疯狂到位:高风险情境下团队如何协作与创新

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出版者:浙江大学出版社
作者:亚当﹒施特尔茨(Adam Steltzner)
出品人:
页数:244
译者:李文远
出版时间:2016-7
价格:46.00元
装帧:平装
isbn号码:9787308158374
丛书系列:蓝狮子·域外新知
图书标签:
  • 创新
  • 组织合作
  • 项目管理
  • 航天
  • 管理
  • 威廉·帕特里克
  • 亚当·施特尔茨
  • 自传性图书
  • 团队协作
  • 高风险环境
  • 创新
  • 危机管理
  • 领导力
  • 心理学
  • 决策制定
  • 极端环境
  • 组织行为学
  • 韧性
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具体描述

喷气推进实验室(JPL)是人类历史上众多意义非凡的太空工程的起源地,它负责美国大部分无人驾驶太空探索项目,并一直主导着星际探索工程。当美国航天局(NASA)需要发射“好奇号”——一个重达2000磅的探测器——到1.4亿英里之外的火星表面时,他们向喷气推进实验室求助了。

掌舵这项重任的是一名半路出家的火箭科学家,脑袋里尽是些“3D打印人类”的奇怪想法。表面上看,这本书讲述的是一个疯狂的科学家和一个大胆的太空项目。但透过这个故事,读者能看到一支高效、创新的精英团队是如何养成的:

如何把拥有不同才能、视角的人才聚集在一起,让他们共同解决看似不可能的难题;

如何让团队从基于恐惧做出的决策转变为由好奇心驱使的决策;

如何逃离“小黑屋”——由恐惧、半信半疑、发展方向不明导致的创造力瓶颈;

如何辨析我们何时过于沉浸在自己的想法中,以至无法客观评价,何时又需要捍卫自己的想法;

如何在否决糟糕想法的同时,依然在团队中培养互相尊重的风气;

每一件不同凡响的事情都需要一帮“疯子”。这本书写给每一位希望拥有创新团队的领导者,也写给每一个想要把内心疯狂化为神奇的普通人。

作者简介

亚当﹒施特尔茨(Adam Steltzner)

英国《自然》杂志十大科学人物之一。美国航天局(NASA)喷气推进实验室顶级火箭科学家,好奇号火星车首席机械工程师,参与设计、构建、测试了火星车的助降器——太空起重机。曾主导木星探测器伽利略号、土星探测器卡西尼号、火星探路者号、火星探测漫游者计划等重大航天项目。同时,他还是一位活跃的演说家,现居美国加州。

威廉·帕特里克(William Patrick)

《生命科学》现任总编辑,曾执笔多位名人的回忆录。

目录信息

1 “好奇号”着陆之夜
2 好奇心改变人生
3 凡事持怀疑态度
4 自我授权
5 系统工程师
6 探寻真理
7 暗室
8 最不可能被否决的方案
9 拼图
10 疯狂到位
11 防微杜渐
12 惊险七分钟
后 记
致 谢
· · · · · · (收起)

读后感

评分

本书主要是作者作为一名喷气推进实验室的高级工程师,重点介绍来在负责两个火星车研制过程的故事,对于从事与航天相关专业的读者容易理解作者阐述的心情和感受,但是书翻译一般,感觉部分用词不够专业,同时本书对管理和创新的思想说得不多,主要是讲研制经历,可以当作故事书...

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本书主要是作者作为一名喷气推进实验室的高级工程师,重点介绍来在负责两个火星车研制过程的故事,对于从事与航天相关专业的读者容易理解作者阐述的心情和感受,但是书翻译一般,感觉部分用词不够专业,同时本书对管理和创新的思想说得不多,主要是讲研制经历,可以当作故事书...

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本书主要是作者作为一名喷气推进实验室的高级工程师,重点介绍来在负责两个火星车研制过程的故事,对于从事与航天相关专业的读者容易理解作者阐述的心情和感受,但是书翻译一般,感觉部分用词不够专业,同时本书对管理和创新的思想说得不多,主要是讲研制经历,可以当作故事书...

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本书主要是作者作为一名喷气推进实验室的高级工程师,重点介绍来在负责两个火星车研制过程的故事,对于从事与航天相关专业的读者容易理解作者阐述的心情和感受,但是书翻译一般,感觉部分用词不够专业,同时本书对管理和创新的思想说得不多,主要是讲研制经历,可以当作故事书...

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本书主要是作者作为一名喷气推进实验室的高级工程师,重点介绍来在负责两个火星车研制过程的故事,对于从事与航天相关专业的读者容易理解作者阐述的心情和感受,但是书翻译一般,感觉部分用词不够专业,同时本书对管理和创新的思想说得不多,主要是讲研制经历,可以当作故事书...

用户评价

评分

有点过于流水,不可否认,作者是nasa的nerd工程师中情商比较高的人

评分

这文笔。。。太理工科了。。。

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这文笔。。。太理工科了。。。

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这文笔。。。太理工科了。。。

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作者通过自传性质的对火星登陆项目介绍,描述了一部分关于团队,特别是高智力、高风险项目团队的管理经验,但是也许是工程师的总结能力不行,没有太多的结论,但是可供参考,特别是互联网产品经理。

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