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出版者:McGraw-Hill

作者:Holpp, Lawrence

出品人:

页数:204

译者:

出版时间:1998-11

价格:$ 19.15

装帧:Pap

isbn号码:9780070718654

丛书系列:

图书标签:

• 团队管理
• 领导力
• 协作
• 沟通
• 绩效
• 团队建设
• 人际关系
• 项目管理
• 组织行为学
• 高效团队

《远航者：征服未知水域的团队协作指南》 引言 人类的探索精神，古往今来从未停歇。从仰望星辰到潜入深海，每一次突破都离不开团队的集结与协作。然而，与一艘承载着梦想的远航船驶向未知海域相似，团队的征程也并非一帆风顺。暗礁潜伏，风暴骤起，迷雾笼罩，这些都是横亘在目标面前的挑战。究竟是什么样的力量，能够让一群拥有不同背景、技能和想法的个体，凝聚成一股不可阻挡的合力，最终抵达彼岸？《远航者》一书，正是从远航的视角出发，以其独到的比喻和深刻的洞察，为我们揭示了驱动团队走向成功的奥秘。它并非一本教条式的管理手册，而是一次引领读者踏上发现之旅的邀请，让你在理解海浪起伏、风向变幻的同时，也领悟到团队协作的真谛。 第一篇：启航前的准备——精准的定位与坚实的根基 任何一次伟大的航行，都始于对目的地的清晰规划和对船只的精心打磨。《远航者》开篇便强调，团队的组建，绝非偶然的集合，而是基于对航行目标的战略性理解。 目标锚定，导航仪的校准： 航海的首要任务是设定明确的航向。团队亦然，其目标必须清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART原则的升华）。书中的“目标锚定”章节，并非简单地罗列KPI，而是探讨了如何将组织的宏大愿景，转化为团队成员能够理解、认同并为之奋斗的具体航程。这包括了对“航行图”的绘制，即战略规划的分解，以及对“目的地”的具象化描绘，让每个船员都清楚“我们在去哪里”，以及“抵达后会是什么样子”。它提醒我们，一个模糊的目标，就像没有星图的船只，只能随波逐流。 船员甄选，最适合的掌舵者与瞭望者： 一艘远航船，需要经验丰富的船长、精通机械的工程师、敏锐的瞭望手，以及能够驾驭风浪的水手。团队亦然。本书的“船员甄选”部分，着重于“能力与岗位的匹配”，以及“性格与文化的融合”。这不仅仅是技能的考察，更是对个人特质、沟通风格、问题解决能力以及团队协作意愿的深入评估。它强调了“关键岗位”的设置，例如“航海总工程师”（项目负责人）和“瞭望先锋”（创新或风险预警角色），他们的选择直接关系到航行的成败。此外，它还深入探讨了如何避免“船员之间因沟通不畅而产生的内部摩擦”，如同船舱内的噪音干扰航行指令。 船体结构，组织的内在逻辑： 坚固的船体是远航的基础。团队的组织结构，也需要稳固且灵活。本章节深入分析了“任务分工与权责界定”。它将团队的组织架构比作船体的不同舱室和设备，每个部分都承载着特定的功能，但又需要协同运作。书中详细阐述了“扁平化管理”与“层级化管理”在不同航行场景下的适用性，以及如何通过建立清晰的“汇报线”和“决策链”，避免信息传递的阻塞和责任的推诿。它强调了“权力下放”的重要性，如同将部分航行控制权交给经验丰富的一级水手，既能提高效率，也能培养人才。 装备检查，工具与信息的准备： 航海离不开精密的导航仪器、可靠的通讯设备和充足的物资。团队的成功，也依赖于高效的工具和畅通的信息。本书的“装备检查”部分，探讨了“技术工具的选择与应用”，如项目管理软件、协作平台等，以及“信息共享的机制建设”。它强调了“知识库”的重要性，如同船上的航海日志，记录着每一次航行的经验教训，避免重复犯错。同时，它也深入探讨了“信息孤岛”的危害，如同船上的各个舱室各自为政，无法协同应对突发状况。 第二篇：扬帆起航，乘风破浪——协作的艺术与挑战的应对 当一切准备就绪，远航的号角吹响。《远航者》的第二篇，将我们带入了充满变数的海上征程，深入剖析了团队在实际运作中所面临的挑战，以及如何通过精妙的协作来克服它们。 沟通风暴，信号的传递与解读： 海上的沟通至关重要，误解一个信号可能导致灾难。团队中的沟通，同样需要清晰、及时且准确。“沟通风暴”章节，不仅仅是关于“开会”或“发邮件”，而是关于“倾听的艺术”、“反馈的机制”以及“冲突的化解”。它通过生动的比喻，如“信号塔的信号”、“声纳的探测”，阐述了如何建立“开放的沟通渠道”，鼓励团队成员“勇敢地发出自己的‘声呐’”，捕捉彼此的意图和潜在问题。本书强调了“主动反馈”的重要性，如同船上的瞭望手及时报告发现的漂浮物，让船长能够及时调整航向。 洋流与暗礁，机遇与风险的识别： 海洋充满了变幻莫测的洋流和隐藏的暗礁，团队也常常面临机遇的吸引和风险的威胁。“洋流与暗礁”章节，探讨了“风险管理”与“机遇捕捉”的平衡。它将“市场变化”比作“突如其来的洋流”，将“竞争对手的策略”比作“潜伏的暗礁”。本书引导读者思考，如何通过“预警系统”（如市场调研、技术预研），提前感知潜在的风险，并制定“应急预案”，如同为船只准备了救生设备。同时，它也强调了如何识别和抓住“转瞬即逝的机遇”，如同捕捉顺风，快速前行。 船员士气，风帆的张力与动力： 漫长的航行需要船员们持续的动力和高昂的士气。《远航者》的“船员士气”章节，深入探讨了“激励机制”与“团队凝聚力”的培养。它将“成就感”比作“满载而归的喜悦”，将“认可”比作“温暖的阳光”。本书不局限于物质奖励，更关注“精神激励”，如“公开表彰”、“发展机会”以及“使命感的强化”。它强调了“建立共同的团队文化”，如同船上统一的旗帜和号角，能够凝聚人心。它还深入分析了“士气低落”的迹象，如同“风帆松弛”，影响航行的速度和方向。 决策航行，舵手的智慧与果断： 在广阔的海洋中，每一次转向都需要舵手的智慧和果断。《远航者》的“决策航行”章节，聚焦于“团队决策的流程与效率”。它将“信息收集”比作“星象的观测”，将“方案评估”比作“海图的分析”。本书探讨了“集体智慧的运用”，如同汇集了经验丰富的船员的意见，来做出最明智的判断。它也强调了“快速决策”的重要性，尤其是在危机时刻，如同在风暴来临前及时做出转向决定。书中还深入分析了“决策瘫痪”的危害，如同船只在港口犹豫不决，错失了最佳的出发时机。 第三篇：抵达与远航——可持续发展与持续学习 每一次成功的远航，都标志着一个阶段的圆满，但更重要的是从经验中学习，为下一次远航做好准备。《远航者》的最后一篇，将目光投向了航行的终点，以及如何将成功的经验转化为可持续的动力。 靠岸总结，经验的沉淀与传承： 每一次靠岸，都是对航行过程的复盘与总结。“靠岸总结”章节，深入探讨了“复盘机制”的建立。它将“航海日志”的比喻，引申到“项目回顾会议”，强调了“总结成功经验”与“剖析失败教训”的必要性。本书倡导“无畏的坦诚”，鼓励团队成员“勇敢地暴露问题”，如同船长在靠岸后，会详细检查船体，找出潜在的隐患。它强调了“经验的沉淀”与“知识的传承”，如同将航海的秘诀代代相传。 港口重塑，能力的提升与适应： 港口是补给、修理和更新装备的地方。“港口重塑”章节，关注于“团队能力的提升”与“组织的迭代”。它将“技能培训”比作“船员的水手训练”，将“技术革新”比作“更新航海设备”。本书强调了“持续学习”的重要性，如同永不停止对新航海技术的探索。它也关注于“人才梯队建设”，如同培养新一代的船长和导航员，为未来的远航做好准备。 新航线的探索，创新与变革的勇气： 远航的意义，在于探索未知的领域。《远航者》的“新航线的探索”章节，鼓励团队“勇于创新”与“拥抱变革”。它将“市场新机遇”比作“地图上未曾标注的岛屿”，将“颠覆性技术”比作“改变航海规则的发现”。本书强调了“容忍试错”的环境，如同船长敢于尝试新的航行路线，即使有失败的风险。它也关注于“打破常规”，如同水手敢于挑战传统的航海方法，寻找更优的解决方案。 星辰大海，永无止境的追求： 最终，远航者并非满足于眼前的港口，而是怀揣着对更广阔星辰大海的向往。《远航者》以“永无止境的追求”作结，升华了团队协作的意义。它并非仅仅是为了完成某个项目或达成某个目标，而是为了实现个人与团队的共同成长，以及对未知领域的不懈探索。本书传递的核心信息是：一个卓越的团队，如同一个成功的远航者，总是在不断地学习、成长、适应，并以坚定的信念，驶向更远的未来。 结语 《远航者》并非一本枯燥的管理理论汇编，它是一场深刻的旅程。通过将团队协作的复杂性，巧妙地融入远航的宏大叙事中，本书以一种引人入胜的方式，揭示了团队成功的内在逻辑。它让我们意识到，每一次团队的运作，都如同一次出海远航，需要精准的规划、精心的准备、默契的协作、果断的决策，以及不断学习和适应的精神。这本书，将是你应对未来团队挑战，扬帆起航，征服未知水域的宝贵指南。它提醒我们，最伟大的航行，不仅仅在于抵达彼岸，更在于沿途的风景，以及我们因此而成为的更优秀的自己。

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