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出版者:McGraw-Hill College

作者:Brewer, Peter C./ Garrison, Ray H./ Noreen, Eric

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:

价格:61.8

装帧:Pap

isbn号码:9780073265018

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 管理会计
• 学习指南
• 练习册
• 教材辅助
• 大学教材
• 财务会计
• 会计学
• 入门
• 会计学习

管理会计导论：学习指南与练习册 一、 引言：开启管理会计的学习之旅 欢迎来到《管理会计导论：学习指南与练习册》的世界。本书旨在为初学者提供一条清晰、系统且富有实效的学习路径，帮助您深入理解管理会计的核心概念、原理与应用。无论您是商科专业的学生，还是希望提升自身管理技能的职场人士，亦或是对企业运营决策背后的财务逻辑充满好奇的探索者，本书都将是您不可或缺的学习伙伴。 管理会计，作为企业内部管理的重要工具，专注于为管理者提供决策所需的财务信息。它不同于财务会计的外部报告导向，而是更侧重于信息的相关性、及时性和分析性。通过学习管理会计，您将能够理解成本如何构成，利润如何产生，以及如何运用各种工具和技术来优化资源配置、提高运营效率、支持战略规划，并最终推动企业实现可持续发展。 本书的设计理念是将理论知识与实际操作紧密结合。我们深知，会计的学习不仅在于理解概念，更在于掌握如何运用这些概念解决实际问题。因此，本书在每个章节都提供了丰富的学习资源，包括详细的解释、清晰的示例、以及精心设计的练习题，力求让您在掌握知识的同时，也能够锻炼解决实际问题的能力。 二、 学习目标：掌握管理会计的核心能力 通过系统学习本书，您将能够达成以下核心学习目标： 理解管理会计的本质与作用： 明确管理会计在企业内部管理中的独特地位，理解其与财务会计的区别与联系，并认识到其在成本控制、业绩评估、决策支持等方面的关键作用。 掌握成本核算的基本方法： 学习各种成本分类（如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等），理解成本性态分析，并熟练运用作业成本法（ABC）、标准成本法等先进的成本核算技术，为成本管理打下坚实基础。 分析盈亏平衡点与决策制定： 掌握盈亏平衡分析的方法，能够计算盈亏平衡点，并将其应用于短期决策，如价格制定、产品组合优化、是否接受特殊订单等。 理解预算编制与控制： 学习如何编制各类预算（如销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算、现金预算、预报利润表和资产负债表），并掌握预算在控制企业运营、协调各部门活动方面的作用。 运用绩效评估体系： 学习各种业绩评估指标和方法，如责任会计、利润中心、投资中心、剩余收益（RI）等，理解如何通过有效的业绩评估来激励员工、改进绩效。 理解差异分析与管理： 掌握成本差异（如直接材料、直接人工、制造费用差异）和销售差异的分析方法，并能够运用差异分析来识别经营中的问题，找出改进方向。 认识管理会计在战略决策中的应用： 了解管理会计如何支持企业长期战略的制定与实施，包括资本预算、相关成本分析、定价策略等。 培养解决实际问题的能力： 通过大量的练习和案例分析，将理论知识转化为解决实际管理会计问题的能力，提升分析、判断和决策水平。 三、 内容概览：循序渐进的知识体系 本书内容按照逻辑性和系统性进行编排，旨在帮助您建立完整的管理会计知识体系： 第一部分：管理会计基础 第一章：管理会计导论： 介绍管理会计的概念、目标、职能、与财务会计的区别和联系，以及在不同类型企业中的应用。 第二章：成本概念与分类： 深入探讨各种成本的定义、分类方法（如生产成本与期间成本，直接成本与间接成本，固定成本与变动成本，可控成本与不可控成本等），以及成本性态分析的重要性。 第三章：成本核算体系： 讲解制造业企业的成本流程，包括原材料、在产品、产成品的核算。介绍不同成本分配方法，如部门法、工序法。 第二部分：成本管理与决策 第四章：作业成本法（ABC）： 深入理解作业成本法的原理、实施步骤和优缺点，以及其在提高成本信息准确性和支持决策方面的优势。 第五章：本量利分析（CVP分析）： 讲解如何进行本量利分析，包括计算边际贡献、盈亏平衡点、安全边际等，并将其应用于各类短期经营决策。 第六章：短期决策： 重点分析如何运用管理会计信息来支持各种短期决策，如是否接受订单、是否外购或自制、是否停产淘汰产品、产品定价等。 第三部分：预算与控制 第七章：预算编制： 详细介绍各种经营预算和财务预算的编制方法，如销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算、现金预算、预报利润表和资产负债表。 第八章：预算控制： 讲解预算在控制企业运营中的作用，包括如何通过预算控制来协调部门活动、分配资源、激励员工，以及如何进行预算差异分析。 第四部分：绩效评估与激励 第九章：责任会计与业绩评估： 介绍责任会计的概念，不同责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）的设置及其业绩评估方法，如杜邦体系、剩余收益（RI）等。 第十章：标准成本法与差异分析： 学习标准成本的设定、标准成本法的应用，以及对材料、人工和制造费用的各类差异进行计算和分析，找出差异产生的原因并提出改进措施。 第五部分：战略性管理会计 第十一章：资本预算决策： 讲解如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期法等工具对长期投资项目进行评估和决策。 第十二章：管理会计在战略管理中的应用： 探讨管理会计如何支持企业价值链分析、平衡计分卡、战略成本管理等现代管理会计工具，以实现企业的战略目标。 四、 学习指南：高效掌握知识的秘诀 为了帮助您最大化学习效果，本书特别为您准备了以下学习指南： 理解而非记忆： 管理会计是一门逻辑性很强的学科。请务必理解每个概念背后的原理和逻辑，而不是死记硬背公式。在遇到困难时，多问“为什么”，找到知识的内在联系。 主动阅读与思考： 在阅读章节时，请积极思考书中提出的问题。尝试预测接下来的内容，并主动将新知识与已有知识联系起来。 例题分析与模仿： 本书中提供了大量的例题，这些例题是理解概念和掌握计算方法的关键。请务必仔细阅读例题的解析过程，理解每一步的逻辑，并尝试独立模仿完成。 练习题的价值： 章节末尾的练习题是检验学习成果的绝佳方式。从基础题开始，逐步挑战难度更大的题目。在做题过程中，如果遇到困难，不要立即查看答案，可以先回顾相关的例题或知识点。 总结与归纳： 在完成一个章节的学习后，花时间进行总结和归纳。用自己的话概括本章的核心概念，绘制思维导图，或是制作一个简要的知识点提纲。这将有助于加深您的理解和记忆。 小组讨论与交流： 如果条件允许，可以与同学或同事组成学习小组，共同讨论疑难问题，分享学习心得。通过相互讲解，可以发现自己理解上的盲点，也能从他人的角度获得新的启发。 理论联系实际： 在学习过程中，尽量将书本知识与您所了解的实际企业运营联系起来。思考企业是如何运用这些管理会计工具来做决策、控制成本、评估业绩的。这不仅能让学习更有趣，也能加深您的理解。 定期复习： 会计知识的积累需要一个过程。请定期安排时间复习之前学过的内容，确保知识点的牢固掌握，避免遗忘。 五、 结语：迈向成功的管理会计之路 《管理会计导论：学习指南与练习册》不仅仅是一本书，更是您通往管理会计领域的桥梁。我们希望通过本书，您能够点燃对管理会计的热情，掌握解决实际管理问题的能力，为您的学业或职业生涯奠定坚实的基础。 管理会计的魅力在于它能够帮助我们理解和驾驭数字，将枯燥的数据转化为有价值的管理洞察。掌握管理会计，您将拥有更广阔的视野，更敏锐的洞察力，以及更强的决策能力。 愿本书伴随您在管理会计的学习道路上，不断探索，不断进步，最终实现您的目标。祝您学习愉快，收获满满！

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