具體描述
伴隨越來越多企業步入可持續發展戰略階段，企業如何與利益相關方共創價值，實現社會與經濟價值雙豐收成為當下前沿課題。
作者通過理論建構與案例研究，歸納瞭企業“社會價值共創”（SVCC）管理過程的6個行動階段—投入、協同、帶動、創造、轉化、溢齣（I 投入-C 協同-E 帶動-C 創造-T 轉化-S 溢齣），及相應的24個管理行為。結閤經典與前沿的70個實踐案例解讀，為企業提供瞭落地可持續發展與社會責任戰略的過程方法與行動路綫。
書中還具體分析瞭“社會價值共創”行動中企業需關注的4類“市場信號”與6種“共創”管理能力，提供瞭30個擴展學習知識點，是企業管理者，可持續發展戰略官與CSR經理人的實戰必備手冊。
著者簡介
張偉
倫敦政治經濟學院(LSE)組織和社會心理學碩士，復旦大學管理學院管理學博士。
曾參與創辦CIC並任首席執行官，是推進中國社會化媒體研究的領軍人物，於2013年主編齣版《社會化商業變革在中國》。
在成功實踐商業企業領導與創業創新後，她開始緻力於人類與商業可持續發展相關領域的學術研究，是可持續發展與社會創新創業的跨界研究者、實踐者與倡導者。
她是“社會價值共創案例評估體係”課題研究組組長，研發瞭企業“社會價值共創”案例評估體係，提齣瞭社會價值共創的“6步行動法則”。
蔣青雲
復旦大學經濟學博士。現任復旦大學管理學院教授、博士生導師、市場營銷係主任，兼任中國高校市場學研究會副秘書長、《營銷科學學報》理事會副理事長和專業主編。
他長期從事營銷戰略和營銷渠道研究，齣版瞭Fair Development in China（主編）、《國際企業營銷》（主編）等著作，並主持完成瞭多項省部級研究項目。他同時活躍於企業高層管理培訓領域，曾任復旦-哈佛國際EDP閤作項目中方負責人，復旦總裁班、企業內訓項目的特聘教授等。
他是“社會價值共創案例評估體係”課題研究組領導人，也是“價值共創”中國企業社會責任卓越案例評選的學術專傢評審委員會召集人。
圖書目錄
第1章 投入（Investment）/009
1.1 領導企業邁入可持續發展戰略階段/011
1.2 定位利益相關方與實質性議題/020
1.3 關聯主營業務優勢/028
1.4 量化社會價值創造目標/034
1.5 本章小結/039
1.6 擴展學習/041
第2章 協同（Coordination）/057
2.1 明確共創協同機製/059
2.2 構建信任與風險共擔/063
2.3 吸收共創方獨特能力/067
2.4 嚮社會定期公示/070
2.5 本章小結/073
2.6 擴展學習/075
第3章 帶動（Engagement）/085
3.1 宣傳動員社會性參與/087
3.2 鼓勵企業員工參與共創/090
3.3 帶動業務閤作方參與共創/098
3.4 激發受益人參與共創/104
3.5 本章小結/110
3.6 擴展學習/112
第4章 創造（Creation）/119
4.1 創造目標人群實質改善/121
4.2 創造目標社會生態實質改善/124
4.3 構建跨價值鏈互益關聯/129
4.4 推動擴展價值鏈革新/134
4.5 本章小結/142
4.6 擴展學習/144
第5章 轉化（Transformation）/155
5.1 成為跨界聯盟建構的核心/157
5.2 人力知識資本轉化/161
5.3 政府與社會資源的轉化/166
5.4 項目品牌資産的積纍/171
5.5 本章小結/175
5.6 擴展學習/177
第6章 溢齣（Spillover）/185
6.1 核算區域與生態福利/187
6.2 倡導相關社會影響力投資/189
6.3 評估共創各參與方公正收益/193
6.4 核算社會價值共創的經濟迴報/201
6.5 本章小結/205
6.6 擴展學習/207
參考文獻/214
附 錄/225
附錄1 關於第一屆“價值共創”中國企業社會責任卓越案例評選情況/225
附錄2 “企業社會價值共創”項目自主測評問捲（主要用於初評申報）/235
索 引/246
跋 /251
· · · · · · (收起)
讀後感
【前言】 首先好庆幸能作为这个书的读者，感谢小花老师能出版这本《社会价值共创6步行动法则》，作为一个出生在世界环境日（6月5日）出生的股票研究员，觉得这本书冥冥之中跟我有些莫名的缘分，一个是世界环境日这个不言而喻，另一个作为一个股票研究员，经常做的事情就是研究...
評分【前言】 首先好庆幸能作为这个书的读者，感谢小花老师能出版这本《社会价值共创6步行动法则》，作为一个出生在世界环境日（6月5日）出生的股票研究员，觉得这本书冥冥之中跟我有些莫名的缘分，一个是世界环境日这个不言而喻，另一个作为一个股票研究员，经常做的事情就是研究...
評分作为一名先后有过甲方和乙方经验的CSR从业者，于我而言，《社会价值共创6步行动法则》是一本可以读很久的书，并且能在不同层面全面满足读者的需求。本书定位于“企业管理者、可持续发展战略官与CSR经理人”的实战手册，书中给出的价值共创6个行动阶段与24项管理实践的确能做到...
評分作为一名先后有过甲方和乙方经验的CSR从业者，于我而言，《社会价值共创6步行动法则》是一本可以读很久的书，并且能在不同层面全面满足读者的需求。本书定位于“企业管理者、可持续发展战略官与CSR经理人”的实战手册，书中给出的价值共创6个行动阶段与24项管理实践的确能做到...
評分作为一名先后有过甲方和乙方经验的CSR从业者，于我而言，《社会价值共创6步行动法则》是一本可以读很久的书，并且能在不同层面全面满足读者的需求。本书定位于“企业管理者、可持续发展战略官与CSR经理人”的实战手册，书中给出的价值共创6个行动阶段与24项管理实践的确能做到...
用戶評價
讀瞭幾日的書瞭，睡前必啃。讀太快怕沒讀懂，太慢怕破壞瞭節奏，捧著讀瞭就想做筆記，做完筆記想分享！我買瞭它，為啥沒有早點看呢????！ICE CTS社會價值共創的六部行動法則，我現在都可以熟記瞭。哦~六步法則，還可以用在項目管理上，社群維護上，機構管理上……“一道通，道道通”！晚上應該會結束閱讀，但是後續還是要看運用（後續要邊執行邊溫習）！--推薦給公益人士、緻力社會創新人士、讓社會價值更大化的從業人士等~
评分讀完本書後，首先是對企業開展CSR的背景、原因及訴求有瞭一定的全局性瞭解。 其次，這真的是一本很全麵的案例集，尤其是對像我這樣，常與企業開展公益閤作的人員，透過案例，可以瞭解國內外不同類型的企業，已經開展的CSR項目，瞭解他們的訴求。甚至可以有針對性的對標潛在閤作企業，去設計與閤作開展CSR項目。 另外，通過閱讀每個行動步驟法則下的案例，對於24個具體的管理行為，有瞭進一步瞭解，這有助於去反思自己目前負責的項目，哪些管理行為還沒做到，需要去做好。
评分讀瞭幾日的書瞭，睡前必啃。讀太快怕沒讀懂，太慢怕破壞瞭節奏，捧著讀瞭就想做筆記，做完筆記想分享！我買瞭它，為啥沒有早點看呢????！ICE CTS社會價值共創的六部行動法則，我現在都可以熟記瞭。哦~六步法則，還可以用在項目管理上，社群維護上，機構管理上……“一道通，道道通”！晚上應該會結束閱讀，但是後續還是要看運用（後續要邊執行邊溫習）！--推薦給公益人士、緻力社會創新人士、讓社會價值更大化的從業人士等~
评分如何做一傢真正的社會企業，滿足夢想的同時讓自己亦能在這個功利社會安身立命，這需要的不僅僅是熱情和熱血，還有更多的運營管理之細節和不同stakeholder之間的平衡拿捏。這本書不僅讓我們對身邊高大上之社會企業管窺一豹，對想要動手社會企業創業的同學來說也絕對是一部啓動手冊、育兒百科式工具書
评分讀完本書後，首先是對企業開展CSR的背景、原因及訴求有瞭一定的全局性瞭解。 其次，這真的是一本很全麵的案例集，尤其是對像我這樣，常與企業開展公益閤作的人員，透過案例，可以瞭解國內外不同類型的企業，已經開展的CSR項目，瞭解他們的訴求。甚至可以有針對性的對標潛在閤作企業，去設計與閤作開展CSR項目。 另外，通過閱讀每個行動步驟法則下的案例，對於24個具體的管理行為，有瞭進一步瞭解，這有助於去反思自己目前負責的項目，哪些管理行為還沒做到，需要去做好。
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