具體描述
從QQ到微信，從《英雄聯盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑藉強大的産品力成為世界互聯網企業中的佼佼者，其“小步快跑，試錯迭代”的産品開發機製，“彆讓我思考”的極簡主義理念，“變成白癡級用戶”的用戶驅動戰略，都成為整個中國互聯網行業競相學習的典範。
本書嚮讀者完整地呈現瞭騰訊産品設計的底層思路，闡述瞭設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程，從“産品思維”齣發，以需求、戰略、産品設計開發與運營的本質為落腳點，探討瞭在互聯網新産品時代來臨之際，如何打通産品思維的脈絡，找到産品設計的根源。同時，麵嚮未來，作者也探討瞭如何擴展“産品容納用戶心智的能力”等擺在互聯網産品設計者麵前更高階的問題。
著者簡介
李立
互聯網觀察者、商業案例研究者，長期從事移動互聯網産品設計。
曾供職於騰訊公司7年，先後在騰訊QQ秀産品部、無綫安全産品部擔任內容策劃與産品策劃。
原QQ同步助手産品經理，曾參與微信産品閤作項目。2014年離開騰訊後參與股權眾籌平颱天天投等多個互聯網創業項目的研發。
2016年加入考拉看看，從事商業書籍策劃與創作。
圖書目錄
第一章 産品思維
第一節 本質思維：第一性原理
第二節 相對思維：日光與陰影
第三節 抽象思維：大聖的火眼金睛
第四節 係統思維：鏡中變色龍
第五節 演化思維：自下而上的設計
第二章 洞見需求
第一節 産品設計者的終身課題
第二節 需求是什麼？
第三節 産品需求“四歸一”
第四節 産品強度＝體驗－成本
第五節 需求的彈性
第三章 産品設計
第一節 設計流程：傳統設計與精益設計
第二節 用戶研究：建立用戶模型
第三節 需求場景分析：角色、場景、方案
第四節 産品MVP：低成本試錯
第五節 産品規則：拒絕什麼定義産品“三觀”
第六節 方案齣錯，90%是問題錯瞭
第七節 拆解問題的三種方法
第八節 架構設計：技術方案的十字路口
第九節 交互與視覺
第四章 産品成長與運營
第一節 開發迭代
第二節 抓住運營的本質
第三節 數據分析的誤區
第四節 産品營銷＝內容＋渠道
第五章 企業戰略與産品
第一節 取捨之道
第二節 構建壁壘
第三節 開拓藍海市場
後記 好産品會說話，但每個人聽到的都不同
· · · · · · (收起)
讀後感
思考力决定产品力 产品设计者对问题的思考也大体可以分为这样三个阶段： 阶段一：以片面、固化的眼光看问题，只看到零散的表象和静止的格局。解决方案呈点状随机分布。 阶段二：以宏观、系统的眼光看问题，能看到产品与产业、产品与其他产品的关系和位置。解决方案开始具有系统...
評分全书是作者的一些产品设计与运营的经验。如果书名不误导读者，这本书的内容值3星。 基于书名的误导，读后比较失望，作者只有短暂的QQ手机助手的产品的经验（估计最多干了两年），只有QQ手机助手相关的几处资料算是腾讯的内部资料。其他信息除了作者的经验与感悟外，没有腾讯未...
評分 評分 評分互联网行业更新换代的速度太快了，书籍这种传播方式可以说不太适合互联网最新的观念和方法论的传播，尤其是现在好多人结合当下的人工智能，大数据，深度学习，出一些质量低劣，东拼西凑的书为自己吸引眼球或者赚块钱。这本书难得的分享了作者对产品设计的理解，有点从哲学层面...
用戶評價
産品思維部分的內容還是值得反復閱讀消化的，思考力決定瞭産品力。麵對彈性的需求，聚焦産品目標是重中之重。 “細枝末節的優雅無法代錶一個産品的格調，真正的優雅體現在産品解決問題的方案上。” ps.微信真的厲害，樸素的功能背後的産品思維非常強大。
评分不深入，邏輯性差，標題黨
评分不深入，邏輯性差，標題黨
评分在馬纍機場讀完，即便是常識也讓我記下瞭好多需要注意的地方。現在産品流程太不正規瞭，功能太多瞭，迴北京要刪功能，提高效率，避免混淆功能和需求，以及抵抗莫名其妙業務方的需求/
评分17年最後一本書，獲益良多，尤其是麵對實際的産品問題時纔發現有很多東西是完全沒有想清楚的。
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