具体描述
"Managing People in Organisations" is aimed at HR modules on MBA and DMS programmes, as well as final year undergraduate modules in strategic HRM. It covers topics from both HRM and OB to provide and integrated examination of the application of theory to management practice. It takes a managerial, issues-based approach to examining the key themes of contemporary HR and OB topics, and provides a detailed evaluation of both the current academic literature and an overview of current workplace practices.
《非凡团队：激发潜能，共塑未来》 内容梗概： 《非凡团队：激发潜能，共塑未来》并非一本探讨“如何管理组织内的人”的书籍。它是一份深度剖析如何构建、培育和领导一个高绩效团队的行动指南。本书聚焦于团队动态的本质，从激发个体潜能到锻造协同作战的力量，再到营造持续创新的组织文化，为读者提供一套系统性的方法论和丰富的实践策略，旨在帮助任何希望将团队提升到新高度的领导者、管理者、项目负责人乃至渴望在团队中扮演更积极角色的成员。 本书的核心在于“团队”而非孤立的“个体”。它认为，优秀的个体固然重要，但真正的力量蕴藏在他们之间的连接、互动与协作之中。因此，本书将带领读者深入理解团队运作的内在逻辑，探讨团队成员间的信任是如何建立与维系的，冲突是如何转化为成长的契机，以及目标是如何在集体意识中凝聚并转化为非凡成就的。 本书的独特之处在于，它不拘泥于传统的管理框架，而是从更深层次的心理学、社会学以及行为经济学原理出发，揭示了影响团队表现的关键驱动因素。 每一章都紧密围绕“如何让团队变得更强大、更具韧性、更富创造力”这一核心议题展开，通过大量的案例分析、实操工具和反思性练习，引导读者将理论知识转化为实际行动。 第一部分：解构团队的基石——信任与心理安全 在《非凡团队》中，信任被视为团队运作的生命线，而心理安全则是滋养信任的土壤。本部分将首先深入探讨建立和维系信任的必要性，解释信任缺失对团队效率和士气的毁灭性影响。我们不谈“管理”，而是谈“建立连接”。读者将学习到如何通过真诚的沟通、可靠的承诺和对彼此差异的尊重来构建牢固的信任基础。 随后，本书将详细阐述“心理安全感”的重要性。它不仅仅是让大家敢于表达不同意见，更是鼓励创新、允许犯错、促进学习的关键。读者将掌握一系列实用技巧，例如如何积极倾听、如何给予建设性反馈、如何在团队会议中营造开放包容的氛围，以及如何处理和转化冲突，使其成为团队成长的催化剂，而非分裂的根源。书中将分享如何通过“共同责任”和“互助精神”来强化团队成员间的心理纽带，让每个人都感到自己是团队不可或缺的一部分，并且能够在这里自由地展现自我，大胆地提出想法。 第二部分：激活团队的引擎——目标、角色与激励 一旦信任的基石稳固，我们就需要点燃团队的引擎。《非凡团队》认为，清晰且鼓舞人心的目标是驱动团队前进的强大动力。本部分将指导读者如何与团队共同定义、理解并内化团队目标，使其不再是高高在上的指令，而是每个人都能为之奋斗的共同愿景。我们将探讨如何将宏大的目标分解为可执行的里程碑，并确保每个团队成员都清楚自己在实现这些目标中所扮演的关键角色。 书中将深入分析团队角色的多样性及其重要性。我们不强调“管理”谁承担什么任务，而是探讨如何识别和发挥每个成员的独特优势，鼓励他们主动承担责任，并为团队的整体成功贡献力量。读者将学习到如何通过“优势赋能”而非“任务分配”来优化团队结构，如何促进跨角色的协作，以及如何在工作流程中设计“协同点”，让不同角色的力量产生叠加效应。 此外，本部分还将突破传统的物质激励模式，深入挖掘内在激励的力量。我们将探讨如何通过提供自主权、发展机会、清晰的成长路径以及对成就的认可来激发团队成员的内在动机。书中将分享如何设计能够带来“心流体验”的工作任务，如何创造让成员感到“被看见、被重视”的时刻，以及如何建立一个公平透明的评价体系，让付出与回报不仅仅是财务上的，更是精神上的满足感。 第三部分：锻造团队的韧性——应对挑战与持续学习 再强大的团队也会面临挑战和不确定性。《非凡团队》将为读者提供一套应对挑战、保持韧性的策略。本部分将聚焦于如何培养团队在压力下保持冷静、灵活应变的能力。我们将探讨如何通过“复盘文化”来从每一次经历中学习，无论是成功还是失败。读者将学会如何组织有效的团队反思会议，如何从数据和反馈中提取有价值的洞察，并将这些洞察转化为改进方案。 书中将详细介绍“敏捷思维”在团队运作中的应用。我们不讨论“项目管理”，而是强调“适应变化”和“迭代优化”。读者将掌握如何在快速变化的环境中保持敏锐的嗅觉，如何快速调整策略，以及如何鼓励团队拥抱不确定性，将其视为创新的机会。 同时，本书还将重点关注团队的持续学习与成长。我们认为，一个优秀的团队是一个不断进化、自我更新的生命体。读者将学习到如何建立“学习型组织”的机制，例如知识分享会、跨部门交流项目、以及鼓励团队成员进行技能提升和知识探索。书中将分享如何通过“同伴指导”和“知识沉淀”来加速团队整体的学习进程，以及如何将学习成果有效转化为实际的业务改进和创新突破。 第四部分：塑造卓越的文化——创新、包容与领导力 《非凡团队》的最后一章将目光投向更宏观的层面——塑造一个能够持续产生卓越成就的团队文化。本部分将探讨如何构建一个鼓励创新、拥抱多样性、并展现真正领导力的环境。 读者将学习到如何通过“鼓励试错”和“奖励创新”来播撒创新的种子。书中将分享如何设计创新的空间和流程，如何鼓励团队成员提出“异想天开”的点子，并提供必要的支持和资源去验证它们。我们强调“集体智慧”，即通过多角度的思维碰撞来产生更具颠覆性的解决方案。 “包容性”被视为创新的另一翼。本部分将深入探讨如何打造一个真正包容的团队环境，让所有成员，无论其背景、身份或观点如何，都能感到被尊重、被接纳，并有能力充分贡献自己的才能。我们将分享如何识别和消除团队中的隐性偏见，如何促进不同声音的表达，以及如何通过“多元视角”来丰富决策过程。 最后，本书将重新定义“领导力”。我们认为，卓越的团队领导力并非源于职位，而是源于影响力。读者将学习到如何通过“服务型领导”的理念，赋能团队成员，激发他们的主人翁意识，并与团队成员共同成长。我们将探讨如何通过“榜样力量”和“赋权授权”来激发团队的自主性和能动性，最终实现团队的自我管理和持续突破。 《非凡团队：激发潜能，共塑未来》 是一本写给所有渴望拥有强大、高效、充满活力的团队的人的书。它提供了一个全新的视角，让我们看到团队成员之间协作的巨大潜力，以及如何通过精心的设计和持续的努力，将一个普通的团队塑造成一个能够共塑未来的非凡力量。本书不提供“管理秘籍”，而是邀请您踏上一段探索团队真正力量的旅程，在这个过程中，您将发现，最大的“管理”就是对人性的深刻理解和对集体潜能的无限信任。
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