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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Porter, Keith/ Smith, Paul/ Fagg, Roger

出品人:

页数:576

译者:

出版时间:2005-10

价格:$ 72.26

装帧:Pap

isbn号码:9780750667944

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理学
• 商业
• 组织行为学
• 团队建设
• 战略规划
• 职业发展
• 高效工作
• 沟通技巧
• 决策制定

《领航者：远见、决断与卓越团队的塑造》 前言 在这个瞬息万变的时代，组织的成败往往取决于其领导者能否在不确定性中找到方向，在挑战中激发潜能。本书并非关于高谈阔论的理论，而是聚焦于那些在实践中塑造卓越、引领变革的领导者们。它深入剖析了在错综复杂的商业环境中，如何培养清晰的远见、做出果敢的决断，以及如何构建并激活一个能够应对一切挑战的卓越团队。《领航者》旨在为那些渴望在自己的领域内成为真正驱动力的人们提供一份实操性的指南，它不拘泥于传统的管理框架，而是提炼出那些能够触及灵魂、激发行动的关键要素。 第一章：洞察时代的脉搏——远见的炼成 远见并非凭空而生的预言，而是建立在对当下深刻洞察基础上的战略性思考。本章将带领读者走进那些伟大的领导者们是如何“看见”未来的。我们将探讨如何通过敏锐的市场嗅觉，捕捉行业趋势的蛛丝马迹；如何理解技术革新带来的颠覆性力量，并预见其对现有商业模式的影响；更重要的是，如何将这些零散的信息转化为清晰、可行的战略蓝图。 信号的捕捉与解读： 领先的领导者们是如何识别那些预示着未来方向的“微弱信号”的？这包括对消费者需求变化的敏锐洞察，对新兴技术萌芽的关注，以及对宏观经济、地缘政治等外部环境变化的持续追踪。本章将介绍一套系统性的方法，帮助读者建立自己的“信号雷达”，学会从海量信息中筛选出真正有价值的洞察。 趋势的逻辑梳理： 仅仅识别信号还不够，关键在于理解这些信号背后的逻辑和驱动力。我们将探讨如何将看似独立的事件联系起来，构建出清晰的趋势链条，并预测这些趋势可能带来的连锁反应。这涉及对因果关系、竞争格局以及潜在利益相关者行为模式的深入分析。 愿景的锚定与传播： 成功的远见需要转化为能够激发人心的愿景。本章将阐述如何将抽象的未来蓝图转化为具体、有感染力的目标，以及如何有效地将这一愿景传递给团队的每一位成员，使其成为共同努力的方向。我们将研究那些能够触动人心的愿景叙事，以及它们在凝聚团队、驱动变革中的关键作用。 风险的评估与应对： 远见并非盲目乐观，而是伴随着对潜在风险的审慎评估。本章将探讨领导者们如何识别与愿景相关的风险，评估其发生的概率和潜在影响，并提前制定应对策略，确保组织在追求未来的同时，能够稳健前行。 第二章：决策的艺术——果敢与智慧的融合 在充满不确定性的环境中，决策能力是领导者最核心的竞争力之一。本章将深入探讨如何在压力下做出明智而果敢的决策，将理论分析转化为切实可行的行动。我们将剖析那些在关键时刻改变局势的决策案例，提炼出决策背后的思维模式和方法论。 信息收集与分析的精进： 决策的质量很大程度上取决于信息的质量。本章将介绍如何构建高效的信息收集机制，确保获取全面、准确、及时的信息。同时，我们将探讨数据分析在决策中的作用，如何从数据中提炼出关键洞察，避免被表象迷惑。 情境的识别与评估： 不同的情境需要不同的决策方式。本章将分析如何快速准确地识别当前所处的决策情境，是处于“常规”状态、还是“挑战”状态，抑或是“危机”状态。并针对不同情境，提供相应的决策框架和工具。 选项的生成与评估： 优秀决策并非唯一最优解，而是具备充分可行性和适应性的解决方案。本章将探讨如何鼓励创新思维，生成多样的决策选项，并介绍系统化的评估方法，例如成本效益分析、风险评估、以及对团队和资源的影响分析。 直觉与理性的平衡： 经验丰富的领导者往往能够将严谨的逻辑分析与敏锐的直觉融为一体。本章将深入探讨如何在决策过程中平衡理性分析和直觉判断，识别直觉的价值所在，并避免其潜在的偏误。 问责制的建立： 决策的执行离不开明确的责任分工。本章将强调建立清晰的问责机制的重要性，确保每一项决策都有明确的责任人，并对决策的后果负责，从而提升决策的执行力和成效。 第三章：卓越团队的塑造——凝聚、赋能与激发 任何伟大的成就都离不开一个强大的团队。《领航者》的这一章节将聚焦于如何构建一个能够高效协作、持续创新、并对目标充满热情的卓越团队。我们将探讨领导者在团队建设中的核心作用，从吸引人才到培养人才，从激发潜能到化解冲突。 人才的吸引与甄选： 卓越团队的基石是优秀的人才。本章将分享如何在激烈的市场竞争中吸引到最合适的人才，以及如何通过科学的甄选流程，识别出那些具备潜力、价值观契合的成员。 信任与心理安全的营造： 心理安全是团队高效协作的基石。本章将深入探讨如何通过坦诚沟通、尊重差异、包容错误，以及建立开放透明的工作环境，营造一个让团队成员敢于表达、乐于分享、勇于尝试的心理安全空间。 清晰的角色界定与协作机制： 明确的角色分工和高效的协作机制是团队运转顺畅的关键。本章将介绍如何清晰地界定团队成员的角色与职责，并设计有效的沟通和协作流程，确保信息流通无阻，任务执行高效。 赋能与授权的智慧： 领导者的价值在于赋能团队，而不是事必躬亲。本章将探讨如何通过有效的授权，让团队成员获得成长和发展的机会，激发他们的自主性和创造力。我们将分析不同程度的赋能方式，以及如何根据团队成员的能力和意愿进行调整。 持续的学习与创新文化： 卓越团队并非一成不变，而是具备持续学习和创新的能力。本章将分享如何鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，如何建立鼓励试错和创新的文化，以及如何将学习成果转化为组织竞争力。 冲突的化解与团队凝聚： 冲突在团队中难以避免，关键在于如何将其转化为成长的契机。本章将介绍有效的冲突管理策略，如何以建设性的方式处理分歧，并最终提升团队的凝聚力和韧性。 第四章：变革的驱动力——韧性、适应与持续进化 在复杂多变的商业环境中，变革是常态。本章将深入探讨领导者如何成为变革的积极推动者，如何在压力和不确定性中保持韧性，以及如何引领组织不断适应和进化。 变革的认知与准备： 领导者需要具备对变革的深刻认知，理解变革的必然性，并为变革做好充分的思想和组织准备。本章将探讨如何进行变革的诊断，识别变革的驱动因素和阻力，并制定周密的变革计划。 引领变革的沟通与影响： 变革的成功离不开所有成员的理解和支持。本章将聚焦于领导者在变革过程中如何进行有效的沟通，如何建立共识，如何回应质疑，并最终赢得团队的信任和支持。 组织韧性的构建： 韧性强的组织能够在风暴中屹立不倒，并从中快速恢复。本章将探讨如何通过多元化的战略、灵活的组织架构、以及强大的风险管理能力，构建组织的内在韧性。 适应性策略的制定与实施： 面对不断变化的市场和技术，组织需要具备快速适应的能力。本章将分享如何制定灵活的适应性策略，例如敏捷开发、平台化运营，以及如何建立能够快速响应市场变化的组织机制。 持续进化的驱动： 伟大的领导者不会满足于现状，而是致力于推动组织的持续进化。本章将探讨如何建立持续改进的机制，例如复盘总结、知识管理，以及如何将创新文化融入组织的DNA，实现长期的竞争优势。 结语 《领航者：远见、决断与卓越团队的塑造》并非终点，而是一段旅程的起点。它所提供的工具和视角，旨在帮助您在各自的领域内，成为那个能够指引方向、做出关键抉择、并激发团队无限潜能的领航者。在这个充满机遇与挑战的时代，唯有不断学习、勇于实践，才能真正地驾驭变革，创造属于自己的辉煌。愿每一位读者都能从中汲取力量，在领导的道路上，书写属于自己的精彩篇章。

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