Hard Wired Leadership pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Natl Book Network

作者:Pearman, Roger R.

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:1998-10

价格:$ 32.71

装帧:HRD

isbn号码:9780891061168

丛书系列:

图书标签:

领导力
神经科学
商业
管理
团队建设
决策制定
影响力
变革
高效
个人发展

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具体描述

The Myers-Briggs Type Indicator has helped nearly 30 million people gain a greater understanding of how they receive information and why they respond to others as they do. For anyone who has ever wondered how to apply this knowledge to becoming a more effective leader, Hardwired Leadership offers a practical, personal pathway to leadership excellence. Following up on the stunning success of his previous book, I'm Not Crazy, I'm Just Not You, Roger Pearman presents a dynamic new look at human behavior that gets to the very heart of leadership. Based on his firsthand experience working with leaders and managers around the world, and on the field research of the Center for Creative Leadership, Pearman brings us a new way of thinking about leadership. No longer the domain of a select few, it is a psychologoical process that can be used by anyone charged with getting people to work together toward a common goal. In Hardwired Leadership, Pearman argues persuasively that everyone has a capacity--the mental wiring--to lead effectively. Stories and real-life examples from the front lines of organizations illustrate how our mental processes--our habits of mind--influence our perception and decision making. These mental habits, Pearman shows, are what determine our success in leading or promoting leadership processes in groups and relationships. Pearman clearly outlines the specific implications of these patterns for the key dimensions of leadership effectiveness: communication, problem solving, development, team building, and ethical behavior. Hardwired Leadership offers readers the tools and step-by-step guidance they need to evaluate their strengths, identify their blind spots, and plan a course of action for mastering the leadership competencies of the twenty-first century.

《赋能未来：重塑组织效能的领导之道》在瞬息万变的时代浪潮中，传统意义上的领导力正在经历一场深刻的变革。曾经被视为稳固基石的权威模式，如今已难以适应日益复杂的商业环境和快速迭代的技术进步。企业面临着前所未有的挑战：市场竞争的白热化、客户需求的个性化、人才结构的年轻化以及技术应用的颠覆性，无一不在考验着组织的韧性和适应性。在这样的背景下，一种全新的领导范式——“赋能未来”——应运而生，它不再是单向的指令与执行，而是构建一种能够激发个体潜能、促进协同创新、最终实现组织整体效能最大化的生态系统。《赋能未来：重塑组织效能的领导之道》深入探讨了在数字时代背景下，领导者如何超越传统的管理界限，拥抱一种更加动态、协作和以人为本的领导模式。本书并非聚焦于某种特定的领导技巧或工具，而是从更宏观的视角出发，剖析了驱动组织持续成功的底层逻辑，并为领导者提供了一套系统性的思维框架和实践指南。第一部分：解构时代挑战，洞悉领导力演进本书的开篇，首先为读者描绘了一幅清晰的时代图景。我们身处一个信息爆炸、技术飞跃、连接无处不在的时代。人工智能、大数据、物联网等前沿科技以前所未有的速度渗透到各个行业，重塑着商业模式和价值链。与此同时，社会结构和价值观也在发生着深刻变化。年轻一代员工更加注重工作的意义感、个人成长和工作与生活的平衡，他们渴望被倾听、被赋权，而非仅仅被管理。全球化的进程带来了更加多元化的团队和市场，也加剧了文化差异和沟通的复杂性。这些挑战共同指向一个核心问题：传统的自上而下的、以控制为导向的领导模式已经显得力不从心。管理者们不再是拥有所有答案的“智者”，而是需要成为能够引导团队发现答案的“赋能者”。他们需要具备敏锐的洞察力，能够预见趋势，理解变化，并能够引领组织穿越不确定性。本书强调，理解这些挑战的本质，是重塑领导力的第一步。这不仅仅是关于应对危机，更是关于抓住机遇，将挑战转化为组织前进的动力。第二部分：以人为本，构建赋能型组织文化 “赋能未来”的核心在于“人”。本书深入阐释了为何以人为本的领导力是构建高绩效组织的基石。这不仅仅是人道主义情怀的体现，更是从组织效率和创新能力的角度出发的战略选择。一个被充分赋能的团队，其成员会拥有更高的工作满意度、更强的责任感和更卓越的创造力。本书将重点探讨如何构建一种鼓励主动性、支持学习、拥抱错误的组织文化。这包括：信任与透明：建立开放、坦诚的沟通渠道，让信息在组织内自由流动。信任是赋能的基础，当员工感到被信任时，他们才敢于承担责任，勇于尝试。透明度则能减少猜测和误解，让团队成员更清晰地理解组织的目标和方向。授权与自主：将决策权和行动权适当地下放给一线员工。这意味着领导者需要学会放手，相信团队成员的专业能力和判断力。赋权并非放弃管理，而是通过给予支持和资源，让员工在更大的范围内自主发挥。持续学习与成长：鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，并为他们提供学习和发展的机会。在一个快速变化的时代，学习能力是组织保持竞争力的关键。领导者应成为学习的榜样，营造一种鼓励探索和分享的学习型氛围。包容与多元：拥抱不同背景、不同观点的人才，并创造一个能够让每个人都能发挥所长的包容性环境。多元化不仅能带来更广泛的视角和创新思维，也是一个组织社会责任的体现。本书将提供一系列具体的实践方法，帮助领导者识别并打破阻碍赋能型文化形成的障碍，例如僵化的层级制度、过度强调控制的管理方式以及缺乏有效反馈的机制。第三部分：重新定义领导者的角色与能力在“赋能未来”的范式下，领导者的角色发生了根本性转变。他们不再是高高在上的发号施令者，而是成为引导者、教练、枢纽和赋能者。本书将详细剖析新时代领导者所需具备的关键能力：战略远见与敏锐度：能够洞察行业趋势，预判未来变化，并制定清晰、富有启发性的战略方向。这要求领导者不仅要关注眼前，更要放眼长远。情商与同理心：能够理解并管理自身情绪，同时能够感知、理解并回应他人的情绪。同理心是建立人际连接、赢得信任和激励他人的关键。沟通与影响力：能够清晰、有效地传达信息，并能够通过说服、启发和榜样作用来影响团队。这包括积极倾听、提问技巧以及讲故事的能力。决策力与适应性：在信息不确定或不完整的情况下，能够做出及时、明智的决策，并能够快速适应变化，调整策略。协作与赋能：善于构建团队，促进跨部门合作，并能够识别、培养和激发团队成员的潜力。他们需要成为团队成功的催化剂。数字化素养：理解数字技术在业务中的作用，并能够利用技术来提升组织效率和创新能力。这并不意味着领导者需要成为技术专家，但需要具备理解和应用技术的能力。本书将通过案例分析和实践建议，帮助领导者认识到自身能力的短板，并提供系统性的发展路径。第四部分：驱动创新与变革，拥抱敏捷的组织在快速变化的环境中，组织的创新能力和变革能力至关重要。《赋能未来》强调，领导者需要成为创新的催化剂，并驱动组织拥抱敏捷的思维和运作模式。鼓励实验与容错：创造一个允许失败、鼓励尝试的环境。创新往往伴随着风险，领导者需要理解，每一次“失败”都是一次宝贵的学习机会，关键在于从中吸取教训并快速迭代。跨界协作与知识共享：打破部门壁垒，鼓励不同职能、不同背景的团队进行协作，促进知识的流动和碰撞。创新的火花往往产生于意想不到的连接之处。拥抱敏捷方法：学习并应用敏捷开发、精益创业等方法论，将这些原则融入组织的日常运作中，以提高响应速度、降低风险并快速交付价值。引领变革：变革并非总是舒适的，但它是组织生存和发展的必然。领导者需要具备变革的勇气和能力，清晰地沟通变革的必要性，并带领团队克服阻力，顺利过渡。本书将提供如何在组织内部建立创新孵化机制、如何有效地管理变革过程等具体策略。第五部分：构建可持续的领导力生态《赋能未来》的终极目标是帮助领导者构建一个能够自我驱动、持续进化的组织。这需要领导力不再仅仅是少数高管的责任，而是渗透到组织的每一个层级，形成一种普遍的领导力文化。培养未来领导者：建立健全的领导力发展体系，识别和培养下一代的领导人才。这包括导师制度、轮岗计划以及有针对性的培训。建立反馈机制：鼓励双向、多向的反馈，让组织成员能够及时了解自身的优势和待改进之处，也让领导者能够听到来自基层真实的声音。衡量与复盘：建立有效的绩效评估和复盘机制，不仅仅关注结果，更要关注过程和学习。通过定期的复盘，总结经验教训，不断优化领导方式和组织策略。本书的每一章节都旨在提供切实可行的建议，帮助读者理解并实践“赋能未来”的领导之道。它不是一本教你如何“硬连接”一切的书，而是一本指引你如何“软连接”人心、激发潜能，从而驱动组织实现持久繁荣的书。通过阅读本书，你将能够重新审视自身的领导角色，掌握重塑组织效能的关键要素，并最终引领你的团队和组织迈向更加光明的未来。