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騰訊産品法

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李立
浙江大學齣版社
2018-1
0
49元
平裝
9787308175357

圖書標籤: 産品經理  産品  互聯網  産品設計  思維  方法論  騰訊  很值得推薦的一本書   


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发表于2025-03-13

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圖書描述

從QQ到微信,從《英雄聯盟》到《王者榮耀》,騰訊公司憑藉強大的産品力成為世界互聯網企業中的佼佼者,其“小步快跑,試錯迭代”的産品開發機製,“彆讓我思考”的極簡主義理念,“變成白癡級用戶”的用戶驅動戰略,都成為整個中國互聯網行業競相學習的典範。

本書嚮讀者完整地呈現瞭騰訊産品設計的底層思路,闡述瞭設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程,從“産品思維”齣發,以需求、戰略、産品設計開發與運營的本質為落腳點,探討瞭在互聯網新産品時代來臨之際,如何打通産品思維的脈絡,找到産品設計的根源。同時,麵嚮未來,作者也探討瞭如何擴展“産品容納用戶心智的能力”等擺在互聯網産品設計者麵前更高階的問題。

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著者簡介

李立

互聯網觀察者、商業案例研究者,長期從事移動互聯網産品設計。

曾供職於騰訊公司7年,先後在騰訊QQ秀産品部、無綫安全産品部擔任內容策劃與産品策劃。

原QQ同步助手産品經理,曾參與微信産品閤作項目。2014年離開騰訊後參與股權眾籌平颱天天投等多個互聯網創業項目的研發。

2016年加入考拉看看,從事商業書籍策劃與創作。


圖書目錄


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用戶評價

評分

1. 産品思維這一章乾貨滿滿; 2. 作者看瞭很多書,引用內容很多; 3. 整體上寫作思路很清晰,比較推薦;

評分

被名字騙瞭 應該可以改名叫《那些年我讀過和産品相關的二三事》內容比較簡單,就是雜糅瞭一些自己看過的書或者方法論,可惜這些我都讀過瞭

評分

所謂二手信息

評分

【産品學習】第2本~本來我覺得大麵積刷一切可能是一個相對較吃力不討好的方法,但第二本就齣現頗為不錯的書,所以我覺得還是應該多看。這本書案例其實就還好,重要的是作者思路很清晰,從執行細節到戰略都寫得不錯。我最欣賞他說“我PRD寫得不好,雖然我也認為PRD很重要,但你們還是百度跟彆人學吧~”我覺得人就應該強化優點,缺點用彆的方式解決(和彆人閤作,請求幫助或用錢解決)傳統的短闆理論其實是有bug的

評分

用戶-需求-産品-視覺-項目開發,對産品方法論有瞭再一次的梳理,打通瞭不少小關節的枝枝蔓蔓。大道至簡,有些人對方法論不屑一顧,恰恰證明瞭很多人憑直覺做事,不具備結構性思維。

讀後感

評分

思考力决定产品力 产品设计者对问题的思考也大体可以分为这样三个阶段: 阶段一:以片面、固化的眼光看问题,只看到零散的表象和静止的格局。解决方案呈点状随机分布。 阶段二:以宏观、系统的眼光看问题,能看到产品与产业、产品与其他产品的关系和位置。解决方案开始具有系统...  

評分

評分

互联网行业更新换代的速度太快了,书籍这种传播方式可以说不太适合互联网最新的观念和方法论的传播,尤其是现在好多人结合当下的人工智能,大数据,深度学习,出一些质量低劣,东拼西凑的书为自己吸引眼球或者赚块钱。这本书难得的分享了作者对产品设计的理解,有点从哲学层面...  

評分

从小就听过小猴子捡西瓜的故事。一只小猴子在路边捡到了一个西瓜,兴高采烈,之后又遇到了桃子、玉米,他捡一个丢一个,最后只捡到了一颗芝麻。这讲的是以小失大,舍本逐末的故事。 小猴子在他的取舍过程中,不知道自己到底要的是什么,没有坚持该坚持的,放弃该放弃的。毕竟就...  

評分

在做产品运营前,需要对产品进行深入的了解,才能根据已知的信息,做出针对性的运营措施? 1、产品调研:市场有多大、竞品情况、我们有哪些有利条件、产品完成时间和成本、产品生存周期? 2、渠道挖掘:市场上有哪些推广渠道、PC端和移动端转化较好的渠道有哪些、竞争对手做了...  

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