具体描述
作者简介
编辑推荐
美国项目管理协会编著的这本《工作分解结构实施标准（第2版）》与《项目管理知识体系指南》(PMBOK@Guide)相一致，表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法。
本书内容包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。
本书为项目经理和团队成员编制WBS提供了初步构思、具体编制及实施的指导原则。
作者简介
强茂山，清华大学项目管理专业博士，清华大学教授，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。
目录信息
1.1 引言 1
1.2 概念 1
1.3 目标 2
第2章定义WBS 3
2.1 引言 3
2.2 术语的常见用法 3
2.3 概念 5
2.4 100%原则 8
2.5 生产自行车的WBS 8
2.6 WBS的表示方式 11
2.7 总结 11
第3章 WBS的重要性 13
3.1 引言 13
3.2 与项目管理过程的结合 14
3.3 与其他工具的关系 15
3.4 WBS被其他标准结合和应用 17
3.5 总结 18
第4章定义WBS质量 19
4.1 引言 19
4.2 WBS质量原则1 19
4.3 WBS质量原则2 22
4.4 高质量WBS示例分析 22
4.5 问题诊断清单 24
4.6 总结 25
第5章创建WBS需要考虑的因素 27
5.1 引言 27
5.2 编制WBS 27
5.3 需要考虑的基本因素 32
5.4 需要做出的基本判断 35
5.5 评估WBS的质量 38
5.6 WBS应用连续体 39
5.7 项目集及项目组合的WBS 40
5.8 总结 40
附录A 项目管理协会实施标准指南 41
附录B 项目管理协会《工作分解结构实施标准》的发展过程 43
附录C 《工作分解结构实施标准》（第2版）贡献者和审稿人 47
附录D 自行车WBS示例 51
附录E 石油、天然气及石化（OGP）WBS示例 65
附录F 环境管理WBS示例 71
附录G 流程改进WBS示例 73
附录H 药品开发WBS示例 77
附录I加工厂建设WBS示例 81
附录J 服务业外部采购WBS示例 85
附录K 网站设计WBS示例 87
附录L 通信项目WBS示例 91
附录M 精炼厂检修工作分解结构（WBS）示例 94
附录N 政府的“设计－招标－建造”WBS示例 96
附录O 软件实施WBS示例 99
附录P 水平树状结构WBS示例 101
参考文献 103
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
以最终可交付成果deliverable为导向，大象关进冰箱的行为，是对work的breakdown和structure。未强调和区分，不是pbs将大象解剖成器官/部分的物product。对program的物的成果分为最小pbs，行为分为SMART的wbs，二者通过obs和raci可顺利实现
评分结论：项目管理入门者慎读。 收获的点：强调了可交付成果的概念，对于层次分解有更清晰的概念 缺点：对于项目管理其它领域知识需求相对大，猜测光读这一本恐怕相对较难理解和操作。 会找一找有没有更接地气的关于这个知识的内容
评分结论：项目管理入门者慎读。 收获的点：强调了可交付成果的概念，对于层次分解有更清晰的概念 缺点：对于项目管理其它领域知识需求相对大，猜测光读这一本恐怕相对较难理解和操作。 会找一找有没有更接地气的关于这个知识的内容
评分以最终可交付成果deliverable为导向，大象关进冰箱的行为，是对work的breakdown和structure。未强调和区分，不是pbs将大象解剖成器官/部分的物product。对program的物的成果分为最小pbs，行为分为SMART的wbs，二者通过obs和raci可顺利实现
评分以最终可交付成果deliverable为导向，大象关进冰箱的行为，是对work的breakdown和structure。未强调和区分，不是pbs将大象解剖成器官/部分的物product。对program的物的成果分为最小pbs，行为分为SMART的wbs，二者通过obs和raci可顺利实现
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有