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出版者:McGraw-Hill

作者:Klinvex, Kevin C./ O'Connell, Matthew S./ Klinvex, Christopher P.

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:1998-10

价格:$ 20.34

装帧:Pap

isbn号码:9780070718722

丛书系列:

图书标签:

• 招聘
• 人才招聘
• 人力资源
• 领导力
• 团队建设
• 面试技巧
• 雇佣
• 职场
• 管理
• 职业发展

《人才铸就卓越：构建高效团队的艺术与实践》 在当今瞬息万变的商业环境中，企业的核心竞争力已不再仅仅是技术、资本或市场份额，而是它所拥有的、能够驱动创新、执行战略、应对挑战的人才。一本能够深刻洞察人才招聘本质、系统性指导企业构建卓越团队的书籍，其价值不言而喻。 《人才铸就卓越：构建高效团队的艺术与实践》正是这样一本集理论深度与实践指导于一体的著作，它将带领读者穿越招聘的迷雾，直抵人才选拔的核心，最终实现企业与员工的双赢。 本书并非仅仅停留在“招人”的层面，而是将招聘视为企业战略的重要组成部分，是塑造企业文化、实现长期发展基石。它深刻剖析了当下企业在人才招聘过程中普遍存在的痛点和误区，例如盲目追求学历、过度依赖直觉、忽视软技能、招聘流程冗长低效等。作者以其丰富的实战经验和敏锐的洞察力，对这些问题一一进行解构，并提出了一系列切实可行、可操作性强的解决方案。 第一部分：重塑招聘理念——从“填空”到“战略” 在这一部分，本书首先从根本上颠覆了读者对于招聘的传统认知。它强调，招聘不是简单的“填补空缺”，而是企业战略的先行者和驱动者。企业需要明确自身的发展目标、所需的关键能力和核心价值观，然后以此为导向，去寻找与之匹配的人才。 战略性人才规划： 作者深入阐述了如何将招聘计划与企业的长期战略紧密结合。这包括对未来行业趋势的预测、对企业发展方向的明晰、以及对未来所需人才画像的精准描绘。企业需要回答“我们需要什么样的人才能帮助我们实现未来目标？”而不是仅仅回答“我们现在缺一个人”。 企业文化与人才契合度： 除了硬技能，本书还将企业文化的重要性提到了前所未有的高度。它详细介绍了如何识别和评估候选人与企业文化、价值观的契合度，因为一个文化契合度高、价值观一致的员工，往往能带来更高的忠诚度、更强的归属感和更积极的团队协作。 人才生态系统的构建： 作者还提出了“人才生态系统”的概念，强调企业不应仅仅关注短期招聘需求，更应着眼于构建一个可持续的人才吸引、发展和保留的生态系统。这涉及到品牌建设、雇主价值主张的塑造、以及与高校、行业协会等外部机构的联动。 第二部分：精益求精的选拔流程——科学、公平、高效 拥有正确的招聘理念只是第一步，更关键的是如何将其转化为有效的行动。本书的第二部分将详细介绍一套科学、公平、高效的选拔流程，帮助企业从海量候选人中精准识别出最优秀的人才。 精准画像与岗位分析： 作者强调了精准的岗位画像和深入的岗位分析是高效招聘的前提。这不仅仅是列出工作职责，更要深入挖掘岗位所需的关键能力、思维模式、以及潜在的成长性。本书提供了一套系统性的方法，教你如何通过数据分析和情景模拟来构建最适合的岗位画像。 多维度面试技巧： 面试是招聘流程中最核心的环节。本书不会仅仅提供一些“万能面试题”，而是会深入讲解不同类型的面试技巧，如行为面试（STAR法则）、情景面试、结构化面试、非结构化面试、以及如何通过行为事件访谈来挖掘候选人的深层能力。同时，作者还强调了面试官的培训和面试评估标准的统一性，以确保面试的客观性和公平性。 甄别技能与软实力的评估： 硬技能的重要性不言而喻，但软技能往往更能决定一个人的长期表现和团队协作能力。本书将详细介绍如何通过各种评估工具和方法，有效甄别候选人的沟通能力、解决问题的能力、团队合作精神、学习能力、以及领导潜力等软实力。 背景调查与能力验证： 在最终决策前，有效的背景调查和能力验证是必不可少的环节。本书将指导读者如何进行合法合规、信息准确的背景调查，以及如何通过案例分析、技能测试、甚至模拟工作任务等方式，来进一步验证候选人的实际能力。 技术赋能招聘： 随着科技的发展，各种招聘工具和平台层出不穷。本书将介绍如何有效利用人工智能、大数据分析、在线评估系统等技术手段，来优化招聘流程，提高效率，并做出更科学的决策。 第三部分：人才评估的艺术——超越表面，洞察本质 人才的评估是一个既需要科学方法，又需要经验判断的复杂过程。本书的第三部分将聚焦于人才评估的艺术，帮助读者掌握更深入、更全面的评估能力。 核心能力模型构建： 作者将引导读者构建企业自身的核心能力模型，明确企业最看重哪些能力，并将其融入到招聘评估的各个环节。这有助于招聘团队对人才有统一的评价标准。 情商与学习型人格的评估： 高情商和良好的学习型人格是应对不确定性、持续成长的关键。本书将提供具体的方法和工具，帮助招聘者识别那些情绪稳定、善于沟通、乐于学习、能够从错误中汲取经验的候选人。 潜在价值的挖掘： 优秀的人才往往具有超越当前岗位需求的潜能。本书将探讨如何通过面试和评估，挖掘候选人的长期发展潜力，以及他们是否具备成为未来领导者或关键贡献者的特质。 反偏见评估： 招聘过程中容易受到各种无意识偏见的影响，例如刻板印象、晕轮效应等。本书将深入剖析这些偏见，并提供实用的技巧来规避和克服它们，确保评估的公平性和客观性。 第四部分：构建卓越团队——从个体到整体的融合 招聘到优秀的人才仅仅是第一步，更重要的是如何将他们融入团队，并构建一个高效、协作、富有创造力的整体。本书的第四部分将专注于这一关键环节。 入职与融入： 有效的入职流程能够帮助新员工快速适应企业文化、理解工作职责、并建立人际关系。本书将提供一套完整的入职指南，包括新员工的欢迎仪式、导师制度、以及早期绩效反馈等。 团队协作与沟通： 优秀团队的标志在于成员之间的默契配合和高效沟通。本书将探讨如何通过团队建设活动、有效的沟通机制、以及冲突管理策略，来提升团队的整体协作能力。 绩效管理与人才发展： 招聘来的优秀人才需要持续的培养和发展。本书将深入探讨如何建立有效的绩效管理体系，为员工提供清晰的反馈和发展机会，从而激发他们的潜力，留住核心人才。 持续改进的招聘文化： 招聘不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。本书最后将强调如何建立一种以数据驱动、以候选人为中心、并持续寻求优化的招聘文化，确保企业能够始终吸引和留住最顶尖的人才。 《人才铸就卓越：构建高效团队的艺术与实践》不仅仅是一本招聘指南，它更是一本关于企业战略、人力资源管理、以及领导力发展的深度读物。无论是人力资源从业者、企业管理者，还是任何希望在组织中发挥更大作用的领导者，都能从中获得宝贵的启发和实用的工具。通过阅读本书，您将能够建立起一套真正有效的人才战略，打造一支能够支撑企业基业长青的卓越团队。

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