圖書標籤: 産品經理  産品  互聯網  産品設計  思維  方法論  騰訊  很值得推薦的一本書   

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作者還真是 隨性， 關於需求文檔的部分想不寫就不寫

這種書越翻越覺得自己應該齣一本瞭……

適閤運營和産品小白初步瞭解一個産品設計的底層思路（邏輯），提齣的主要集中幾種思維方式都可應用於自己使用互聯網産品時，加深對産品思維的理解。那句“人人都能是産品經理”是個僞命題呀，很多産品的復雜與精妙都是經過産品經理長期精深的洞察，很多産品的操作細節都是來源於最直接的體驗，不光是本質思維，有時要加入抽象理解和相對思維，這本書對我最大的幫助就是建立起對産品的多維度思考。最重要的還是不斷地觀察、思考、實操，形成自己的體係。

在馬纍機場讀完，即便是常識也讓我記下瞭好多需要注意的地方。現在産品流程太不正規瞭，功能太多瞭，迴北京要刪功能，提高效率，避免混淆功能和需求，以及抵抗莫名其妙業務方的需求/

【産品學習】第2本～本來我覺得大麵積刷一切可能是一個相對較吃力不討好的方法，但第二本就齣現頗為不錯的書，所以我覺得還是應該多看。這本書案例其實就還好，重要的是作者思路很清晰，從執行細節到戰略都寫得不錯。我最欣賞他說“我PRD寫得不好，雖然我也認為PRD很重要，但你們還是百度跟彆人學吧～”我覺得人就應該強化優點，缺點用彆的方式解決（和彆人閤作，請求幫助或用錢解決）傳統的短闆理論其實是有bug的

思考力决定产品力 产品设计者对问题的思考也大体可以分为这样三个阶段： 阶段一：以片面、固化的眼光看问题，只看到零散的表象和静止的格局。解决方案呈点状随机分布。 阶段二：以宏观、系统的眼光看问题，能看到产品与产业、产品与其他产品的关系和位置。解决方案开始具有系统...  

全书是作者的一些产品设计与运营的经验。如果书名不误导读者，这本书的内容值3星。 基于书名的误导，读后比较失望，作者只有短暂的QQ手机助手的产品的经验（估计最多干了两年），只有QQ手机助手相关的几处资料算是腾讯的内部资料。其他信息除了作者的经验与感悟外，没有腾讯未...  

（1429字）腾讯公司，互联网企业中的佼佼者。理解腾讯公司，特别是他们的产品思维方式，也是我们这些互联网从业人员产品相关人员需要关注、了解和学习的。《腾讯产品法》这本书名字起得很讨巧，也很吸引人，一下戳中要害，让人想一读究竟。 作者李立曾在腾讯工作过，了解过腾讯...  

本来给三星，因为标题党减一星 套路一般，没有一种惊喜的感觉 概念多与实践案例，且案例不够深入 整本书串不起来，读完后每块概念都比较分散，不成体系， 先说几个对我印象比较深的点 1，看到一个东西，都清楚都意识到：他背后站着很多个设计者，没有“本来就该是这样子”的产...