Strategic Performance Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Palgrave Macmillan

作者:De Waal, Andre

出品人:

页数:414

译者:

出版时间:

价格:$ 63.28

装帧:Pap

isbn号码:9781403998842

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• 战略管理
• 企业战略
• 目标设定
• KPI
• 绩效考核
• 战略执行
• 领导力
• 商业管理
• 组织行为学

《智慧领航：驾驭卓越成就的策略与实践》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业与个人要实现持续的成功，绝非偶然，而是源于对战略目标清晰的洞察，以及对执行过程精密的把控。本书《智慧领航：驾驭卓越成就的策略与实践》并非提供一套僵化的公式，而是为您呈现一套动态的、富有生命力的思考框架和实操工具，旨在帮助您在复杂环境中 naviguate（驾驭），最终实现卓越的绩效。 本书的核心在于“智慧”，这是一种结合了远见、洞察、决策能力和适应性的综合素质。我们不再拘泥于传统的、线性的管理模式，而是深入探讨如何在不确定性中寻找机会，如何在资源有限的情况下最大化产出，以及如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。《智慧领航》的每一章都如同航海图中的一个关键坐标，引领您循序渐进地构建起一套属于自己的、行之有效的“成功导航系统”。 第一部分：洞察先行——锚定正确的航向 在启程之前，清晰地认识“何处是彼岸”至关重要。本部分将带领您深入理解战略思维的本质，以及它如何成为一切绩效管理的基础。 章节一：解码愿景与使命——你的北极星在哪里？ 我们将探讨如何提炼出真正激励人心、且具有战略意义的愿景和使命。这不仅仅是几句口号，而是指引组织前进方向的灵魂。您将学会如何审视现有愿景的有效性，以及如何创造或重塑能够激发团队热情、凝聚共识的使命宣言。我们会深入分析那些伟大的组织是如何通过清晰而强大的愿景，将分散的力量汇聚成一股强大的驱动力，从而在市场的风浪中稳步前行。了解愿景的形成过程，将帮助您明确组织的核心价值和长远目标，为后续的战略规划打下坚实的基础。 章节二：市场趋势与竞争态势——绘制你的海域图 任何战略的制定都离不开对外部环境的深刻理解。本章将聚焦于如何系统地分析宏观经济、行业发展、技术革新以及竞争对手的动态。我们将介绍诸如 PESTEL 分析、波特五力模型等经典工具，但更重要的是，我们将引导您超越工具本身，培养一种敏锐的“市场嗅觉”，能够识别潜在的风险和机遇。您将学习如何从海量信息中提炼出关键洞察，理解行业演进的内在逻辑，并预测未来可能出现的颠覆性力量。这如同为您的航行绘制一张精准的海域图，让您能预判暗礁与洋流。 章节三：优势识别与劣势剖析——了解你的船只性能 在了解外部环境之后，我们必须审视自身。本章将指导您如何进行SWOT分析，但更进一步，我们将探讨如何真正识别组织的“核心竞争力”——那些能够带来可持续竞争优势的关键能力。同时，我们也将诚实地面对自身的“短板”，并分析这些劣势可能带来的风险。理解组织的优势与劣势，能够帮助您做出更明智的资源分配决策，扬长避短，将有限的资源投入到最能产生战略杠杆的领域。这就像了解自己船只的性能，知道它的速度、载重和操纵性，才能选择最适合的航线。 第二部分：策略导航——规划你的航行路线 明确了方向和自身定位后，我们需要制定具体的航行计划，将宏大的愿景转化为可执行的战略。 章节四：战略选择与路径规划——选择最优航线 战略的制定并非模式化，而是充满选择与权衡。本章将探讨不同的战略类型，例如成本领先、差异化、聚焦战略等，并分析它们在不同情境下的适用性。我们将强调“取舍”的重要性，如何在有限的资源下，将精力聚焦于最有价值的战略方向。您将学会如何根据市场机会、自身优势以及风险偏好，做出最符合组织长远利益的战略选择，并规划出实现这些战略的清晰路径。这就像在大海中选择航线，既要考虑风速、洋流，也要考虑船只的承受能力和时间限制。 章节五：目标设定与关键指标——标记你的航程节点 战略需要被量化，才能进行有效的管理。本章将聚焦于如何设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，并进一步探讨如何识别和定义关键绩效指标（KPIs）。我们将深入分析那些真正能够驱动战略实现的指标，而非那些看似重要但实际作用有限的“虚假指标”。您将学习如何将高层战略目标层层分解，转化为各部门、各团队乃至个人的可执行目标和可衡量的结果。这些目标和指标将成为您航行过程中的一个个灯塔和里程碑，指引您前进的方向，并提供衡量进度的基准。 章节六：资源整合与能力构建——升级你的航海设备 再好的航线也需要强大的船只和熟练的船员来执行。本章将探讨如何有效地整合组织内外部资源，包括人力、财力、技术和信息等，以支持战略的实施。我们将关注如何识别和发展关键能力，例如创新能力、客户服务能力、运营效率等，这些能力是组织实现卓越绩效的“肌肉”。您将学习如何识别资源缺口，并制定相应的策略来弥补这些缺口，从而确保组织具备执行战略所必需的“硬实力”和“软实力”。这如同升级你的航海设备，确保它能够应对远洋航行的挑战。 第三部分：执行推进——掌控你的航船 再完善的计划，如果没有强有力的执行，也只能是纸上谈兵。本部分将侧重于战略落地和过程管理。 章节七：组织设计与变革管理——构建高效的船队 战略的执行需要一个与之匹配的组织架构和高效的运作流程。本章将探讨如何根据战略目标来设计最优的组织结构，以及如何通过有效的变革管理来推动战略的落地。我们将深入分析如何克服变革阻力，如何激发员工的参与感和主人翁意识，以及如何建立一种支持战略执行的组织文化。这如同组织一支高效的船队，确保各部门之间协调运作，信息畅通，能够协同作战，共同驶向目标。 章节八：绩效评估与反馈机制——时刻校准你的航向 航行过程中，时刻的检查与校准至关重要。本章将深入探讨如何建立一套科学的绩效评估体系，以及如何通过有效的反馈机制来识别偏差、纠正错误并持续改进。我们将强调“管理”而非“控制”，如何利用绩效数据来驱动学习和成长，而非仅仅作为考核的工具。您将学习如何进行及时的绩效回顾，如何提供建设性的反馈，以及如何利用评估结果来调整策略和行动计划。这如同航行中的仪表盘和罗盘，让你了解当前的位置和速度，并及时做出调整。 章节九：风险管理与应对——应对风暴与突发状况 大海之上，风暴与未知总是难以避免。本章将聚焦于如何在战略执行过程中识别、评估和管理潜在的风险。我们将探讨如何建立风险预警机制，如何制定应急预案，以及如何在危机发生时迅速有效地做出反应。您将学习如何将风险管理融入日常的战略执行过程，从而在“驾驭”风险的同时，抓住可能出现的“意外之喜”。这如同在航行中随时准备应对突如其来的风浪，并具备紧急避险的能力。 第四部分：持续超越——抵达更远的彼岸 卓越并非终点，而是永无止境的旅程。本部分将引导您思考如何将绩效管理提升到新的维度，实现持续的超越。 章节十：学习型组织与创新文化——让船只不断进化 在这个快速变化的时代，停滞不前就是退步。本章将探讨如何将组织打造成一个学习型组织，鼓励持续的学习、知识的共享和创新的尝试。我们将关注如何建立一种支持创新的文化，鼓励员工提出新想法，并为他们提供试错和成长的空间。您将学习如何通过持续的学习和创新，让你的组织像一艘能够自我迭代、不断升级的先进船只，始终保持在行业的最前沿。 章节十一：领导力与团队激励——点燃船员的激情 优秀的领导力是驱动绩效的关键。本章将深入探讨在战略绩效管理过程中，领导者所扮演的关键角色，以及如何有效地激励团队。我们将分析不同的领导风格，以及如何在战略执行的不同阶段采取恰当的领导方式。您将学习如何通过愿景感召、目标驱动、关怀支持等多种方式，点燃团队成员的内在动机，让他们成为实现卓越绩效的坚定力量。 《智慧领航：驾驭卓越成就的策略与实践》不仅仅是一本书，它更是一份邀请，邀请您加入一场关于自我超越和组织卓越的探索之旅。它提供的不是现成的答案，而是启发您思考的方法，指引您前进的方向，赋能您解决问题的能力。无论您是组织的领导者、管理者，还是渴望在个人职业生涯中实现突破的个体，本书都将是您手中不可多得的“导航仪”，帮助您在人生的航程中，驶向更广阔的星辰大海，实现真正的智慧领航。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆