具体描述
伴随越来越多企业步入可持续发展战略阶段，企业如何与利益相关方共创价值，实现社会与经济价值双丰收成为当下前沿课题。
作者通过理论建构与案例研究，归纳了企业“社会价值共创”（SVCC）管理过程的6个行动阶段—投入、协同、带动、创造、转化、溢出（I 投入-C 协同-E 带动-C 创造-T 转化-S 溢出），及相应的24个管理行为。结合经典与前沿的70个实践案例解读，为企业提供了落地可持续发展与社会责任战略的过程方法与行动路线。
书中还具体分析了“社会价值共创”行动中企业需关注的4类“市场信号”与6种“共创”管理能力，提供了30个扩展学习知识点，是企业管理者，可持续发展战略官与CSR经理人的实战必备手册。
作者简介
张伟
伦敦政治经济学院(LSE)组织和社会心理学硕士，复旦大学管理学院管理学博士。
曾参与创办CIC并任首席执行官，是推进中国社会化媒体研究的领军人物，于2013年主编出版《社会化商业变革在中国》。
在成功实践商业企业领导与创业创新后，她开始致力于人类与商业可持续发展相关领域的学术研究，是可持续发展与社会创新创业的跨界研究者、实践者与倡导者。
她是“社会价值共创案例评估体系”课题研究组组长，研发了企业“社会价值共创”案例评估体系，提出了社会价值共创的“6步行动法则”。
蒋青云
复旦大学经济学博士。现任复旦大学管理学院教授、博士生导师、市场营销系主任，兼任中国高校市场学研究会副秘书长、《营销科学学报》理事会副理事长和专业主编。
他长期从事营销战略和营销渠道研究，出版了Fair Development in China（主编）、《国际企业营销》（主编）等著作，并主持完成了多项省部级研究项目。他同时活跃于企业高层管理培训领域，曾任复旦-哈佛国际EDP合作项目中方负责人，复旦总裁班、企业内训项目的特聘教授等。
他是“社会价值共创案例评估体系”课题研究组领导人，也是“价值共创”中国企业社会责任卓越案例评选的学术专家评审委员会召集人。
目录信息
第1章 投入（Investment）/009
1.1 领导企业迈入可持续发展战略阶段/011
1.2 定位利益相关方与实质性议题/020
1.3 关联主营业务优势/028
1.4 量化社会价值创造目标/034
1.5 本章小结/039
1.6 扩展学习/041
第2章 协同（Coordination）/057
2.1 明确共创协同机制/059
2.2 构建信任与风险共担/063
2.3 吸收共创方独特能力/067
2.4 向社会定期公示/070
2.5 本章小结/073
2.6 扩展学习/075
第3章 带动（Engagement）/085
3.1 宣传动员社会性参与/087
3.2 鼓励企业员工参与共创/090
3.3 带动业务合作方参与共创/098
3.4 激发受益人参与共创/104
3.5 本章小结/110
3.6 扩展学习/112
第4章 创造（Creation）/119
4.1 创造目标人群实质改善/121
4.2 创造目标社会生态实质改善/124
4.3 构建跨价值链互益关联/129
4.4 推动扩展价值链革新/134
4.5 本章小结/142
4.6 扩展学习/144
第5章 转化（Transformation）/155
5.1 成为跨界联盟建构的核心/157
5.2 人力知识资本转化/161
5.3 政府与社会资源的转化/166
5.4 项目品牌资产的积累/171
5.5 本章小结/175
5.6 扩展学习/177
第6章 溢出（Spillover）/185
6.1 核算区域与生态福利/187
6.2 倡导相关社会影响力投资/189
6.3 评估共创各参与方公正收益/193
6.4 核算社会价值共创的经济回报/201
6.5 本章小结/205
6.6 扩展学习/207
参考文献/214
附 录/225
附录1 关于第一届“价值共创”中国企业社会责任卓越案例评选情况/225
附录2 “企业社会价值共创”项目自主测评问卷（主要用于初评申报）/235
索 引/246
跋 /251
· · · · · · (收起)
读后感
作为一名先后有过甲方和乙方经验的CSR从业者，于我而言，《社会价值共创6步行动法则》是一本可以读很久的书，并且能在不同层面全面满足读者的需求。本书定位于“企业管理者、可持续发展战略官与CSR经理人”的实战手册，书中给出的价值共创6个行动阶段与24项管理实践的确能做到...
评分作为一名先后有过甲方和乙方经验的CSR从业者，于我而言，《社会价值共创6步行动法则》是一本可以读很久的书，并且能在不同层面全面满足读者的需求。本书定位于“企业管理者、可持续发展战略官与CSR经理人”的实战手册，书中给出的价值共创6个行动阶段与24项管理实践的确能做到...
评分【前言】 首先好庆幸能作为这个书的读者，感谢小花老师能出版这本《社会价值共创6步行动法则》，作为一个出生在世界环境日（6月5日）出生的股票研究员，觉得这本书冥冥之中跟我有些莫名的缘分，一个是世界环境日这个不言而喻，另一个作为一个股票研究员，经常做的事情就是研究...
评分【前言】 首先好庆幸能作为这个书的读者，感谢小花老师能出版这本《社会价值共创6步行动法则》，作为一个出生在世界环境日（6月5日）出生的股票研究员，觉得这本书冥冥之中跟我有些莫名的缘分，一个是世界环境日这个不言而喻，另一个作为一个股票研究员，经常做的事情就是研究...
评分作为一名先后有过甲方和乙方经验的CSR从业者，于我而言，《社会价值共创6步行动法则》是一本可以读很久的书，并且能在不同层面全面满足读者的需求。本书定位于“企业管理者、可持续发展战略官与CSR经理人”的实战手册，书中给出的价值共创6个行动阶段与24项管理实践的确能做到...
用户评价
读了几日的书了，睡前必啃。读太快怕没读懂，太慢怕破坏了节奏，捧着读了就想做笔记，做完笔记想分享！我买了它，为啥没有早点看呢????！ICE CTS社会价值共创的六部行动法则，我现在都可以熟记了。哦~六步法则，还可以用在项目管理上，社群维护上，机构管理上……“一道通，道道通”！晚上应该会结束阅读，但是后续还是要看运用（后续要边执行边温习）！--推荐给公益人士、致力社会创新人士、让社会价值更大化的从业人士等~
评分读完本书后，首先是对企业开展CSR的背景、原因及诉求有了一定的全局性了解。 其次，这真的是一本很全面的案例集，尤其是对像我这样，常与企业开展公益合作的人员，透过案例，可以了解国内外不同类型的企业，已经开展的CSR项目，了解他们的诉求。甚至可以有针对性的对标潜在合作企业，去设计与合作开展CSR项目。 另外，通过阅读每个行动步骤法则下的案例，对于24个具体的管理行为，有了进一步了解，这有助于去反思自己目前负责的项目，哪些管理行为还没做到，需要去做好。
评分作為橫跨商業和公益兩界的創業者，實踐者和研究者，三位一體的作者小花老師，自有獨到見解，書中理論與實踐結合，確實可以打開大眾視野，激發更多人參與社會創新的進程中
评分读完本书后，首先是对企业开展CSR的背景、原因及诉求有了一定的全局性了解。 其次，这真的是一本很全面的案例集，尤其是对像我这样，常与企业开展公益合作的人员，透过案例，可以了解国内外不同类型的企业，已经开展的CSR项目，了解他们的诉求。甚至可以有针对性的对标潜在合作企业，去设计与合作开展CSR项目。 另外，通过阅读每个行动步骤法则下的案例，对于24个具体的管理行为，有了进一步了解，这有助于去反思自己目前负责的项目，哪些管理行为还没做到，需要去做好。
评分读了几日的书了，睡前必啃。读太快怕没读懂，太慢怕破坏了节奏，捧着读了就想做笔记，做完笔记想分享！我买了它，为啥没有早点看呢????！ICE CTS社会价值共创的六部行动法则，我现在都可以熟记了。哦~六步法则，还可以用在项目管理上，社群维护上，机构管理上……“一道通，道道通”！晚上应该会结束阅读，但是后续还是要看运用（后续要边执行边温习）！--推荐给公益人士、致力社会创新人士、让社会价值更大化的从业人士等~
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