战略审计的发现，以及来自市场、客户和员工的意见，及时反馈到战略规划与执行的各个环节。这种持续的反馈与迭代，能够帮助企业不断优化战略，适应变化，实现可持续的增长。长期发展战略与企业转型：随着时间的推移，企业的内部条件和外部环境都会发生变化。本书将探讨如何制定长期的发展战略，预见未来的趋势，并适时进行企业的转型。这可能涉及对核心业务的重塑、新业务的拓展、以及企业价值观的更新。《企业规划与发展》不仅仅是一本书，更是一套思想体系和一套行动指南。它适用于处于不同发展阶段的企业家、高层管理者、战略规划师以及对企业管理感兴趣的读者。通过本书的学习，读者将能够系统地掌握企业规划与发展的核心理念和方法，提升战略思维能力，优化运营效率，并最终带领企业走向更广阔的未来。本书力求通过详实的内容，为您提供一个清晰、可操作的框架，帮助您在瞬息万变的商业世界中，找到属于自己的成功之道。