The Project Manager's MBA pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Cohen, Dennis J./ Graham, Robert J.

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2000-11

价格:376.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780787952563

丛书系列:

图书标签:

• 0
• 项目管理
• MBA
• 领导力
• 商业策略
• 职业发展
• 管理技能
• 高效工作
• 团队协作
• 商业分析
• 成功案例

《项目管理实战指南：从理论到卓越的跃迁》 在这瞬息万变的商业世界中，成功的项目是企业发展的生命线。无论是推出一款颠覆性的新产品，构建一项关乎国计民生的宏大工程，还是优化一套高效的企业管理系统，项目管理都扮演着至关重要的角色。然而，项目管理的复杂性往往超乎想象，无数成功的案例背后，都凝聚着精心的策划、严谨的执行和对潜在风险的精准把握。但与此同时，我们也目睹了多少曾经充满希望的项目，最终因为种种原因而偏离轨道，甚至以失败告终？ 《项目管理实战指南：从理论到卓越的跃迁》并非一本枯燥的理论手册，它更像是一位经验丰富的导师，一位值得信赖的伙伴，将带您深入项目管理的精髓，点亮您在每一个项目节点上的智慧之光。本书的目标是帮助您建立一套系统性的项目管理思维框架，掌握一套行之有效的实操方法，让您在面对任何规模和复杂度的项目时，都能游刃有余，最终实现卓越的项目成果。 第一章：项目管理的基石——理解项目与环境 在着手任何项目之前，首要的任务是清晰地理解“项目”的本质以及它所处的宏观和微观环境。本章将深入剖析项目的定义，区分项目与日常运营的根本区别，并阐述项目生命周期的各个阶段，从启动、规划、执行、监控到收尾。我们将重点探讨如何识别项目的可行性，进行初步的需求分析，并理解项目目标与企业战略之间的关联。 更重要的是，我们将带领您审视项目所处的“环境”。这包括了内外部的利益相关者分析，理解他们的期望、顾虑和影响力；对市场环境、技术趋势、法律法规等外部因素的洞察；以及企业内部的组织文化、资源可用性、技术能力等制约因素的评估。只有对这些基础进行充分的理解和分析，才能为项目的成功奠定坚实的基础，避免“盲人摸象”般的决策失误。 第二章：战略规划——绘制项目成功的蓝图 一旦项目被确认为可行，便进入了至关重要的规划阶段。本章将聚焦于如何制定一份清晰、可执行且具有前瞻性的项目计划。我们将深入讲解范围管理，包括如何定义项目的可交付成果，识别并控制范围蔓延；如何进行详细的工作分解结构（WBS）的创建，将庞大的项目任务分解为可管理的小单元；以及如何进行资源规划，明确项目所需的人力、物力、财力和技术资源，并制定合理的资源分配策略。 时间管理是项目规划的核心环节。本章将为您揭示多种时间管理技术，如活动排序、持续时间估算、进度制定等，并介绍关键路径法（CPM）和波形图（PERT）等工具，帮助您优化项目进度，识别关键活动，并有效管理项目延期风险。成本估算与预算编制同样是不可或缺的一环。我们将探讨不同的成本估算方法，并教授您如何建立详细的项目预算，并进行成本控制，确保项目在财务范围内高效运行。 第三章：风险管理——未雨绸缪，化险为夷 项目的成功并非一帆风顺，风险是项目的固有伴侣。本章将引导您建立一套主动的风险管理体系，从识别、分析到应对和监控，全方位地降低项目风险对最终成果的影响。我们将学习如何进行风险识别，运用头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等多种技术，主动发掘项目中可能存在的风险点。 随后，我们将进入风险分析阶段，学习如何评估风险发生的可能性和潜在影响，并进行定性与定量的风险分析，为风险的优先级排序提供依据。在此基础上，我们将探讨各种风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，并学习如何制定详细的风险应对计划。最后，风险监控并非一劳永逸，我们将阐述持续的风险监控和审查的重要性，以及如何在项目执行过程中及时调整风险应对策略。 第四章：质量管理——精益求精，超越期望 质量是项目的生命线，也是赢得客户信任和企业声誉的关键。本章将为您提供一套全面的质量管理框架，指导您如何在项目全过程中持续提升产品和服务的质量。我们将深入探讨质量规划，明确项目的质量标准和验收标准，并制定相应的质量保证和质量控制措施。 质量保证（QA）和质量控制（QC）是质量管理的两大核心。本章将详细阐述两者的区别与联系，并介绍常用的QA/QC工具和技术，如检查表、统计过程控制、根本原因分析等。我们将学习如何进行过程审计，确保项目流程符合既定的质量要求；如何进行产品检验，验证最终可交付成果是否满足质量标准。最终，我们将强调质量改进的持续性，以及如何通过经验学习，不断优化项目质量管理体系。 第五章：沟通管理——信息畅通，协作无间 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本章将聚焦于项目沟通管理的艺术，帮助您建立高效的沟通机制，确保信息在项目团队、利益相关者之间顺畅流动。我们将首先探讨沟通规划，明确项目沟通的目标、对象、内容、方式、频率和负责人。 随后，我们将深入研究沟通的执行，包括如何进行有效的会议管理，撰写清晰的项目报告，组织有效的演示，以及建立畅通的反馈渠道。信息分发与绩效报告是沟通管理的重要组成部分，我们将学习如何根据不同利益相关者的需求，定制化地分发信息，并进行准确、及时的项目绩效报告。本章还将强调倾听的重要性，以及如何通过积极的倾听，理解他人的需求和顾虑，从而化解潜在的冲突，促进团队协作。 第六章：利益相关者管理——凝聚共识，赢得支持 项目能否顺利推进，很大程度上取决于利益相关者的支持和参与。本章将为您提供一套系统性的利益相关者管理方法，帮助您识别、分析并有效地管理项目的所有利益相关者。我们将首先学习如何进行利益相关者识别，全面地列出所有可能受到项目影响或能影响项目的人员和群体。 接着，我们将深入进行利益相关者分析，评估他们的兴趣、期望、影响力和支持程度。基于分析结果，我们将制定个性化的利益相关者沟通和参与策略，并学习如何有效地与他们进行互动，管理他们的期望，并争取他们的支持。处理利益相关者之间的冲突，以及在项目过程中主动管理其参与度，都将是本章的重点内容。 第七章：采购管理——外部协作，价值最大化 在许多项目中，都需要借助外部资源或服务来完成特定任务。本章将为您揭示项目采购管理的策略和流程，帮助您有效地管理供应商关系，确保采购活动为项目带来最大的价值。我们将首先探讨采购规划，明确采购需求，确定采购的类型和范围，并制定采购策略。 随后，我们将进入供应商选择阶段，学习如何进行供应商的资格预审、评估和选择，并掌握合同的制定和管理技巧，包括合同条款的谈判和执行。在项目执行过程中，供应商绩效管理至关重要，我们将学习如何监控供应商的交付情况，并及时处理潜在的问题。最后，我们将探讨合同的收尾和评估，总结采购过程中的经验教训，为未来的采购活动提供参考。 第八章：项目收尾——成果交付，经验沉淀 项目的成功与否，最终体现在最终的可交付成果能否顺利交付，以及项目过程中的经验能否得到有效的沉淀。本章将聚焦于项目收尾阶段的关键活动和最佳实践。我们将详细阐述如何进行最终的可交付成果验收，确保所有项目目标都已达成，并满足质量标准。 合同的关闭是收尾阶段的重要一环，我们将学习如何与供应商完成合同的收尾工作，并进行最终的付款和结算。项目文档的归档和知识管理同样不容忽视，我们将强调对项目过程中产生的各类文档进行整理、归档，并对项目经验进行总结和提炼，形成可供未来项目借鉴的知识库。最后，我们将探讨项目绩效的评估和经验教训的总结，为项目团队提供宝贵的反馈，并为组织的持续改进提供动力。 第九章：项目管理工具与技术——效率倍增的利器 在现代项目管理中，有效的工具和技术能够极大地提升工作效率和项目成果。本章将为您介绍一系列实用的项目管理工具和技术，并阐述它们在不同项目阶段的应用。我们将探讨项目管理软件，如Microsoft Project、Asana、Trello等，以及它们如何帮助我们进行进度规划、资源分配、任务跟踪和团队协作。 此外，我们还将介绍数据分析和可视化工具，帮助我们更好地理解项目数据，识别趋势，并做出更明智的决策。敏捷项目管理方法论，如Scrum和Kanban，以及它们在快速变化的项目环境中的应用，也将是本章的重点。我们将学习如何根据项目的特点，选择最适合的工具和技术，并将其有效地融入到日常的项目管理实践中。 第十章：卓越的项目管理者——领导力与持续成长 项目管理不仅仅是一系列流程和工具的应用，更关乎项目管理者的个人能力和领导力。本章将探讨卓越项目管理者应具备的核心素质和技能，以及如何实现持续的专业成长。我们将深入分析项目管理者的领导力，包括愿景设定、激励团队、冲突解决和决策能力。 沟通与情商也是项目管理者不可或缺的软技能，我们将探讨如何通过有效的沟通和高情商来管理团队和利益相关者。同时，我们还将强调解决问题的能力，以及在面对复杂挑战时，如何运用批判性思维和创造性思维找到最佳解决方案。最后，本章将引导您认识到项目管理是一个终身学习的领域，并为您提供关于如何进行持续学习、获取认证和发展个人职业生涯的建议。 《项目管理实战指南：从理论到卓越的跃迁》旨在为您提供一个全面、系统且实用的项目管理知识体系。无论您是初涉项目管理的新手，还是希望提升技能的资深项目经理，本书都将是您在项目管理道路上不可或缺的宝贵财富。通过掌握书中介绍的理论和方法，并将其付诸实践，您将能够自信地驾驭每一个项目，实现卓越的成果，为您的职业生涯和企业的发展贡献重要力量。

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